必威体育精装版《管理者角色认知》《时间管理》.ppt

第四代时间管理运作的七大步骤 第一步：列出近期所要做的具体工作事项 第二步：将各项工作按其重要性及其价值的大小 　　　　 　　　　分类： 　　　　 　　　　1、2象限为重要； 　　　　 　　　　3、4象限为不重要。 第三步：根据各项工作的完工期限，分为1、4为急迫的；2、3为不急迫的。 重要 　　重要、不急 重要、紧急 不紧急　　　　　　　　　　　　　　　紧急 　　不重要、不急 不重要、紧急 　　　　　　　　　　不重要 第四步：审视以上四大象限中的工作内容， 挑出： 　　　　　1 、可以授权的 　　　　　2 、可做可不做的 　　　　　3、 可以拒绝的 　　　　　4 、根本 不应该做的 …… …… 第五步：必须由本人做的工作， 　　运用第四代时间管理的策略： 　　第一象限：抓紧做；返回第二象限 　　第二象限：重点做；按计划有步骤做；为明天准备 　　第三象限：按制度做；少花时间；授权部下做 　　第四象限：快做或授权部下做；不被迷惑。争取 　　自由返回一、二象限 第六步 根据时间价值=工作价值的原则 　将4个象限时间合理的科学配置，期间将会遇到X项　　阻力。找出关键阻力，加以解决。将管理者的时间安排重点由一四象限转移到第二象限 第七步 系统思维 面对变化的环境→ 应变能力要强→突出第二象限管理法 牢牢抓住关系企业持续发展，价值创造的大事，上下左右系统思维→步调一致，进行时间管理。 上 中 下 〈杜拉克〉 管理：把事情做对 (到位执行) (快速执行) (价值最大化执行) 管理者五项职能：计划、组织、指导、协调、 控制 管理者的二大任务； * 领导 + 执行 领导：领 —、导 —（对x的管理） 执行：执 —、行 —（对x的管理） 2 、部门主管角色分析（1） 部门主管的角色是执行： 执行的目标百分之八十来自上级 承上启下执行 带领团队执行（80后+90后） 管理的重心由物的管理转向人的管理 管理者的执行力就是团队执行力 部门主管角色分析（2） 3 、不同管理层的执行特点： 高层管理：结果 中层管理: 结果+过程 基层管理：过程 4 、哈佛《商业评论》：管理是一门每天和变化中的人打交道的哲学。 管理者只有适应了新变化才能继续成为一个团队不掉队的领头羊 下级情况： 80、90后部属管理重点的变化 四、部门主管的6大基本角色 部门主管的六大基本角色： 领导者、管理者、执行者、 经营者、人事经理、教练 管理者的职业化素质要求 1、职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层。 2、良好的职业操守，达到职业道德和专业规范的要求。 3、成熟的职业心态，能把工作热情和务实作风 结合。 4、拥有职业化的专业优势与良好的职业能力 5、通过自身人力资本的价值体现获得相应的薪酬。 6、可变动性与可替代性，职业生涯规划尤为重要。 管理者必备的职业素养 1、廉洁自律（个人影响力） 2、注意个人的职业操守和修养 （个人魅力） 3、社会责任感 4、敬业精神 管理者必备的职业道德 1、高超的领导才能，能有效战略决策和对内经营管理。 2、熟练掌握相关的管理技能及手段。 3、能开展有效的人力资