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论汽车运输企业成本管理 　　【摘要】在物流行业中，汽车运输在其中占有很重要的地位，并且运输企业的成本控制也是企业管理的重要组成部分，在成本费用上的管理，很大程度上能够帮助物流企业节约总体的成本，在较低的成本费用中做好物流工作，能够提高企业经济效益。因此，汽车运输企业在成本管理中要增强企业在市场中的竞争优势，加强成本管理，努力降低汽车运输企业成本费用。 　　【关键词】汽车运输 物流 成本管理 　　一、汽车运输企业成本费用管理的意义 　　随着我国公路的不断扩建，也开阔出了一个广阔的市场，这就是汽车运输行业。汽车运输行业是物流业的一种方式，公路的增多也使得加入该行业的成员越来越多，并且随着公路网线的四通八达，汽车运输也给人们带来了极大的便捷，其高效、快速的运输形式也在不断扩展，但与此同时，人们对运输质量的要求也越来越高，汽车运输承担着一定的运输风险，一旦在某个环节出现了问题，就会给企业造成重大的损失，因此，汽车运输企业在风险控制方面也做好了充分的保障措施。但随着业务的增多，其运输成本费用的投入也随之不断攀升，成本费用的提升必然会使企业的经济效益降低，在汽车运输的各个环节中，每项成本费用管理都应该得到很好地控制，企业既要从客户的需求出发，在保证服务质量的同时加大成本费用的管理力度，尽量将不合理的费用支出降到最低，这也是运输企业成本费用管理和控制的首要任务。企业要控制汽车运输成本费用，首先要了解什么是汽车成本费用，在汽车运输的过程中，其主要是在道路运输的整个过程中会产生一系列的费用，包括与车辆相关人员的薪酬费用、运输人员的各项保险费用、车辆保险费用、行政办公费用、汽车燃料费用、汽车修理费用等，可见，一旦企业运营起来，就会产生各种各样的费用，这些费用的支出需要大量的资金支持，因此，汽车运输企业在成本管理工作上必须要严格控制，以避免企业在各个环节中造成不必要的资金浪费，成本费用控制是汽车运输企业改进经营管理的有效措施之一，也是企业通过降低成本来增加效益的有效方法。 　　二、汽车运输企业成本管理中存在的问题 　　汽车运输企业是一个复杂的经营组织，其涉及到的各项流程都比较繁琐，运输企业主要涉及的业务包括货运、物流等，其面对着众多的客户对象，要为其提供运输服务，同时运输企业也需要稳定的后勤作为保障，总而言之，企业的主要产品就是服务，这是一种无形的产品，企业要为客户提供优质的服务就要花费资金来保障服务项目的顺利开展，这就是经营过程所需要的成本费用。由于企业经营过程的复杂性，使得成本管理存在诸多的问题，阻碍了企业经济效益地提升。在汽车运输企业中，成本费用主要分为营运成本费用和非营运成本费用两种。其中营运成本费用在总的成本管理费用中占据着较大的比重，这是由于大多数的费用都包含在营运成本费用中，例如材料成本、人工成本、营运成本等，在每项费用中，其都有着众多的细节工作，使得各项费用的管理工作变得更加的复杂。材料成本费用中的汽车运输所需的篷布费用、用于捆绑固定的尼绳费用等；人工成本费用中参与到运输过程的所有人员的花费，车辆行驶在路桥段时收取的过路过桥费、相关人员的补助费用等；营运成本费用中的货物装卸费用、货物搬卸费用、车辆维修费用、车辆燃料费用等，这些费用的任何一个环节分配的不够合理就会造成整个运输过程的巨大浪费，反而使得企业的效益大大降低。 　　三、汽车运输企业成本费用管理措施 　　（一）从源头做起，规范企业运营期间的各个流程，做好对源头的管理工作 　　汽车运输成本管理工作的源头主要是在对采购工作的管理与控制。在采购环节上，要按照相关的规定实施招标制度，也可以通过议标、对标的方式进行采购，严格控制成本费用，通过招标制度确保采购的相关备品性价比最优。在采购的过程中，通过对成本的控制，降低其源头的成本费用，在备件的采购中，要严格控制其质量，要有专业的质检人员负责跟踪和检查，避免出现不合格的备件，同时要积极开展修旧利废工作，对废旧备件实行循环利用，降低了备件在使用过程中的消耗。 　　（二）完善运输企业的人力资源管理工作，降低人工成本费用 　　对于人力资源的管理，要建立管理制度来约束其工作。首先要确保职工有着充足的上岗作业时间，使职工在有效的工作时间内提高劳动生产率，并且要在有效的时间内避免职工疲劳作业。对于高素质人才的管理要实行基层的管理，先让职工接受必要的职业技能培训和安全生产教育，之后让新进的职工下到基层向一线的老职工学习基础的技能，以提高增强这些技术人才的专业水平和综合素质。对企业的管理者来说，要定期或不定期地组织其学习，可以组织其到不同的企业进行观摩和学习，彼此交流企业的管理经验，提高管理者的业务能力、管理能力，为企业培养一批技术过硬的人才和骨干。 　　（三）汽车材料及修理成本费用的控制 　　汽车经过了长期、长途的运输过程，会产