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历久弥新奔卓越 　　2009年7月，按照集团公司的总体部署，建设工业与建设股份实施了军民分立。五年来，建设工业以“211战略”为引领，不断汲取125年深厚历史文化底蕴的丰厚养分，大力实施改革调整，着力重塑企业文化，持续推进转型升级，努力打造世界知名的特种机械产品应用研究制造基地和国内重要的汽车零部件供应商，取得了令人瞩目的成绩。五年来，公司先后荣获“中央企业思想政治工作先进单位”“国庆60周年首都阅兵装备保障工作突出贡献单位”、集团公司“211战略”第一步优秀奖先进单位、“集团公司优秀‘四好’班子”“60年影响重庆经济60企业”等诸多荣誉。 　　辉煌历史饮誉华夏 　　125年前的1889年，在外敌大举入侵、中华民族处于危亡之际，两广总督张之洞“师夷长技以自强”，上奏清光绪帝，引进德国制造枪炮的机器在广东石门兴建枪炮厂。从此，开启了建设工业的百年基业。 　　125年来，建设饱经沧桑，却成就了辉煌。建设历经了从广东石门到湖北汉阳、再到湖南辰溪、再到重庆谢家湾、最后到巴南花溪工业园区的“四次搬迁”；实施了从德国和前苏联引进枪械制造技术、从日本引进摩托车和汽车空调压缩机制造技术的“四次引进”；创造了“汉阳造”、摩托车、车用空调压缩机和特种机械产品的“四次辉煌”；铸就了辛亥武昌起义工程营发难处纪念碑、“八一”南昌起义纪念碑、人民英雄纪念碑“三座丰碑”；迎来了毛泽东、邓小平、江泽民党和国家“三代领导人”的亲临视察。 　　作为中国民族工业的摇篮、兵器工业的先驱、中国近代24家军工企业之一，125年来，建设功勋卓著，赢得了众多殊荣。建国以来，公司先后获得了“全国优秀企业（金马奖）”“全国五一劳动奖状”等一系列殊荣，公司产品荣获了“国家优秀产品金奖”“中国名牌产品”等荣誉称号。 　　改革创新再展雄风 　　2009年7月在企业军民分立时，建设工业举步维艰，面临经济规模小、经营效益差、资产负债率高、产品结构单一、机构多、冗员多、历史负担重等诸多问题，员工工资低、士气低、人心涣散，企业处于生死存亡的边缘。在严峻的形势下，公司新一届领导班子以集团公司“211战略”为指引，制定实施了“1155”发展思路和“139”发展战略，大力实施了“七个调整”“五精工程”和“五亿增收”工程，公司经历了一场深刻的变革，成功搬掉了“三座大山”，实现了从“求生存”向“求发展”的转变，步入了良性发展的轨道。 　　大力实施“精益工程”，生产任务全面完成。过去五年，建设工业用精益统领各项工作，深入实施“精益工程”，不断优化制造体系。一是加大技术改造。公司累计投入技改资金4亿多元，新购各类设备541台/套，淘汰了老旧设备615台/套，特种机械产品建立了从毛坯、机加、热表处理到总装的全新生产线，生产设备数控化率由军民分立时的13%提高到现在的48%，主要零部件生产线加工设备的数控化率达到了90%以上；民品建立了从毛坯、机加到热处理的生产线。二是优化生产布局。公司积极改进生产流程，不断优化物流路径。五年来，累计调整设备1 500余台/次，顺利完成了“3+1”条生产线建设，基本形成了内装、外贸、小批量和高新产品并行的生产格局，基本实现了由大批量、单一品种轮番生产向变批量、多品种并行生产的组织方式转变。三是调整采购体系。公司累计收回17个产品174个零件实行自制，每年减少外协支出约4 000万元，既盘活了内部资源，提高了经济效益，又降低了质量和安保风险；持续优化供应商体系，基本形成了“一主一辅一备”的竞争格局，大大增强了保供能力，零部件采购计划月均达成率从47%提高到97.5%。四是提升基础管理。公司全面推行可视化工厂建设，开展了装具标准化改造，完成了“十大顽疾”专项改善与现场6S管理死角整治，现场管理水平迈上了新台阶。五年来，通过深入实施“精益工程”，大大提高了制造能力，彻底改变了生产长期以来“前松后紧”的顽疾，在产品品种和数量不断上升的情况下，每年生产任务均全面完成；公司“精益工程”于2012年通过了集团公司3.0级达级评估，并荣获了集团公司2011、2012年度精益管理先进单位称号。 　　大力加强研发创新工作，产品优化、核心竞争力增强。公司军民分立时，建设工业的主导产品结构单一，只有两个系列。五年来，公司累计科技投入1.88亿元，大力调整产品结构，狠抓新产品开发和技术创新。一是加快新产品开发。民用枪已经形成猎枪、玩具枪、运动枪三大系列共计40款产品。民品累计开发了转向管柱、连杆、CVT等15类74个零件，其中，6类29个零件已在2013年实现批量生产。二是加强工艺改进。五年来，公司实施重大工艺研究项目86项、一般工艺改进126项、“小改小革”779项，工艺优化累计降低成本2 793万元。特种机械产品，先后应用了毛坯精化、精密成型、细长管精锻等新技术，优化了集成、热表