《物流成本管理与控制》第七章精品.ppt

物流成本管理与控制 第七章 物流成本的日常控制 7.1 物流成本日常控制的原则和内容 物流成本日常控制系统 在物流运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。 具体技术措施： 机械化、集装箱化、托盘化 改善途径，缩短运输距离 扩大运输批量，减少运输次数，提高共同运输 合理库存，减少损毁 物流成本控制是物流成本管理的中心环节 7.1.1 物流成本日常控制的原则 1.经济原则 节约，是提高经济效益的核心 2.全面原则 全过程控制 全方位控制 全员控制 3.责、权、利相结合原则 职责与权力匹配 定期评估，调动积极性、主动性 4.目标控制原则 既定目标作为经济指标的基础 5.重点控制原则 关键性差异 注意事项 物流成本控制与服务质量控制相结合 局部控制与整体控制相结合 全面控制与重点控制相结合 经济控制与技术控制相结合 专业控制与全员控制相结合 7.1.2 物流成本日常控制的内容 在实际工作中，物流成本的日常控制可以按照不同的对象进行。 一般来说，物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式： 以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象 以物流成本的形成过程为控制对象 还可以按照各责任中心、各成本发生项目等进行日常的成本控制 7.1.3 企业物流成本日常控制的贯彻 1.从战略布局的高度定位 2.以理想物流成本为目标 3.形成全员式的降低物流成本格局 4.持续不断的降低物流成本 7.2以物流功能为对象的物流成本控制 运输成本的控制； 仓储成本的控制； 配送成本的控制; 包装成本的控制。 运输成本的控制 运输是物流系统中的核心功能。 控制目的：使总的运输成本最低，又不影响运输的可靠性、安全性和快捷性要求。 运输成本的主要组成内容：人工费、燃油费、运输杂费以及运输保险费、外包运输费等。 影响运费的因素：主要有商品运输量、运输工具、运输里程、装卸技术改进程度和运输费率等。 运输成本控制措施 1.减少运输环节，节约成本 减少中间环节，二次运输，消除相向运输、迂回运输，减少里程，节约运费 制造企业，销售物流的合理化，缩短及简化分销渠道 运输成本控制措施 2. 合理选择运输方式和工具 运输工具的经济性与迅速性、安全性、便利性之间存在相互制约的关系 根据货物的特点及对物流时效的要求，综合评估运输工具，合理选择 保证物流时效，不损失情况下，尽可能低廉 运输方式的选择，不因要考虑成本，还涉及客户服务要求、货物种类以及与库存成本之间的关系 运输成本控制措施 3. 合理选择运输组织模式 自营与外包 仓储和运输模式选择依据 产品 客户需求 货物价值 运输成本控制措施 4. 通过合理装载，降低运输成本 拼装整车运输 轻重配载 解体运输 多样堆码 利用组合运输，减少空载 运输成本控制措施 5. 利用现代技术降低运输成本 托盘化运输 集装箱化运输 特殊运输工具和运输技术 6. 运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划，实现运输优化 7. 搞好自有运输工具的维修、保管和管理工作，严格控制各项费用支出 7.2.2 仓储成本的控制 任务：调整供求在时间上的差异 自备仓库的主要仓储成本：仓库维护费、出入库和库存的操作费、仓库折旧、库存占用资金的利息等 租用营业仓库的主要仓储成本：仓库使用费和库存占用资金的利息。 控制目标：实行货物的合理库存，不断提高保管质量，加快货物周转，发挥物流系统的整体功能。 储存成本管理的一个重要方面，是要研究保管的货物种类和数量是否适当。 仓储成本控制应抓好的工作 优化仓库布局，减少库存点 自用仓库与租用仓库的战略选择 仓库的满仓率 作业灵活性 地点灵活性 规模经济效应 特殊仓储技术 其他因素 采用现代化库存计划技术来控制合理库存量 运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化 库存管理中采用ABC分类管理法， 加强仓库内部管理，降低日常开支 7.2.3 配送成本的控制 配送中心的合理选址 优化配送作业，降低配送成本 运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化 通过自动化技术，提高配送作业效率 建立通畅的配送信息系统 7.2.4 包装成本的控制 购入时登帐，凭证发料，控制数量，减少浪费 各部门按需提出使用计划，交主管部门加工、购置 加强质量验收和管理，搞好回收利用 采用包装替代品，节约开支 加速包装物周转，延长使用年限和次数，克服损失浪费 根据具体情况，改善包装方法 包装简单化、朴素化 7.3 以物流成本形成过程为对象的物流成本控制 投资阶段的物流成本控制 产品设计阶段的物流成本控制 供应物流阶段的成本控制 生产物流过程的成本控制 销售物流阶段的成本控制 7.3.1 投资阶段的物流成本