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谈建筑施工企业的发展 　　摘 要：随着经济的发展，建筑施工企业之间的竞争日趋激烈，在新的机遇和挑战下，建筑施工企业内部管理出现了许多问题，如何解决问题，使企业立于不败之地，成了相关管理人员关注的焦点。本文主要从招投标、预算支出、资金、成本管理等几方面对企业的发展问题进行了分析阐述。 　　关键词：建筑施工企业；成本管理；企业发展 　　一、前言 　　随着经济全球化发展，建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方式已经很难适应。为了适应经济发展形势，建筑施工企业必须在国家的政策引导下，积极推进结构调整，不断进行企业创新，才能抓住机遇，摆脱困难，确保持续健康发展。以下就施工企业目前存在的常见问题进行探讨。 　　二、当前建筑施工企业面临的问题 　　1.对招投标意义认识不清，导致项目招投标盲目压价 　　工程招投标大多是进行价格竞争，但有些招标单位违背对投标报价书需全面评估、综合考虑、合理中标的原则，只注重标价的高低；有时仅从自身利益出发，不顾国家政策、法规和价格规律，拼命压低标价；任意取消国家给施工企业的合法利益，将不合理的工程价款结算方式等强加给施工单位，严重扭曲招投标的真正意义。施工单位“靠低价中标，靠索赔盈利”的片面认识把招投标工作引入误区。 　　2.缺乏健全的预算控制体系 　　目前各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观，各公司虽然明确了预算管理体制、预算管理机构、编制了年度预算，但预算实际执行和实际效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照，预算的控制作用无法真正实现。在执行预算管理方面，大多流于形式、浮在表面，将损益预算和资金预算混为一谈。 　　3.进账收入依据不充分，采购决策缺乏透明度 　　施工企业对在建工程进度结算往往仅以工程进度统计报表为依据，由于其它基础资料的缺乏，特别是建设单位认可资料的缺少，施工企业的月度结算年度结算不确定因素大，从而使施工企业的经济效益认定从根本上受到质疑。另外，容易出现腐败行为，极易造成权钱交易、人情交易，导致利益受损，质量无法保证，不能科学地、切合实际地开展责任成本管理工作。 　　4.资金短缺成为制约项目发展的瓶颈 　　市场竞争的白热化、低价中标、不合理合同的签订，使得企业常常处于垫款施工、贷款施工的困境，项目施工管理费用严重不足，材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付，长此以往，使得三角债进一步形成，相关资源价格进一步上涨，使生产经营管理举步维艰。 　　5.成本管理粗放，难以实现利润最大化 　　当前许多国有施工企业整体管理水平不高，责任成本管理制度不健全，缺乏内部定额、取费标准等基础内容，施工组织、管理方式还是沿用旧经验、老办法，以包代管，重包轻管，不进行科学测算、成本分解，项目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下，经营管理费用逐年加大，企业利润越来越薄。 　　三、制定新颖合理的管理体制，确保企业的发展 　　针对于上述存在的问题，可采取以下解决措施： 　　1.以成本测算为依据，确定报价策略 　　在建筑市场竞争日趋激烈的今天，企业更应坚持科学分析，慎重决策，建立科学的投标制度。一般来说，仅从工程量清单预算报价，恐怕难以中标，必须让利才行。具体让利幅度，则应以保本盈利为限度。要确定一个工程报多少价才能保本，或者有多少盈利，这就要靠准确的成本估算来决定。成本估算不能以国家定额为依据，而应当以企业内部定额为依据，还应考虑到通过提高管理水平进一步降低消耗而使成本降低的因素。企业要根据工程量清单报价和估算的工程成本，结合收集到的业主和其它竞争对手的各种信息，研究使用投标技巧，进行综合比较分析，做到知己知彼，做出既能盈利，又能中标的报介决策。 　　2.严格成本费用管理，实现成本控制目标 　　按照传统的成本管理模式、难以适应新的市场要求。财务部门需要与市场经营、工程计划、施工生产等部门紧密配合、结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、考核评价、事后监督等一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。加强材料物资管理，降低材料成本。材料费在施工企业成本中比重很大，抓成本管理首先要抓材料管理这一关键环节： 　　一是要把好采购关，坚持分渠道进货，按同等价格比质量，同等质量比价格的原则，按先近后远的原则进行市场采购，减少材料采购的成本及费用。 　　二是建立科学的内部供料制度和材料的收、发、领、退及清查盘点制度。各施工单位要建立小仓库，实行定额用料制度和材料节约奖励制度，把控制消耗、杜绝以领代耗作为降低材料成本的重点。物资采购部门按计划采购原材料，大宗材料直接送到施工现场，其它材料分送到各施工工区小仓库，各施工单位凭项目工长签发的领料单领料施工。这样既减少了工区自