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国有企业员工激励机制 　　国有企业激励机制是人力资源管理中的重要内容，对国有企业管理水平和竞争力都起着重要的推动作用，为此，该文对激励机制的必要性，现状以及问题等做了深入研究，并提出相关对策。 　　在现代企业人力资源管理中激励机制是一项重要内容。从心理学角度而言，激励指激发人的行为的心理过程。人力资源管理中的激励就是企业通过完善和设计自身的外部奖酬形式和工作环境达到激发员工工作动力的目的。激励机制中首先应当包括行为规范和惩罚措施，借助信息沟通机制不断激发、引导、保持和规划员工的行为，使其能够与企业的发展方向和人力资源管理预期目标一致。 　　一、激励机制的必要性 　　激发员工的积极性，提高工作效率。企业的发展战略与员工激励目标联系紧密。激励机制应当保证员工能够自觉的将自己的发展与企业发展目标联系起来。使他们永远保持一种工作的动力和主动性，在激励措施驱动下员工不仅是为了实现个人目标而工作，而且还将企业战略目标规划在个人职业生涯发展当中。因此他们会在工作中努力提升自己的绩效。在调动员工积极性方面，激励机制发挥着无可替代的作用，因此有必要在企业内部，结合自身情况建立高效的激励机制，促进企业自身目标的实现。 　　激励机制能留住优秀人才，提高人力资源质量。现代企业竞争对人才的依赖程度前所未有，因此，企业应当建立完善的，科学的激励机制吸引人才，留住人才。员工的价值体现在激励机制当中的每一个环节，给员工带来充满希望的工作和生活。当员工技术发展到一定程度，企业对其激励机制也可有所转变，例如扩大他的工作范畴。提升工作的质量要求，创新要求等等，给他的工作增加挑战性，让员工能够在工作中体验成就感。还可让他们在相应的岗位上担任行政职务或专业技术职务，满足员工的自我实现心理[1]。给员工提供的这种机会会对人才产生了强大的吸引力，同时也是激励机制有效性的体现。我们制定这种激励机制的最终目的就是为了激发人才的潜能，实现人才的自身机制。达到此目标的具体途径就是满足人才自我实现的愿望。以此最终达到吸引人才和留住人才的根本目的。 　　3.激励机制在培养企业文化中发挥重要作用。企业文化是企业的内核和特质，也是企业生存和发展的基础。企业文化对员工行为的影响是非常大的，它能够深入员工内心，使之成为自觉遵守企业价值观念和配合企业发展的强大精神动力。培育企业文化应当从正反两个方面入手，通过加强激励机制中的正激励政策，使得员工不断的加强自我超越的能力。在这种氛围的影响下不断的激发员工超越自我。而通过负激励措施又能增加企业文化中的风险意识和规避企业危机的思想观念，从而提升企业发展的稳定性。 　　二、我国国有企业员工激励的现状分析 　　现代企业制度的建立和完善使得我国国有企业在国民经济中的地位和作用越来越重要。其中国有企业的激励机制和约束机制在人力资源管理中发挥的作用越来越明显。但是在当前的员工激励中还存在一些问题。 　　管理意识落后。我国国有企业在人力资源管理上还存在思想落后的现象，当然这种现象在大量民营企业中也并不少见。具体表现为企业对人才的重视程度还没有完善起来，激励机制的重要作用没有给予充分的重视，在挖掘人的潜力方面还存在较大的上升空间。有些企业虽然制定了完善的人力资源管理政策，但是这些政策在具体实施中并没有很好的贯彻下去，造成完善的政策只是一纸空文的现象[2]。此外，激励制度缺少相关的配套管理制度也是难以实施的，比如分配制度、考核制度等。在激励机制中分配制度的作用对于激励的有效性发挥着重要作用，但是分配制度上的不合理也大大制约了激励机制的发挥，归根结底还是激励制度没有形成一个科学的、系统的整体体系。管理意识不符合现代企业制度的基本要求，在企业管理中我们应当能够在保证基本企业正常运营的情况下还要不断提升管理的效率，使其能够满足企业不断发展的内在规律。而且这也是日益激烈的竞争环境所决定的，企业竞争对手管理水平的不断提升也要求企业随之不断提升自己的管理水平。 　　激励方式缺乏科学性。激励机制科学性的体现首先是对员工应当有一定的针对性，应当根据员工的需求制定切实有效的激励机制，但是这一点在许多国有企业中并没有很好的体现出来。实施激励措施时，对员工的需求缺乏深入的分析研究，往往只是针对所有的员工实施一种单一的激励措施。但是员工个体存在很大的差异，他们的需求往往也有所不同，企业在激励机制中正确的做法应该是针对员工的个性化需求制定合理的激励政策。激励的基础是激励对象的需求。一种单一的激励手段不可能满足所有人的需求[3]。因此应当重视员工激励方式的科学性，注重对激励对象的需求的研究和区别对待。在具体实施中可由人力资源部门不断增强对员工的调查和了解，建立员工档案，将员工按照职业技能和个人素质等不同门类进行分类总结，并且结合他们的喜好对其进行更具针对性的管理。 　　激