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国有企业文化软实力提升的路径及对策 　　【文章摘要】 　　企业文化软实力是国家文化软实力的重要组成部分，是企业综合实力的重要体现。当今的企业管理正在由经验管理、科学管理向文化管理的转变。安徽省旅游集团作为一家历经多次重组整合、由多元文化元素融合而成的大型现代服务企业，以先进的企业文化来引领全集团的转型升级已成为安徽省旅游集团领导的广泛共识。基于本人在安徽省旅游集团的工作实践，本文运用丹尼森组织文化模型，采用SWOT矩阵分析法，梳理、评估、分析了安徽省旅游集团企业文化建设的现状及存在的基本问题，阐述了加强安徽省旅游集团企业文化建设的重要意义和作用，提出了企业文化建设应当遵循的指导思想、建设原则以及发展目标，提出了关于省属国有企业文化建设的方案设计内容及流程，对企业文化如何落地深植以及企业文化软实力提升路径进行综合性的探究，并从建立典型示范机制等方面提出了具体的保障措施。 　　【关键词】 　　安徽省旅游集团；企业文化；软实力提升；实践路径；推广落地措施 　　企业文化软实力是国家文化软实力的重要组成部分，是企业综合实力的重要体现。文化建设和文化管理，是企业的基业长青之路、永续发展之道。未来企业的竞争不仅仅是产品的竞争、服务的竞争、管理的竞争，归根结底将是战略的竞争乃至文化的竞争。安徽省旅游集团作为一家历经三次重大战略重组、由多元文化元素融合而成的大型现代服务企业，要顺利实现“实施倍增计划，推进转型升级”的战略目标，必须从文化建设的视角进行深刻思考，厘清企业的生存和发展的管理哲学，重新提炼和吸收新的文化元素，形成统一的价值观念和行为规范，建立内聚人心、外塑形象的企业文化，走出一条“文化兴业”之路。 　　1 以社会主业核心价值观为引领，坚定不移地建设先进企业文化 　　党的十七届六中全会指出，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，越来越成为经济社会发展的重要支撑，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切期盼。中共中央总书记习近平强调，提高国家文化软实力，关系“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的实现。习近平总书记指出，提高国家文化软实力，必须努力夯实国家文化软实力的根基，必须努力传播当代中国价值观念，必须努力展示中华文化独特魅力。一年企业靠产品，三年企业靠技术，十年企业靠品牌，百年企业靠文化，文化管理已经成为企业管理的最高境界。加强企业文化建设不仅是提升企业自身软实力、打造企业竞争力的战略举措，还承载着发展国家文化软实力、推动社会主义文化大繁荣的重要使命。 　　安徽省旅游集团作为一家集团化管控、产业化经营、多元化发展、专业化服务的省属大型现代服务类企业，应当以提升企业文化软实力来引领全集团的转型升级。而安徽省旅游集团所经营的旅游、房地产、粮食贸易三大主业，不仅都属于协同性、创意性、开放性、导向性很强的产业，而且均出现了竞争越来越激烈的趋势，这对增强市场的竞争能力、产业的联动能力、风险的管控能力提出新的更高的要求，迫切需要进行系统的文化提升，为推进三大主业的规模化、融合化、专业化发展提供良好的文化支撑。就安徽省旅游集团而言，加强企业文化建设，是提高企业自身软实力的迫切需要，是推动企业转型升级的必然选择，是推动多元文化有效融合的必由之路。因此，加强企业文化建设，就是要形成系统的企业文化体系，统一集团公司的核心理念和视觉识别系统，以企业文化的创新来促进制度创新和管理创新，切实以文化转变员工思想、激发员工潜能，发挥集团公司的综合优势和整体协同效应。 　　2 客观评价安徽省旅游集团企业文化的现状和差距，加快构建独具集团特色的企业文化体系 　　2.1充分肯定安徽省旅游集团企业文化建设取得的初步成效 　　近年来，安徽省旅游集团坚持用先进文化引领企业发展和品牌建设，积极探索企业文化建设的有效途径，开展了一系列文化构建、文化渗透、文化宣传和文化实践活动，从整体上提升了集团公司的文化软实力。制订了《关于加强集团公司企业文化建设的实施意见》，聘请专业机构设计并推广了以“祥云映日”为主要图案的集团标识，尝试提出了一些文化价值理念，开通了以“安徽旅游集团”为域名的集团公司门户网站，编印了《安徽省旅游集团企业文化手册》和《安徽省旅游集团宣传画册》，初步形成了以“祥云文化”为特色文化体系的基本框架。同时，开展了一系列非常有意义的文化宣贯、文化体育、社会公益、评先创优活动，在集团公司投资开发大型城市综合体的楼宇上设置了以宣传“安徽省旅游集团”为主要内容的大型户外标牌，面向全集团员工统一核发了具有集团标志的工作证，在集团公司本部员工推行统一穿着工作服，连续多年公开评选30名左右“优秀员工”，相继开展了迎春文艺汇演、球类比赛、登山比赛、摄影比赛、知识竞赛、主题演讲等一系列群众性的文化活动，使集团品牌的知