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论金融危机对青海钢铁企业的影响及对策 　　摘要：受国际金融危机的影响，青海钢铁企业遇到了前所未有的困难，直接导致流动资金紧张，经营业绩大幅亏损，销售收入下降。青海钢铁企业只有正确处理好当前与长远、速度与规模、质量与效益之间的关系，正视困难、大胆创新、挑战极限，通过创新与突破，大力推动生产经营实现历史性的转变，实现可持续发展，才可以冲破危机，化解风险。并借此从根本上解决高原地区运输成本高、技术人才稀缺性差、资金不足等困境，化被动为主动。以西钢集团公司为例，它是青海省的钢铁龙头企业，通过实施多元化、后向一体化战略，调整产业结构；加强企业文化建设；打造一支高素质的职工队伍；狠抓技术进步，提高产品质量；精细化管理等方式积极应对危机，努力走出一条适合青海钢铁企业发展的道路。 　　关键词：金融危机钢铁企业；影响策略 　　2008年爆发的国际金融危机，由美国华尔街迅速地蔓延到世界各地。随着世界经济一体化，金融系统的问题已经渗透到世界经济体系的方方面面，其主要体现在订单与消费急剧下降，众多经济实体面临经营困境；裁员加剧，失业率大幅上升；原材料价格大幅下跌。随着世界金融危机的蔓延，我国股市缩水60%，市值蒸发近20万亿RMB；国内实体经济开始大规模受损，根据09年中国上市公司公告分析，众多公司披露了国际金融危机带来的巨大影响，产品需求下降、业绩大幅下滑，危机迅速传导至青海钢铁企业。 　　一、金融危机对青海钢铁企业的影响 　　（一）直接导致流动资金紧张，经营业绩大幅亏损 　　我国北方冬季寒冷，钢铁企业所用铁粉含水量大，由于冬季上冻无法运输和装卸，青海钢铁企业都会在夏、秋两季大量采购铁精粉以备冬季使用，因而储存了大量铁矿石及铁粉，由此占用了大笔流动资金。 　　随着国际金危机的来临，需求大幅减少，以西钢集团公司为例，吨钢平均销售价格由08年6月份的6884元/吨，下降至今年6月份的最低点3802元/吨，下跌了45%。由此造成了极为严重的问题——原料价格一路飙高和资金占用系数不断升高，导致产品价格与成本倒挂，库存积压，致使我省钢铁企业迅速处于亏损状态。 　　（二）钢铁下游市场需求减缓，销售收入急剧下降 　　一是房地产行业，房产市场有价无量，例如西钢集团公司，由于地处高原，原材料采购、销售渠道两头在外，全部靠陆路运输，原材料采购及销售费用远远高于同行，特别是输送费用较同行高出200元/吨，年增加成本3亿元。在此次金融危机的国际大环境下，西钢集团面临着比内地同行更加巨大的危机和压力，成本居高不下，知识销售收入下降47%。钢材库存上升近50%。 　　二、金融危机下青海钢铁行业应对策略 　　（一）调整产业结构，依托青海矿产资源优势实施多元化及后向一体化战略 　　我国是全球最大的钢铁生产国和钢材消费国，钢铁工业的快速发展拉动了铁矿石原料和冶金焦炭及其他有色金属的巨大需求。西钢集团应极大的发挥青海矿产资源优势，增强企业发展后劲，以综合开发利用铁矿、煤炭资源为主导，以开发其他金属矿为辅助，以提高资源综合经营水平为目标，依托青海矿产资源优势，形成找、勘、采、选为一体的资源开发体系，促进矿产资源开发的集约化、规模化、高效化，实现矿产资源可持续利用。实现由单一制造型企业向多元化资源开发综合型企业转型的基础上继续延伸产业链，实现投资效益最大化，使西钢在行业竞争和市场竞争中体现出独特的产业优势。 　　（二） 加强企业文化建设，提高凝聚力，打造一支高素质的职工队伍 　　在当前严峻的形势下，就业困难。西钢职工只有采取抱团取暖共度难关，西钢在地理环境较差的情况下如何能更有效的吸引人才留住人才，将是我们人力资源战略的重点。灵活用工方式，如在外地建立科研实验基地等方式既能使人才可以不远离自己的故乡，又可以及时获得外地先进的技术，也可以成为拓展销售渠道，利用物流体现效益；众所周知，这次危机一方面加大了钢铁行业现实生存的困难，另一方面又以市场调节作用加快了落后产能的淘汰，一些经济实力差、技术装备落后、产品档次低、产出规模小、市场竞争力弱的钢铁企业将被“洗牌”出局。西钢目前的产品结构在同行业还处于中低端市场，加之成本较高，因此市场竞争力较低。在当前情况下不能完全依靠低成本战略与其他外省同行业竞争，西钢集团的根本出路在于技术进步，开发具有核心竞争力的拳头产品，实施“重点中的重点”，重新细分市场，找到准确的市场定位，依托自身45年特钢及军工产品生产经验及过硬的职工队伍，在军工、汽车产业中形成的产品优势，以某几类精品逐步占领高端市场，并力争垄断一些品种。由此带来的过硬的产品、过硬的质量和过硬的盈利水平。在技术上要效益可以通过与大型军工单位建立战略合作关系，联合国内具有研发优势的科研院所为他们量身定做一些特殊用途的钢种，从而建立稳定的销售渠道。最近几年西部发展很快，以青海