《现代企业管理》企业管理精品.ppt

现代企业管理 现代企业管理——理念、方法、技术 孔凡生 主编 一、课程介绍 三、理论与实践 现代企业管理 现代企业管理——理念、方法、技术 孔凡生 主编 为什么要学管理？ 人们之所以要学管理的首要原因，是由于改进管理关系到我们每个人的切身利益，是人类共同劳动和生活的需要。 学习管理的第二个原因是，当你从学校毕业开始你的事业生涯时，你所面对的现实是，不是管理别人就是被别人管理。对于那些选择管理作为职业生涯的人来说，理解管理过程是培养管理技能的基础。 想成为管理者的你 就现实的管理者和渴望成为管理者的人而言，可获得管理的基础知识，培养管理技能，这将有助于其成为有效的管理者。 不打算成为管理者的你 就不打算从事管理的人来说，学习管理学可使其能领悟其上司的行为方式和组织的内部运作方式。 市场对管理者的估计：优秀的管理者能变草为金，低劣管理者恰好相反。 改进组织的管理方式关系到我们每个人的切身利益； 面临现实：不是管理别人就是被别人管理。 既懂管理又懂技术的人才是一流人才； 只懂管理不懂技术的人才是二流人才； 只懂技术不懂管理的人才是三流人才。 观念的转变、学会思考、开阔思维； 掌握一些基本方法，以后学好管理的其他课程； 是提高各级主管人员管理能力的重要途径； 使自己生活的更幸福。 忠告： 你不要指望仅从一门管理课程中就能学会怎样做管理者。 了解现代企业管理 管理的意义 我们要将管理融入到工作生活中去，不刻意运用管理技巧，能够思考，行动及控制上流畅自如的运用，不断积累个人经验，适应内外不断变化的环境，领导组织内部变革。 现代企业类型 按企业资产的所有制性质分类…（生产资料） 生产资料是生产过程中的劳动资料和劳动对象的总和，它是任何社会进行物质生产所必备的物质条件。 国有企业（生产资料国家所有） 集体所有制企业（生产资料一定范围内的劳动者所有） 个体私营企业（生产资料属于私人所有） 混合所有制企业（两种以上所有制经济成分的企业） 现代企业类型 按照企业所属产业分类： 农业企业 服务类企业 工业企业 现代企业类型 按照企业制度的形态分类?法人 法人相对于自然人而言。自然人是以生命为存在特征的个人。我们每个人都是自然人。法人是在法律上人格化了的、依法具有民事权利能力和民事行为能力并独立享有民事权利、承担民事义务的社会组织。 个人企业（自然人） 合伙制企业（自然人） 公司制企业（法人） 管理综述 1.1.1 管理的概念及性质 　管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配，协调相互资源的过程。 ----周三多 现代意义上的管理四层含义 （1）管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识、有目的的行动过程。 （2）管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织的目标。 （3）管理工作过程包括计划、组织、领导和控制等基本职能，这些职能是相互关联和连续进行的。 （4）管理工作处于一定的环境中，有效的管理必须充分考虑组织面临的内外环境。 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑,又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然，真正的领导人，不 一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，懂决策，管理并团结自己的下级，就能更好地利用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员,销售代表，成不了优秀的领导人。  管理就是让别人去做自己想做的事情，并且别人愿意去做。 管理小故事3：改裤子 一个男孩得到一条裤子，穿上一试，长了一点，他请奶奶帮忙把裤子剪短一点，奶奶说，今天手头事太多，让他去找妈妈；妈妈说没空，她已同别人约好打牌；男孩又去找姐姐，姐姐有约会，马上要走。男孩担心明天穿不上裤子，失望入睡。奶奶忙完家务，想起孙子的裤子，就把裤子剪短一点；妈妈打牌回来想起这件事，也把裤子剪短一点，姐姐约会回来又把裤子剪短一点。结果可想而知，男孩裤子再也无法穿了。 问题：管理思想其实深深地根植于我们的日常生活之中，上述小故事蕴含的管理思想是什么？请结合实际谈谈你阅读