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试论如何发挥管理会计在中小企业中的重要作用 　　摘要：管理会计中很多先进管理技术和管理思想都是值得中小企业去应用和学习的，尤其是在成本控制与人员管理制度方面，往往会取得立竿见影的效果。中小企业在资金、信息方面已不占据优势，如果想在竞争激烈的市场经济中占有一席之地，在充分发挥灵活性的同时，还要以先进的管理思想来武装自己，这样才能进一步发展壮大。 　　关键词：管理会计；中小企业 　　中图分类号：F234.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01 　　一、管理会计的主要职能 　　从20世纪80年代初开始，西方管理会计相关理论开始传入我国，随着理论研究的深入和实践的不断探索，人们逐渐认识到管理会计对提高企业的经济效益和社会效益都有很大的作用。管理会计就其职能而言，已不再局限于对企业的生产经营进行事后的反应和监督，而是发展成为对企业的未来进行科学的预测和决策，更重要的是对企业未来的经营管理提出多种方案，对企业的生产经营活动进行事前的规划和事中的控制。 　　二、我国中小企业管理会计应用现状 　　随着市场经济的发展，以及先进理论的传入，管理会计在我国企业中有了一定程度的应用。但是能够把管理会计理论顺利转化为实践并从中获利的企业里以大型企业集团居多，在中小企业中的应用却无可圈可点之处。管理会计对我国的中小企业来说还是比较新鲜的事物，大部分企业对管理会计的应用程度也是浅尝辄止或是持观望态度以致管理会计在中小企业中的发展非常缓慢甚至停滞不前。 　　这种现状的形成和我国中小企业的特点是紧密相关的：首先，由于中小企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理，较少受外界干涉，所以主要领导对管理会计知识的缺乏直接导致了对于加强企业管理、提高经济效益非常有益的管理会计方法并未得到应用。其次，中小企业中财会人员的整体素质不高。由于中小企业以家族式企业居多，在主要财务人员的选用上多倾向于家族成员，对不太重要的会计岗位则选择兼职人员或刚刚毕业的大学生，这就造成了从事管理会计工作人员素质偏低。最后，管理会计中的某些理论的实施需要有一个相当稳定和合理的组织架构与其相对应，在管理上要权责明确，领导层对权利要有收有放，不能“大包大揽”，然而这正是中小企业最难做到的部分。组织架构的调整“牵一发而动全身”，耗时耗力，对中小企业来说实施起来困难重重。 　　三、在我国中小企业推广管理会计必要性 　　我国的中小企业在发展壮大的过程中会有许多的问题，如资金问题、市场问题、信息不对称问题等，但归根结底，是管理水平的问题。管理水平不高往往是制约中小企业发展的瓶颈。在中小企业里，管理者凭感觉、靠经验、“拍脑门”式管理方式很常见，财务人员更多地关注财务会计的工作，对未来的客观预测及参与决策并不在意，导致企业对市场前景没有很好的预见性，大大提高了经营风险。管理会计有众多的技术指标，能帮助管理者做出正确的决策，为公司的长远发展打下基础，能协助管理者控制成本费用，提高企业的经营利润，能更好的制定考核目标，做到公平公正地管理公司事务，充分发挥每个员工的积极性和主动性。由此可见在中小企业中推广实施管理会计是十分必要的。 　　四、管理会计在中小企业管理中应用的意见 　　（一）管理层要重视并支持管理会计在企业中的发展 　　在中小企业中，基本没有“管理会计”这一类型的职能部门，企业领导和财务人员对管理会计也是不甚了解。像“绩效考核”“预算编制”“成本分析”等工作也被分解在不同的职能部门来完成。由此分析，管理会计的一些理论在企业中频繁地被使用，只是这种应用只停留在表面，并未触及到管理会计的精髓，如果能够更合理地、更广泛地被使用，将会给中小企业带来丰厚的利润。 　　管理者只有充分意识到管理会计的重要性，并以实际行动支持管理会计在企业的发展，才能最终达到提高经济效益的目的。具体来讲，首先设立专门的管理会计职能部门；其次管理层要加强自身的学习，不断提高自身的管理水平；最后拓宽现有财务人员的知识宽度，同时面向社会广招管理会计的优秀人才。 　　（二）选择适合本企业发展的管理会计模式 　　管理会计模式是指在特定的历史时期和环境下一个国家某种经济型企业类型普遍适用的上升到理论高度的用以实施管理会计的方法论。目前适用于我国中小企业的管理会计模式，主要有：敏捷型管理会计模式，“精益生产”管理会计模式，供应链管理会计模式。中小企业应根据自身规模的大小以及特点，选择合适的管理会计模式，这也是成功实施管理会计的关键所在。 　　（三）重视企业文化建设，切实发挥管理会计作用 　　按现代企业管理观点，企业价值包括三个方面：一是人力资产的价值；二是生产价值；三是财务价值。企业在增加人的价值和生产价值方面表现出色，自然会得到财务价值的回报。企业