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试析电力企业开展精细化财务管理的策略 　　摘 要：针对电力企业的经营管理而言，财务管理可以说是其核心所在。但从目前来看，我国电力企业的财务管理还存在许多现实问题有待解决，而电力企业若想提高其财务管理水平，就必须实施精细化财务管理。本文分析了电力企业财务管理现存的主要问题，并就电力企业如何开展精细化财务管理提出了具体的解决策略。 　　关键词：电力企业；财务管理；预算管理；精细化财务管理 　　电力企业作为我国的公有性企业，具有一定垄断性质。然而，随着我国市场经济的发展以及电力在国计民生中所发挥的作用越来越大，要求电力企业在经营管理上必须打破传统的经营管理理念，制定出科学、有效的经营管理模式，才能适应新时期的发展需求。财务管理作为电力企业的经营管理核心，电力企业若想更好地发展，就必须提高其财务管理水平，实施精细化财务管理。因为，电力企业只有实施精细化财务管理，才能充分发挥电力企业的潜能，提高电力企业的财务管理质量，促进电力企业更好地发展。 　　一、电力企业财务管理现存的主要问题 　　1、预算管理精度不够 　　电力企业在进行财务预算编制过程中，我们不难看出，一些管理部门的领导通常认为电力企业的预算管理工作是属于财务管理部门的事情，而与他们毫无关联。因此，电力企业在预算管理中容易出现“就预算而预算”的现象，最后导致电力企业的财务管理部门在完全没有其他业务部门的参与和指导下，进行闭门造车而编制的预算管理，这种方式策划的预算管理因为无法满足实际需要，所以在实际过程中无法执行操作。通常情况下，电力企业在策划未来预算的过程中，依据的主要要点是编制的预算是否能够满足企业战略规划以及业务计划的要求，由于在实际的工作中，许多电力企业的预算编制方法并不科学，因此，全面精细的预算管理对于电力企业来说具有非常重要的意义。 　　2、财务风险预测不足 　　电力企业运行过程中，需要承担巨大的经济风险，众所周知，一个企业若想进行正常的生产经营活动，就必须能够理智的接受和应对各种各样的经济风险，由于企业经营管理过程中以企业财务的管理为核心，所以企业的经营者对于财务风险的控制能力是一个企业能否长久的关键所在。电力企业属于国家型公有化企业，在国民经济中具有重要的作用，其资产总量居于国有企业的首位，因此，电力企业对于财务风险的控制，是保证电力企业健康发展的关键。我们国家虽然已经初步建立起了市场经济体制，但是市场中各项改革仍然处于不断变化当中，这就加大了电力企业对于财务预测的风险。 　　3、财务信息管理落后 　　电力企业具有人数众多的财务管理人员，这些员工每天会通过各种方式进行财务信息的收集工作，然而，这些信息却无法满足电力企业的领导高层对于财务信息的需求。虽然这些从事于搜集财务信息的工作人员还会在每一笔关于电力交易的经济业务发生以后进行专业的记录、记账和报账等工作，然而，在面对一些事关重大的企业的物流、资金流以及信息流等电力交易时，电力企业中用于财务信息搜集的工作人员却没有办法进行有效的信息集成以及共享。因此，企业的决策者无法获得有助于财务管理的实时动态信息，从而导致财务管理的风险加大。 　　4、财务人员素质不高 　　随着我们国家科学技术的不断发展，电力企业中财务人员的专业知识以及文化素质也在不断的提高。然而，随着近些年电力企业的不断壮大，企业的年资产量不断攀升，电力企业正式推行了全面的预算管理策略，这不仅加强了企业各项管理行为的深度，还创建了一些即能够承载各行各业要求，又能够整合其他企业信息的财务信息管理系统。然而，财务队伍当中还留有相当多不具有专业操作素质的工作人员，他们由于缺乏一定程度的专业训练，导致电力企业的财务管理没有办法正常进行。 　　二、电力企业开展精细化财务管理的策略 　　1、全面实施预算管理 　　全面的预算管理制度是一个系统性的管理制度，需要管理人员在工作过程中进行统筹规划，并且细心组织。随着国家计算机网络技术的高度发展，电力企业在运营阶段可以依靠计算机联网这一高科技系统，通过专业的财务预算分析，定期向高层领导提供各类有关于生产信息的分析报告。这种具有技巧性的预算策略对于预算的管理具有重要作用。除此之外，管理人员还可以通过加强对于资金预算的管理来实现精细化财务管理。全方位的资金预算是指将预算的范围由传统的单一型经营资金扩大为电力企业全面的资金，从而实现管理人员对于资金的集中性管理。 　　2、建立风险控制体系 　　企业的财务风险一般包括外部财务和内部财务风险，对于外部的财务风险来说，电力企业可以根据国家相关政策的规定，对于一些高度耗能的产业，通过争取国家有关于电价的政策来减少高度耗能的产业利用电价的形式将自身巨大的财务风险转移到电力企业中。同时对于企业的内部风险来说，可以通过采取相应的经营管理来进行控制，例如建立相应的内部