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卡萨帝 从打造品牌到创造品类 　　能够自如地推开欧洲市场那扇门窗的卡萨帝，此刻正在接受欧洲消费者用红毯、奖杯、证书和鲜花给予的回馈。 　　7月下旬，德国红点奖在其官网公布了2014年度获奖者名单，高端家电品牌――卡萨帝成为最大的赢家。 　　卡萨帝必威体育精装版推出的朗度法式对开门冰箱获得上述大奖。据悉，这是继卡萨帝意式三门、六门冰箱获奖之后，卡萨帝又一产品再度获奖。至此，卡萨帝全线冰箱品类均获得红点大奖，被誉为“工业设计界的奥斯卡”奖项――德国红点奖似乎对卡萨帝情有独钟。已经三获殊荣的卡萨帝接受过市场洗礼之后，和欧洲消费者拉近距离的秘诀是品质与时尚。 　　“能获得德国红点奖认可，说明卡萨帝触动欧洲消费者的一定是设计、技术和品质。卡萨帝成为高端品牌，引领了冰箱行业的变化，很多企业都推出类似的设计或产品。卡萨帝的成功不仅仅是奖项，而是成功打造高端家电品牌之后，引领行业的发展，创造了新的品类。在欧洲消费者眼中，卡萨帝是中国家电业在全球知名度最高的高端品牌，也是国际市场上具有领先优势的一线高端品牌，而卡萨帝冰箱现在已经成为一种新的潮流和风向标，代表着一个品类的趋势”比利时布鲁塞尔自由大学维拉斯学院副教授斯特菲?威尔接受记者采访时说。 　　从推出全球第一台多门冰箱，打造卡萨帝品牌到创造品类，8年时间，卡萨帝祭出三个不同时期的利器是培育、模仿和领跑，之后，收获的是来自全球的信任。 　　梦已成真，卡萨帝的梦想就是获取全球的信任。眼下，卡萨帝已经不仅仅是家电的代名词，更是一个轻奢侈品牌、中国梦的一个标杆。 　　卡萨帝的成功在于洞察力、创新力和创造力。比竞争对手领先一步，是卡萨帝具有的冒险气质，而敢于冒险的卡萨帝是有底气的。 　　培育期――用冒险与市场较量 　　走在一个创新的十字路口，卡萨帝用冒险精神与市场进行了一场较量。 　　时间定格在2006年，这番景象令卡萨帝初创人员记忆犹新。当年经过调研显示，家电行业开始出现分化，高端化、品牌化、家电产品奢侈品化趋势明显，基于对调研的判断，卡萨帝正是在这一背景下诞生的。 　　在具有创新和冒险传统下，卡萨帝的问世似乎是顺理成章。在向全球20多个国家针对这款高端产品征名时，卡萨帝最后被选中。 　　冒险的底气源自于雄厚的研发实力。在全球有8个研发中心、28个合作研发机构（如麻省理工等）、300多位设计师（来自意大利、英国、德国、法国、美国、日本、中国等12个国家）、全球29个制造基地，聚集了全球设计和研发高手，共同缔造了具有高端血统的卡萨帝。 　　“在卡萨帝产品功能上，我们强调的是精致生活回归家庭，是一种生活方式的改变。在外观设计方面和新技术方面，我们拥有国际设计团队，完全超越了欧洲标准。当时欧洲冰箱设计趋势是平面，而卡萨帝则是以曲线问世，视觉效果耳目一新，完全引领行业。”当年的情形，卡萨帝初创人员记忆犹新。 　　卡萨帝一问世，其时尚的外观设计就引起了市场高度关注。2007年3月，卡萨帝系列产品在北京惊艳亮相，好评如潮。当时，卡萨帝沿用传统的方式向消费者进行营销传播，这种方式导致消费者对卡萨帝品牌缺少统一认识，理解上有偏差。 　　站在当时家电业整体的传播方式和沟通渠道来看，卡萨帝并不落伍，仍然处在行业前沿。在培育期阶段，消费者对卡萨帝高端品牌无法形成清晰、完整的认知亦是情理之中。 　　同一时期，身为卡萨帝法式冰箱设计工程师，李成林和团队成员一起，正在寻找更多的设计灵感来源。 　　国际时装展、工业品设计展、科技创新展、建筑设计甚至家居设计，都可能是李成林和他的团队密切关注的。看起来和卡萨帝无关的活动，却恰恰带给团队更多的设计灵感。作为一个高端品牌的培育阶段，只能从外围获取灵感与创意，不可能从同行业中模仿。因为当时除卡萨帝以外，同行业并无同类产品。 　　彼时，中国冰箱行业正处于新旧技术的变革中。很少有人知道，李成林和团队组建的“秘密小组”已经突破技术的瓶颈，卡萨帝产品已经进入研发阶段。 　　“当年主要是从国际化团队、互联网、用户、总部团队四个方面获取市场信息，用于完善产品设计和技术创新。卡萨帝不会盲目地创新和冒险，而是有底蕴的。一方面来源于我们对市场深刻的把握与调查，另一方面是技术和产品设计团队的建设，完全可以和任何一个家电企业的研发设计团队抗衡。”李成林回忆说。 　　还是在当年，首批产品设计荣获了由中国创新设计红星奖委员会颁发的“中国创新设计红星奖”的最高荣誉――至尊金奖；2007年，卡萨帝洗衣机荣获德国汉诺威工业论坛设计中心颁发的，具有“设计界奥斯卡”之称的“IF设计大奖”。对培育期的卡萨帝来说，国内国际奖项的首肯是巨大的推动力。 　　模仿期――不断模仿却从未被超越 　　如果把卡萨帝历经8年的时间，用一个个标签注解，能清晰看到卡萨帝的成长曲线。 　　从问世就定位于高端、不走