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调动私营企业员工积极性的探讨 　　摘 要：在私营企业市场竞争异常激烈的今天，公司必须在如何促进员工积极性方面下足功夫，才能保证公司整体的积极性和创造力。而员工积极性的影响主要是领导层因素，工作氛围，激励机制，晋升空间等多方面的综合。公司需要多角度统筹考虑，积极正确的提高员工的工作积极性并使之持久有效的实施下去，才能在市场中站稳自己的位置。 　　关键词：员工 积极性 发展 　　作为私营经济载体的私营企业，已成为增加收入、保障就业、繁荣经济、优化经济结构的一支举足轻重的力量。为了适应市场变化，使企业在激烈竞争的浪潮中生存下来，企业本身旺盛的生命活力是至关重要的。私营企业不同于国营企业，在很多方面必须依靠自身的力量，因此企业保持或建立优势，在激烈的竞争中维持积极性、创新性，才能不被市场所淘汰。而近几年，走访部分私企，尤其是小型的私营企业，我们会发现一些成立时间相对比较久的公司，员工的工作积极性普遍低迷。这些公司的业绩高峰期已经过去，而且涌现出很多的新兴企业与他们抢占市场，这个时候如果公司不能尽快的调整员工的状态，势必会阻碍公司的发展。为了解决这个问题，我们在明确调动员工积极性的目的和意义的基础上，分析影响员工积极性的因素，提出有效措施。 　　一、员工积极性的内涵及意义 　　1.积极性的内涵。积极性是指对工作任务产生的一种能动的自觉的心理状态，它表现为个体或集体对组织目标明确，执行计划和实现目标过程中的克服障碍的意志努力和积极性的情感。在能力一定的条件下，一个人的工作积极性越高，则其业绩越大。 　　2.调动员工积极性的意义。企业的核心是人， 企业的发展可以归结到人的作用上。企业旺盛的生命力与组成企业主体的每个员工的积极性和主动性是密切相关的。现代企业制度提出企业管理要以人为中心，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。员工具有积极性，才能提高他们的执行力，从而公司在激烈的市场竞争中保持鲜活的创造力，最终创造出更好的经济效益。 　　二、影响员工积极性的因素 　　企业内部影响员工积极性的因素很多，也很复杂，但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面：外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素；外部环境是工作氛围，包括上司、激励政策、人员搭配、发展空间等。内部环境的影响在一定程度上受外部环境的作用，因此提高员工的工作积极性，前提是要做好外部环境的调整。 　　1.上司对员工积极性的影响。企业领导的领导艺术、权威程度、人格魅力等因素，对企业员工的行为产生直接的影响。具体来说：第一：上司对待下属的态度，是高高在上的还是平易近人的，第二：上司个人的发展观念，是与时俱进、勇于接受新事物的还是保守怀旧、风险规避的，第三：上司对员工的关注程度，是时常了解、用心沟通的还是缺乏交流、漠不关心的等等。概括来说是不同的领导方式会产生不同的领导效果。 　　2.激励政策对员工积极性的影响。适当的激励对于员工来说是非常必要的。激励可以分为物质激励和精神激励，讲到这里不得不提“经济人”和“社会人”的概念。“经济人”侧重物质方面而“社会人”侧重精神方面。公司不同的定位就会采取不同的激励措施，相应的对员工产生的积极作用也是不同的。 　　3.人员搭配对员工积极性的影响。不同的部门以及同一部门不同员工之间都是存在竞争的，但是对于一个公司整体来说，合作才是最重要的。中国有句古话“天时、地利、人和”，而在这三者之间“人和”是最重要也是我们可控程度最高的。 　　4.发展空间对员工积极性的影响。人们工作的目的不外乎赚钱、获得认可、实现价值这几个方面。这都与员工在公司的发展空间是密切相关的。一个能提供给员工较大发展空间的公司，是很容易吸引员工的，而且一定程度下，员工发展空间越大他的工作积极性会越大。 　　三、调动员工积极性的对策建议 　　在分析影响员工积极性的外部因素的基础上，需要有的放矢，切实采取有效措施，营造有利于员工的工作氛围，才能成功的调动员工的积极性。 　　1.就公司领导来说，要选择合适的领导方式。领导方式指领导者与被领导者之间发生影响和作用的方式。组织管理的成效如何，取决于领导者的领导方式是否得当。按照管理学家利克特的观点，管理方式分为“专制-权威式”、“开明-权威式”、“协商式”和“群体参与式”四种。不同的方式各有利弊，公司可以按照需要选择，但是经过研究发现“群体参与式”有利于上下双向沟通，可以创造出更和谐的工作氛围，有利于调动员工的积极性。 　　2.就公司的管理制度来说，要松弛有度并且有利于达到员工和公司双赢的效果。首先是激励制度。前面提到的物质激励和精神激励都是不可或缺的。物质激励主要是指工资、奖金和福利待遇等方面，但它的意义不只是物质奖励，在某种程度上讲也是一种肯定和身份的象征。精神激励主要指认可、信任、表扬、荣誉等方面。这两种激