《物流中心设计与管理》课程设计报告书精品.doc

《物流中心设计与管理》课程设计报告书 题目：M公司物流中心规划与设计 年级专业： 学生姓名： 学 号： M公司物流中心规划与设计 目录 一、概述 4 （一） 物流中心的概念 4 1、国内物流中心的发展现状 4 二、公司简介 5 三、物流中心的规划总体思路 6 （一）筹划准备阶段 6 1、总体规划阶段 7 2、方案评估阶段 8 3、详细设计阶段 8 4、系统实施阶段 8 四、物流中心的区域布局 9 （一）区域布置方案的设计步骤 9 1、关联性分析 9 （二）区域布置方法 11 1、关联线图 11 2、动态布局法 12 五、物流中心规划方案评价指标体系的建立 13 （一）评价指标体系的建立 13 1、建立评价指标体系的原则 13 2、综合评价指标体系 14 六、规划方案评价的具体方法 15 （一）几种常用评价方法的比较和分析 15 1、特尔菲法 15 2、模糊综合评判法 16 3、遗传算法与神经网络 16 （二）评价指标权重的确定 16 1、层次分析法 16 2、层次分析法具体步骤 17 （三）物流中心规划方案评价指标等级标准和权重的确定 18 1、评价指标等级标准选取的依据 18 2、评价指标等级值范围的确定 18 参考文献 20 M公司物流中心规划与设计 摘要 近年来，随着我国物流业的快速发展，我国各地掀起了新建、改建物流中心的热潮。但由于起步晚，实践少，理论体系不完善等因素，物流中心建设经营效果不尽如人意。物流中心的规划设计决定了物流中心的布局，对其运营效益和效率带来先天性的影响。因此有必要对综合物流中心的规划设计进行深入研究。 论文借鉴先进的理论，并理论联系实际对物流中心的规划设计进行了深入的研究。对物流中心的总体规划从功能规划、场址选择、规模确定、流程规划等方面进行研究；再次，对物流中心内部设计从作业区域设计、技术装备设计、内部流程设计等方面进行研究； 关键词：物流中心 ；规划；设计； M公司物流中心规划与设计 一、概述 （一） 物流中心的概念 物流中心有时也成为配送中心、流通中心、分销中心与集配中心等。其概念有广义和狭义之分。（1）广义的物流中心包括港口、机场、铁路货运站、运输仓库、流通商品集散中心以及生产者自身拥有的物流设备等；而狭义的物流中心是排除了港口、机场、铁路货运站等基础设施部分，专指流通商品集散中心与生产企业拥有的物流设备等。 有上述定义可以看出，物流中心是为了满足区域经济、某行业或某企业用户的需要，利用运输、仓储、装卸搬运、流通加工、包装、物流信息处理等手段和设施进行一体化运作的物流据点，集商流、物流、资金流、信息流于一体，是产销企业的中介，是从事物流活动的场所或组织，是物流系统网络的节点，是物流产业的载体。（2） 1、国内物流中心的发展现状 由于我国物流发展尚处于起步阶段，因此物流中心的建设和发展也处于起始阶段。国内现有的物流中心以工商企业自有的物流中心居多，而公共型物流中心则相对较少。（3） 与其他国家和地区的物流中心相比，我国物流中心在运营和管理中存在着一些不足。 没有形成联盟规模 由于发展时间短，国内物流中心大多处于分散状态。多数位于某些经济发达的大城市和沿海城市，为所在城市的企业和个人服务，而没有形成一个全国性的物流中心网络。 设施、设备及技术落后 物流中心的技术应用和设施设备相对落后，机械化、自动化程度低，计算机在物流中心的运作和管理中应用的范围较窄，其他先进技术如卫星通讯技术、电子结算、网络信息等应用的较少。 经营管理水平较低、服务范围有限 他们大多数只是提供运输、仓储、配送等少数几项物流服务，采用粗放式经营，物流服务的品质不高，准确性、及时性、安全性等方面都需要改进。 随着现代物流理论的发展，电子商务的兴起，零售业和制造企业等其他行业对物流中心的重视程度大大增加，并使其得到快速的发展，但是如何建立物流中心，物流中心的选址、物流中心的布局以及如何科学有效的经营物流中心，成为 摆在面前的现实问题。 二、公司简介 家乐福（Carrefour）（以下简称为M公司）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。 在全球沃尔玛是当之无愧的零售业老大其2002年的全球营业额约是排行老二的家乐福的三倍。然而在目前的中国却发生了明显的颠倒。自1995年家乐福开辟中国内地市场以来已经深入