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试论当前国有企业文化建设与创新 　　摘 要：企业文化建设与创新是当代企业健康与长远发展的重要环节。国有企业在我国 经济体系中占据主要地位，如何建设国有企业文化是国有企业管理的重要部分。在现阶段，创新企业文化是国有企业发展的必然选择，本文主要分析了在现阶段，应该从哪些方面建设和创新国有企业文化。 　　关键词：国有企业 企业文化 建设与创新 　　在市场经济竞争日趋激烈的今天，企业的竞争重点已从产品竞争转变为企业的形象竞争。对于国有企业来说，拥有一个良好的企业形象，是保障企业长期健康发展的重要前提。那么，如何才能建立良好的企业形象？企业形象由其产品的质量高低，品牌诚信，公关力度，社会口碑等方面组成。企业的形象良好，品牌有说服力，企业就有发展潜力及生长空间。企业文化是企业员工心中的一种理念，是企业在长期发展的过程中渐渐养成的一种精神。企业文化建设的好与坏，直接影响企业的形象，而企业文化创新的能力，将决定企业的远景发展状况。笔者在本文中针对在现阶段如何建设和创新国有企业文化，提出了几点看法。 　　一、正确认识到国有企业的文化现状 　　在国有企业的企业文化中，要想有效的建设和创新企业文化，首先要正确的认识到现阶段国有企业的文化现状。只有充分的认识到现阶段国有企业的文化现状，了解在国有企业的文化建设中存在的问题，才能做到有的放矢，提高文化建设的效率。长期以来我国国有企业不重视企业文化的发展与创新，绝大多数企业领导者认为，只要处理好产品生产及产品销售企业就能够高枕无忧。因此很多国有企业将大量的资金和精力放在了产品的生产和销售中，忽略了企业文化的建设，许多国有企业的企业文化几乎是一片空白。一些企业即使有文化的宣传，也也只是简单的认为国有企业的企业文化就是在墙面上贴上海报或者宣传画。另一方面，随着市场经济的到来，外国企业面对强大的竞争压力，他们在经济上、技术上、品牌上都远远超过我们。要想在强大对手面前立于不败之地，必须全方面的提升国有企业的实力。其中，企业文化建设与创新是国有企业发展壮大的重要内容，国有企业的文化建设对于企业的发展来说具有极其重要的意义。因此，基于以上分析，不难看出，加强国有企业文化的建设和创新势在必行。 　　二、培养一流的带动企业文化创新的领导者 　　不论是在国有企业还是任何一个小型企业，也不论是企业的管理还是企业制度的运行，企业的领导人都起着至关重要的作用。在国有企业文化的发展与创新工作中，需要实施者，这个实施者无疑就是国有企业的企业领导。企业的领导层是一个企业的核心，企业的领导重视并着力研究企业文化，就会在企业中由内向外，逐步的扩散开来。随着时间的推移，这种企业文化的氛围就会在企业中得的生存和发展。企业领导者的素质高低将会直接影响企业文化，当代社会，是一个机遇与危机并存的时代，一旦企业领导者创新成功，将会使企业成功转型，由此企业走上新的里程。然而稍有不慎就会将企业带入误区，造成恶劣的后果，严重的甚至导致企业死亡。所以企业文化的领导者是至关重要的，企业应着力培养出优秀素质的领导。只有与培养出优秀的领导者，才能让企业领导者在企业文化的建设与创新的工作中充分发挥其领导作用，将企业文化的建设与创新的精神、理论和实践充分的在企业管理中展现出来，带动企业员工都积极的参与到企业文化的发展与创新工作中来，极大的推动企业文化的发展与创新。 　　三、在企业文化的发展和创新中，要具备平等的价值观念 　　国有企业要发展壮大，需要企业内部所有员工的齐心协力，众志成城。一个成功的企业家是不会亏待他的员工的。国有企业文化的发展与创新也必须要具备平等的价值观念。国有企业内部只有具有平等的价值观念，使领导不再高高在上，员工也不在低人一等，达到人人平等。另一方面，要想企业的文化得到发展和创新，领导还需要与员工建立起平等的沟通关系。增强企业凝聚力。这样，广大员工在文化的发展中才会有高涨的热情，热心投入工作，企业效益自然会得的提升，企业在社会上的口碑也会得的提升。那么在在企业文化的发展和创新中，如何才能做到企业内部具有平等的价值观念？可以在企业中实行股权分置改革。可以让企业员工持有股权，因为员工持有股权，企业的效益将会影响到各自的利益。员工变成了企业的主人，工作心里一下从被动变成主动。工作热情自然会得的提高。除此之外，广大的员工能够群策群力，发挥集体智慧，为企业的改革与创新贡献力量。 　　四、构建有利于企业文化建设的新环境 　　环境可以塑造人，也可以培养人。在企业文化的发展和创新工作中，构建有利于企业文化建设的新环境极重要。环境是国有企业文化建设必须重视的方面。要想从根本上提升企业文化建设，就必须为企业人员营造一个健康、向上、积极、拼搏、奋进的文化环境。每个人都是在一定的社会环境中生存和发展，社环境对每个人行为的塑造起着深渊的影响。随着改革开