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加强行政事业单位的绩效管理的探讨 　　【摘要】现阶段我国的绩效问题已经成为了备受社会各界关注的热门话题，在当前的经济形势之下，我国的很多事业单位都已经对绩效管理工作给予了不同程度的重视。行政事业单位是我国经济建设的公益性单位，行政事业单位的绩效管理工作可以在一定程度上促进我国经济的发展与进步以及国家的稳定和团结，因此行政事业单位应该对绩效管理工作给予重视。本文通过对当前我国行政事业单位在绩效管理工作中存在的不足和问题进行分析，提出了几点解决的建议，对相关的绩效管理人士具有一定的参考价值。 　　【关键词】行政事业单位 绩效管理 讨论 　　从目前的形势来看，我国很多的行政事业单位在绩效管理方面还存在着一定的不足，这种形势也从侧面暴露出了我国行政事业单位管理制度的不完善。在传统的管理制度之中，存在着很多的漏洞，这样就极易造成资金的浪费和挪用等现象。加强对行政事业单位绩效管理可以极大地提升员工的工作积极性，并且可以对日常的工作进行更加灵活的管理，将管理工作中所面临的风险有效的降低。我国的行政事业单位是一个为社会提供服务的单位，因此在进行绩效管理时应该树立起以人为本的管理理念，根据本单位的内部情况来建立起科学的绩效管理机制。 　　一、当前我国行政事业单位在绩效管理方面的不足 　　（一）年度考核制度存在问题 　　在通常情况下，行政事业单位在进行绩效考核时，主要是对能力、业绩、考勤以及品德等方面对员工进行考核，但是这种考核的制度从本质上来看不能算作是真正的绩效考核，单纯地考察员工的思想品德等素养不能够对员工的工作情况进行客观的评价，此外在进行考核的过程中也存在一定的人为因素，这样也会在一定的程度上影响到考核的公正性。 　　（二）在绩效考核的操作中存在问题 　　在我国行政事业单位中，绩效管理工作仅仅是作为一个每年都需要进行的工作，因此相关的管理人员没有对这项工作给予突出的重视，一些事业单位在进行绩效管理时，没有对员工进行仔细的、科学的考查，单纯的对员工的工作总结进行评价。这就使得员工会在一定的程度上忽视绩效管理工作，此外考核人员也没有制定出统一的考核标准，单纯地按照感觉来给员工进行评分。甚至一些个别的行政事业单位将日常的考核工作取消，导致了考核失真的现象。 　　（三）绩效考核人员专业水平较低 　　行政事业单位的绩效管理工作是一项需要具备扎实的专业技能的工作，因此绩效管理人员只有具备一定的专业知识和操作技能才能够做好这项工作。但是在我国的行政事业单位中，很多的绩效考核人员都是由单位的领导者来担任，这样的绩效考核团队虽然覆盖面很广，但是也缺乏了一定的专业性，这就直接降低了绩效管理工作的准确性。 　　二、提升行政事业单位绩效管控的措施 　　（一）提升管理意识 　　绩效管理工作会对行政事业单位的工作水平和工作效率产生十分重要的影响，所以行政事业单位加强对绩效管理工作的重视程度，也会推动事业单位的全面发展。因此，行政事业单位的领导者应该提升绩效管理的意识，加强绩效管理人员的责任意识，充分地利用绩效管理的优势和作用来促进员工积极性的提升。这就要求行政事业单位树立起以人为本的绩效管理理念，充分地尊重员工的主体性和能动性，促进员工素质的全面提升以及综合技能的提升。从而促进行政事业单位的持续发展，为行政事业单位的绩效管理工作营造一个良好的条件。 　　（二）建立起科学的考核制度 　　行政事业单位的绩效管理工作不应该局限于表面，流于形式化，程式僵化，应该制定一个统一的绩效考核标准，建立起系统完备的考核制度，从而确保考核的科学性和准确性。如果没有制定出量化考核的具体标准，就会造成考核工作的难以落实。只有制定出具有针对性的考核标准，才能够将绩效管理工作落到实处。此外还要对岗位制度加以完善，根据不同的岗位和员工的不同等级来制定出不同的绩效考核标准，还要对绩效考核的方式进行丰富，确保绩效考核的全面性，真正地体现出绩效考核的价值。 　　（三）重视对考核人员的培养 　　行政事业单位的绩效考核工作具有很强的专业性，考核的过程也相对比较复杂，因此这就要求绩效考核人员具备较强的专业考核技能。行政事业单位也应该重视对绩效考核人员的培养，加大培训的力度，从而保证考核结果的准确和客观。由于目前我国的很多行政事业单位在绩效考核方面还没有建立起完备的制度，这就更需要高素质的考核人员来进行公正的评价活动。绩效管理人员要不断地提高自身的职业素养和道德水平，还要对专业的考核知识加强学习，明确绩效考核的流程，还要具备一定的管理能力和沟通能力，做好各个部门的协调工作。行政事业单位可以定期地组织绩效管理人员进行培训，促进他们考核水平的提升及优化，从而推动绩效考核机制的完善。行政事业单位还要重视绩效考核人员的选择工作，广泛地吸纳高素质的管理人才，对日常的考核也要给予重视，