《提升结果导向的执行力》课堂版精品.ppt

西点的22条军规 01.无条件执行 02.没有任何借口 03.细节决定成败 04.以上司为榜样 05.荣誉原则 06.受人欢迎 07.善于合作 08.团队精神 09.只有第一 10.敢于冒险 11.火一般的热情 12.不断提升自己 13.勇敢者的游戏 14.全力以赴 15.尽职尽责 16.没有不可能 17.永不放弃 18.敬业为魂 19.为自己奋斗 20.理念至上 21.自动自发 22.立即行动 结论:“执行”并不等同于“做”，而是要 “做对”“做好”，在完成任务的基础上 追求更高层次的结果，所以我们说只 满足于完成任务的员工不是好员工，执行就是一切以结果为导向！！！ 名家问题管理艺术 毛泽东的问题管理艺术 目标明确，切合实际 追求目标，坚定不移 实现目标，方法灵活 超前透视，洞察先机（地平线问题） 统筹全局，协调解决 抓住主题，以点带面 有理有节，事半功倍 4. 名家问题管理艺术 周恩来的问题管理艺术 既有理想，更讲实际 擅长概括，善处细节 精密策划，深入分析 细致思考，妥善解决 擅长协调，善于折中 机智灵活，应对难题 优雅气度，征服对手 名家问题管理艺术 邓小平的问题管理艺术 谨言慎行，言简意阂：跟着走… 直奔主题，切中要害 敢于探索，善解难题 滔光养晦，等待时机 名家问题管理艺术 毛泽东评价罗荣桓和邓小平： “罗荣桓的品格，用十句话概括：无私利，不专断，抓大事，敢用人，提得起，看得破，算得到，做得完，撇得开，放得下。同我相处这么多年，就是一个罗荣桓，还有一个邓小平。” 名家问题管理艺术 陈毅的问题管理艺术 性格开朗，乐观大度 幽默自嘲，化解矛盾 广结善缘，寻求支持 擅长激励，以情动人 勇于认错、善于改错 （知错能改，善没大焉） 放下包袱，轻松前进 人类因梦想而伟大，你因学习而成长，又因行动而成功，愿天下所有最美好的事情每天都发生在您和您家人身边！ 1公司利润 (向阳餐饮节省成本)2激励制度 未来成就:认识什么人? 毒品 * 大家想想自己是不是经常扮演挖井人的角色？ 辞职信应该用正文发,可以存档! 不负责任故事 一个老木匠辛苦了一生，建造了多得数不清的房子。这一年，他觉得自己老了，便向主人告别，想要回家乡去，安享晚年。???????老板十分舍不得他离去，因为他盖房子的手艺是镇上最好的，再也没有第二个人能够跟他相比。但是他的去意已决，老板挽留不住，就请他再盖最后一座房子。老木匠答应了。最好的木料都被拿出来了，老木匠也马上开始了工作，但是人们都可以看出，老木匠归心似箭，注意力完全没有办法集中到工作上来。梁是歪的，木料表面的漆也不如以前刷得光亮。????????房子终于如期建造完成，老板把钥匙交到老木匠的手上，告诉他这是送给他的礼物，以报答他多年来辛苦的工作。 老木匠愣住了，他怎么也没有想到，自己一生建造了无数精美又结实的房子，最后却让自己获得了一件粗制滥造的礼物。如果他知道这房子是为自己而建的，他无论如何也不会这样心不在焉。 任正非： 什么是责任？首战用我，用我必胜；你的核心竞争力就在于用我不用他。 探照灯系统 R3过程检查——人们不会做你希望的、人们只会做你检查的 红绿灯系统（电子眼） 先小人后君子 郭士纳 如果你强调什么， 你就去检查什么； 你不检查就等于不重视。 R3：过程检查——过程不检查，结果准抓瞎！ R3是什么：跟踪检查阶段结果 有什么用：保证最后结果 怎么做：第三方公证,公开检查结果 只相信数据和事实 香港廉政公署第三方独立检查平台 1974年2月15日香港廉政公署正式成立，香港由此才真正迎来了廉洁的黄金时代，成功地实现由乱到治的历史必转变，并成为公认的世界最廉洁的地区之一。香港廉署破案如神，并能屡屡扳倒高官，令腐败分子闻风丧胆，其反贪经验引起了全球关注，反贪模式也为全球反贪机构所效仿。目前廉政排名亚洲第二。 连锁店的检查系统案例 在珠三角有家零售公司，连锁店有200家，分布在各个地区，但服务水平参差不齐，另老板很头痛。为此公司成立稽查小组，有老板牵头，各部门部长和店长组成，定期到各店检查。检查时带着表格，检查后有由当店店长签字，然后到公司依据机制作出奖惩。由于店多，最后改为抽检，各店都很紧张，自己店里成立了自检小组，并定时向公司汇报，这才公司想要的系统啊，但公司仍然保持抽检和随机检查，并且加大了奖罚力度。 从此公司的服务水平和标准达到了一致，公司老板也不再头痛。 案例：扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是