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可持续发展中的员工培训策略 　　我国加入世贸之后，随着众多跨国集团纷纷在我国投资办厂，本土企业所要面临的市场竞争日趋激烈，面对越来越复杂的市场经济形势，在企业起步于发展的初期培训一批高素质的员工队伍就显得尤为重要。企业的可持续发展战略统筹规划，其中最为重要的一步便是对于在 　　职员工的培训工作，对企业可持续发展提供了重要的依据。 　　企业可持续发展战略是指在企业生存与发展的过程中不仅要考虑现有市场利益最大化，还要保证企业未来扩大化后依然能够始终保持盈利经营和企业生产创造能力的高水平。但是企业在职员工相关培训工作与企业的发展休戚相关，企业员工的综合素质高低将直接影响市场经济环境下企业的核心竞争力。只有在市场经济的大环境下站稳脚跟，才能在众多的企业中脱颖而出，拔得头筹。而且还必须建立相对严谨的人才选拔机制，为企业员工营造良好的工作环境。从现代企业管理与人力资源优化配置方面存在的漏洞不足入手分析，概括性论述了现代企业发展中所存在的弊端，并提出了切实可行的发展策略，因此如何实现企业员工队伍的合理化配置，如何高效发挥企业员工的生产积极性，如何为员工营造良好的工作环境等等问题都将会得到一一解答。 　　一、员工培训工作存在的问题 　　目前大多数的国有企业管理体制存在很多问题，其中对企业可持续发展影响最大的就是人力资源部门，在职人员观念陈旧，对于人才的选拔与任用存在弊端，不能充分认清“人才是企业发展的基石”这句话的真正含义，在激烈的市场经济竞争中错失先机。 　　人力资源部门思想陈旧。企业的管理体制不健全，相对来说比较陈旧，在现代市场经济条件下根本没有认识到人力资源建设问题的严重性，没有形成规范化高效化的人才选拔、培养与任用机制，在市场经济的大环境下，经济形势可谓瞬息万变，即使再好的企业管理与发展战略规划也只能在一定的时间内发挥其效能，由此可见对于人才的培养，绝不是企业的发展负担，相反却是一种收益丰厚的投资。企业领导阶层的思想观念陈旧，不能解放思想，紧跟市场经济形势，那么企业的发展必将陷入死胡同，更谈不上可持续发展。这必定会导致人力资源无法发挥全部的作用。在这种情况下，管制者的能力不足逐渐体现出来，又因为企业管理的集权化，使得企业无法对人力资源进行真正的管理，也无法对员工进行分配和管理，导致企业逐渐衰败。一个好的领导对于企业来说就如指路明灯，因此企业的领导不能专制，而是要充分利用企业的人力资源，这样才能引领企业走上成功之路。 　　人才选拔任用机制不健全。企业关于人才的选拔任用工作存在诸多问题，选拔和任用人才的方式比较单一，而且不能做到人尽其用，还有对于人才的考核评价机制存在严重弊端，领导一把抓，论资排辈的恶劣观念依然存在，这种现象在国有企业中较为常见。另外一方面对于人才的储备培养缺乏战略性规划，相关举措不能完全落实，而且培养目的不够明确，往往造成人力物力资源的大量浪费，得不到应有的良性结果。人力资源部门不能适应市场经济形式的变化，缺乏快速应变的能力，无法实现人力资源的合理化配置，造成资源浪费，相应的企业的生产成本便会提高，长此以往形成恶性循环，企业不可能得到健康稳定的发展。虽然部分企业很重视人力资源管理，但是采用的管理理念非常传统，不适合经济飞速发展的现代企业中人力资源的管理。部分企业总是将人才作为企业的部属，管理企业员工时总是采用控制和服从的方法，忽视了以人为本的管理理念。 　　薪金标准陈旧。对于员工薪金的定制标准是现代市场经济环境下企业优化配置人力资源非常重要的一项工作。目前大多数国有企业依旧使用老旧的薪酬体制，无法做到按创造效益值来相应发放薪金。没有合理公平的薪酬体制就无法营造良好的工作环境。员工积极出色的完成本职工作的同时，对生产加工工艺进行了创造性革新，大大提高了生产率，企业就该对该员工予以适当奖励，来激发员工的生产积极性与创造性，企业的实际生产率必然随之提高。因此建立健全企业公平规范合理的薪金机制对于企业的生存与发展具有非常重要的现实意义。 　　管理理念落后。人力资源管理说白了就是企业员工的管理，一家企业若是重视企业的人力资源管理就必须拥有自己的人力资源管理的理念，人力资源管理理念就是为了企业吸收人才、培养人才、发挥人才潜力的管理机制。但是我国很多企业在人力资源管理理念方面仍然保留传统的思想，大多数缺乏科学管理的理念，这样的企业是没有从本质上重视人力的资源。还有其他企业一味的模仿西方人力资源管理形式，而没有学到西方人力资源管理的精髓，这样最终还是会导致企业走向衰败。很多企业的人力资源部门只是打着招聘、培训的旗号，没有从本质上做到人力资源的管理，使得人力资源部门不被企业的员工所重视，这样也影响了企业的发展。 　　二、人才培训策略 　　重视员工思想道德培训。现代企业对于人才的选拔培训工作应该加强对思想道德素质的考核