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商品流通企业店址选择主因子的新分析 　　摘 要：随着市场环境的变化和发展，商品流通企业在店址选择上要考虑的主要因素发生了新的变化，商圈融合度、商业集群效应、企业经营业态、政府导向、消费购买力散化、商圈的渗透发展预期等成为市场新发展下的主要的因子，商品零售企业应当结合好这些内外条件因素选择好经营店址。 　　关键词：零售企业；经营管理；店址选择 　　一、商品流通企业店址选择主因子的新发展 　　伴随着零售市场的进一步发展，商品零售企业在店址选择上，要考虑的因素发生了新的变化。除了传统的因素必须加以考虑外，新的因素在产生，而且主因子发生了比较大的变化和发展。传统意义上店址选择要考虑的主要因素包括交通、客流规律、当地消费购买力及其变化（包括潜在消费力、新规划住宅兴建产生的新生购买力等）、政府配套设施、政府的发展规划、当地市场竞争状况、商圈、成本价格、位置的物质特征（包括建筑物的能见度、结构、地形特点等）等等。可以说，这些因素对于现在的商品零售企业进行店址选择时，仍然是必须考虑的，但同时要认识到各因素的主次关系在发生变化、以及新的因素和更为重要的因素已经形成，要求现在的商品零售企业在店址选择时，必须改变原有的观念，以新的主因子作为决定性因素进行店址的选择。具体来说，要意识到商圈融合度、商业集群效应、企业经营业态、政府导向、消费购买力散化、商圈的渗透发展预期等成为新的主要的因子，企业应当结合好这些内外因素选择好店址。 　　二、商品流通企业店址选择主因子分析 　　综合商品零售企业店址选择的模式来说，无非就是在已经成熟的商圈、正在发展中的商圈、全新商圈中选择。这些商圈在发展中各自具有自身的特点和共性以及变化的环境条件。关键是商品零售企业应当认真分析认识自身定位，结合外部环境的条件因素来进行决策。 　　1.商圈融合度。商圈从经营属性来划分，可以总体地分为专业市场商圈和综合经营商圈。零售企业在经营当中要结合自身条件来选址，可以进入专业市场商圈选址经营，如电器经营商进入广州海印电器城市场选址经营。要注意的是，因为专业市场的专业性很强，要求企业必须有同样的专业性才可以进入。而对于综合性经营的商圈，企业则要多考虑与商圈的充实互补，做到与商圈融合。因为一个综合商圈如果千店一面，就会缺乏个性，缺乏满足顾客多样需求、充分挑选的需求的能力。所以，零售企业进入综合商圈时要特别注意，自身企业的经营模式、盈利模式、经营的特色、经营优势和竞争力，主动做到与拟进入商圈的相容，能成为该商圈增加吸引力的一家店铺。这一点，对于要进入已经成熟商圈的店家来说，显得特别重要。如广州摩登奥特莱斯北京路店，进入传统的广州北京路商圈，以全新的经营理念和经营模式吸引了顾客，充实了北京路商圈。广百时尚百货的进入，提升了北京路商圈的时尚性，成为增强该商圈的一家有影响的店铺，这些例子都说明了，店家选址时要考虑与商圈的融合度。 　　2.商业集群效应影响。千百年来店家往往都是成行成市的开展商业经营，形成了一地地的著名商圈；而近年来发展得最好的购物中心业态，众多商家在核心企业带动下聚集在一起同场经营，本质也是商业集群。新兴的一些商圈也是在核心企业带动下，形成多家商家的集群，所以，商业集群化是商业发展的常态。商品零售企业在选址经营时要注意基于集群效应。传统的商品流通企业选址，往往多从自已企业的辐射能力出发，重点调查周边条件（道路、用地、扩大可能性等方面）、人口条件、商圈等因素。其中商圈按美国学者里利的零售引力法则确定，商圈规模主要由人口、距离共同作用。而现代商品零售企业选址，特别是在都市的商业发展中，应多从商业集群效应出发，企业与企业之间的距离往往可忽略，相反地零售企业应多考虑当地是否已经形成一定的商业集群，或者在未来有没有可能发展形成商业集群来考虑是否选址在该地。如果不具有这一条件，就不能选址在该地或者要谨慎考虑，因为成行成市的集聚，才能形成较有影响力的商圈。 　　3.企业的经营业态。经营业态直接决定了企业的经营规模和盈利模式。从经营规模上来分析，规模不同企业市场影响力存在明显的不同。广州商业是大商业，以天河城百货、广百百货（含新大新百货）、摩登百货、王府井百货、东山百货、中华百货、新光百货、海印又一城等为代表的广州商业名片企业在流通市场中唱着绝对的主角。这一类企业在店址选择上，往往可以考虑在市场中起到引领的作用，选择在新的和传统的市场板块填补市场空白。例如，广百百货、摩登百货、万达广场等商业巨头进驻广州的新区萝岗区，广百百货、万达广场、空军一号停机坪进驻白云区新版块等等；天河城百货、摩登噢特莱斯在传统的商业旺地北京路开店都是很好的例证说明。 　　中型商品经营企业由于影响力远远不及大型企业，所以往往采取走专业化经营、差异化经营、服务性经营的道路。而在店址选择上一方面可以紧随大商店产生