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论知识经济时代国有企业管理产生的影响与应对 　　【摘要】随着社会经济的不断向前发展，国有企业的生存与发展环境出于不断变化之中。文章从分析知识经济时代的到来给国有企业产生的影响出发，详细分析了国有企业在这一时代背景下管理创新的方向。最后结合国内外先进理论及实践体会，提出了国有企业在知识经济时代实现管理创新的途径与策略。 　　【关键词】国有企业 企业管理 知识经济时代 　　21世纪又被称之为知识经济时代，在这一时代背景下，给国有企业的发展带来了怎样的影响，国有企业又该如何采取相应的应对策略，是一项值得探讨的课题。基于此，笔者结合实践体会，作以下探讨与分析。 　　一、知识经济对国有企业管理产生的深远影响 　　国有企业的发展，总是处一定的内外部环境之中。因而在知识经济时代，国有企业的生产与经营管理活动就不可避免地受到影响。概括起来，主要表现在资源、技术、市场主这三个最突出的方面： 　　（一）资源环境的变化对国有企业管理的影响 　　国有企业的发展，首先依赖于一定的经济资源，因此在知识经济时代，由于信息、知识等诸多无形因素的影响，使企业可以减低对经济资源的依赖程度。 　　（二）技术环境的变化对国有企业管理的影响 　　随着当代科学技术水平的迅猛发展，技术创新已经成为企业获得发展动力的重要途径。对于国有企业而言，其产品和服务必然增加知识技术因素，企业生产经营和管理上的难度也就相应的加大；最为直接的表现，诸如企业管理网络化，管理手段信息化，加快国有企业管理方式的变革。 　　（三）市场环境的变化对国有企业管理的影响 　　在知识经济时代，顾客对所需产品的要求越来越高，不仅仅是停留产品本身，有时候更多地是购买一种服务。那么对于国有企业而言，如何改变传统的思想意识形态领域的不足，强化服务意识，已成为企业在市场竞争中获得优势的必然选择。当然，激烈的竞争导致企业、供应商和顾客的合作不断扩大，合作竞争将成为企业新的价值取向和企业经营战略新的核心。 　　二、知识经济时代国有企业管理的创新内容 　　针对知识经济时代到来所带来的影响，国有企业要想实现科学发展，就必须正确认识需要变革的内容和方向，进而采取相应的策略。具体来说，知识经济时代国有企业管理的创新内容应涵盖以下几个主要方向： 　　（一）管理思想的创新 　　管理效益首先取决于管理思想和理念。因此，知识经济时代之，国有企业管理要获得理想的效益，就必须首先从思想方面具备与时俱进的理念。要积极借鉴国内外的先进管理思想，结合自身企业实际不断进行调整，进而树立适合本企业发展的管理理念和指导思想。 　　（二）管理组织的创新 　　企业的管理活动是在一定的组织结构下执行实现的，因此在知识经济时代，企业管理组织就有必要进行改革，构建符合时代发展需求，适合本企业发展的最优化组织结构。从而达到优化配置，合理分配资源的目的。 　　（三）管理方式的创新 　　在过去较长一段时间内，国有企业的发展，主要表现为资本密集型，管理方式上为垂直的、专制型管理模式。而在知识经济时代背景下，国有企业管理方式上逐渐向扁平化组织结构，参与型管理模式过渡。从而获得更理想的管理效益和资源的优化配置。 　　（四）管理技术的创新 　　知识经济时代的企业管理，在某些角度来看，表现为海量的信息处理上，借助现代信息技术手段及智能化手段。国有企业要适应新形势要求，就不可避免地要进行管理技术的创新，从而提高管理效益。 　　三、知识经济时代国有企业管理创新的应对策略 　　（一）实行人本管理，树立人本观念 　　无论时代如何变化，企业的发展始终是在每一个员工的努力下，共同推动企业向前发展的。因此，任何企业的改革与发展，都应坚持以人为本，把关心人、尊重人、解放人和发展人看作是最高目标，充分激发和调动员工的创造性以及积极性作为根本手段。也只有在获得广大员工的认可的前提下，企业的管理才会有条不紊地进行，才能为企业的发展营造良好的内部环境。 　　（二）实现刚性组织的管理向柔性组织的管理转变 　　知识经济发展带来了信息和通信革命，给企业带来许多发展机会。不远的未来，企业将变成信息化、网络化、虚拟化和灵敏化。因此企业在管理组织上的进行创新将变得迫在眉睫。只有不断更新变革合适的组织形式，才可以使企业发展更快更好地适应多变的知识经济发展。在知识经济条件下的企业组织及创新形式变革趋势，应从过去刚性组织状态变为柔性组织状态。它不仅可以更好地使企业处在不败的竞争地位，还能形成更加灵活多变的组织网络型结构。 　　（三）积极推进制度创新是国有企业管理创新的基本保障 　　引入更好的新制度就是制度创新，制度创新在实质上也仍旧是企业管理的问题。国有企业必须建立起科学管理、政企分开、产权清晰和权责明确并且适应市场经济需求的当代企业制度。另一方面还要求企业必