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论新形势下企业劳动管理模式 　　摘要：随着改革开放的不断深入，我国企业面临着来自国际市场竞争的压力，企业之间的竞争已经达到了白炽化的程度，除了企业产品的竞争，还有技术与人才的竞争。企业要在市场竞争中脱颖而出，需要加强企业的劳动管理。本文分析了企业劳动管理的内容，找出了传统企业管理的问题，在此基础上提出了新形势下的企业劳动管理模式。 　　关键词：企业；劳动管理；组织管理 　　党的十八大提出以科学发展观作为行动指南，全党必须更加自觉地把推动经济社会发展作为深入贯彻落实科学发展观的第一要义，更加自觉地把以人为本作为深入贯彻落实科学发展观的核心立场。随着经济全球化的不断发展，知识经济时代的来临，人们的知识和智力也达到了一个新的高度。企业劳动管理在企业中的地位越来越重要。企业劳动管理主要是在员工劳动过程中，根据生产和工艺方面的流程对劳动者进行组织和管理，正确处理劳动者与劳动工具以及对象之间的关系。根据劳动环境的变化调整管理模式，为劳动者创造良好的工作环境，从而提高劳动者的积极性和创造性。因此，要重视企业劳动模式管理，为企业的发展打下坚实的基础。 　　1、企业劳动管理的内容 　　本着高效、统一和节约的原则，对于企业的生产部门，包括企业、车间以及生产班组等设置一些相应的组织机构，组织与各个类型的人员间合理的结构比例，制定相应的考核班组与个人之间的劳动定额，科学组织劳动者与劳动工具和劳动对象之间的关系，从而不断提高企业的生产效率。另外，还要选择合适的生产方式，消除效率不高的劳动方式，制定企业员工在生产和技术管理以及时间方面的劳动准则，确保劳动秩序的确立。 　　2、新形势下企业劳动管理存在的问题 　　2.1机构庞杂，核心业务不突出 　　在劳动管理过程中，劳动组织结构内部的功能是比较健全的，除了生产、采购、销售等基本的机构，有些比较大的企业还设立了附属学校、医院等等非营利性机构。但是，伴随着社会经济的不断发展，大型企业的这种机构多少会对企业的周转资金以及开发新技术产生一定的影响。这些为员工谋取福利的设施没有充足的资金做保障，也没有接受外来市场的竞争，所以，效率不高，根本不能满足企业员工的需求，成为企业发展的障碍。 　　2.2劳动管理层次多，管理不到位 　　在企业劳动管理中，普遍存在劳动管理层次比较多，管理不到位的现象。以油田企业为例，油田企业一般是工作区域跟生活区域相分离的，这些机构设置的相对比较分散，加上低于等条件的影响，管理层次变得非常多，加上一些机构出现重复设置的现象，给劳动管理增加了难度。企业下达的一些重大决策，不能很好的贯彻执行，在一定程度上影响了企业生产效率的提高，使企业的总体竞争力下降。 　　2.3劳动分工过细，出现因人设岗现象 　　在一些劳动密集型企业中，由于企业员工的身份和本身的素质有所不同，就使得劳动分工过细，缺少一些通用型的人才成长机制，加上企业行业的限制，那些不能使用原来岗位的工人，没有进行及时的调离岗位，就很难发挥出他们应该发挥的作用。 　　2.4劳动人事管理存在弊端 　　劳动人事管理主要是对于企业员工的管理，通过对企业员工的考核、奖惩以及必要的思想工作进行管理，这也是其管理的主要内容，但是，在传统的人事管理中，很容易忽视企业与员工之间的管理，一般都采用的是直线型的组织结构设置，机构相对比较简单，也没有响应的机构来调整企业与员工之间的关系，一些企业就算是设立了工会，很多也是有其名，无其实。特别是在一些民营企业中，劳动人事管理缺少相应的员工招聘与培训机制，福利待遇有待提高。除此之外，还存在社会保障制度不健全的状况，尤其是那些民营企业，劳动密集型企业，会采用临时用工的方式来躲避国家的社会保障金的缴纳。 　　3、新形势下企业劳动管理模式 　　针对企业中所存在的劳动管理问题，需要对管理模式进行变革，运用现代劳动管理模式，结合企业的发展需求，从而提高企业的管理效率。进一步提升企业的市场竞争力。 　　3.1劳动定额管理模式 　　所谓劳动定额管理模式，主要是一系列管理规范的统称，制定这些规范主要是为了确保劳动定额管理能够正常的执行，管理模式的好坏关系到企业制度的成败。所以，要保证企业相关领导的职责分管，设立相应的定额管理机构，设置相关负责人的职责和权限。随着经济的不断发展劳动定额管理要从一个部门向独立的结构转变，充分发挥劳动定额管理的作用和功效，拓宽管理负责人的思维模式，这样才能适应企业的发展。在企业的管理方面，如果只是依靠传统的管理方法：估工和统计是很难达到良好的效果的，要转变管理方式，完善企业的革新。 　　3.2全员劳动管理模式 　　全员劳动管理模式主要是企业员工参与企业的管理，主要分为以下几个层次：劳资协商制度、沟通参与、合理化建议、员工持股、员工董事监事制度以及员工深度参与管理过程。要保