国有施工企业青年员工队伍建设水平的研究.docVIP

国有施工企业青年员工队伍建设水平的研究 　　摘要：加强青年员工队伍的建设是摆在国有施工企业面前的现实问题，因此国有施工企业需要重视青年员工队伍的建设。文章通过分析国有施工企业青年员工的主要特点，深入地探析了国有施工企业青年员工队伍建设的策略。 　　关键词：国有施工企业 青年员工队伍建设 策略 　　在知识经济的全球环境下，人力资源是国有施工企业发展的重要资源，也是企业创新的动力源泉。青年员工队伍的建设成为企业立足市场经济的关键措施，重视青年员工队伍的建设，国有施工企业才能够打造国际竞争力。在国有施工施工企业的发展中，青年员工是企业生产经营的主力军，影响到施工企业的发展。国有施工企业需要依据青年员工的特点，准确的把握青年员工的思想动态，正确的引导青年员工，从而促进国有施工企业发展的青年员工队伍的建设。 　　1.国有施工企业青年员工的主要特点 　　青年人是国有施工企业中具有创造性、可塑性的核心力量。国有施工企业的青年员工具有下列的特点：一是青年员工流失现象严重。青年员工的生活环境比较差，工作岗位在基层，工资待遇比较差，还存在着付出多、回报少等问题，部分的大龄青年员工有购房难的问题。二是青年员工思想波动较大。他们的自我意识很强，往往急功近利，一旦现实与理想不吻合，极易出现思想不稳、情绪低落、心态消极，这不仅会影响企业的健康发展，还会影响到青年员工的健康成长。三是建功立业的愿望强烈。对于国有施工企业的青年员工来说，他们进过专业化的学习，具有一定的理论知识，在进入到国有施工企业后，都希望得到企业的重视重用。而一些掌握企业关键技术的青年员工来说，他们掌握生产、经营、管理的能力，他们更加的渴望能够施展自己的才华，他们追求知识、追求科学、关系企业的发展，成为国有企业青年员工的发展主流。四是具有较强的可塑性。青年员工积极地关注着国有企业的发展动态、经营形式、企业的安全生产、经济效益等，而且还关注着社会的热点，他们的思想观念比较新颖。国有施工企业的青年参加工作的时间比较短，对社会、企业没有深层的理解，这样青年员工的世界观、人生观、价值观处于形成时期，因此青年员工受外界的影响比较大，青年员工具有比较强的学习能力和创新意识，因此需要对青年进行正确的引导，促使其提升自身的能力。 　　2.国有施工企业青年员工队伍建设的策略 　　2.1优化国有施工企业青年员工的发展环境 　　依据马斯洛的需求层次理论，人的需求可以分为生理需求、安全需求、归属于爱的需求、尊重需求以及自我实现等五类需求，因此需要满足员工的最低需求，就可以留下员工。国有企业的工会需要了解青年员工普遍面临的严重的问题，满足员工的基本需求。例如单位可以提供公租房，解决青年员工的住房问题。企业和员工共同出资建设的单位集资房，这样可以解决部分大龄青年员工的购房问题。国有企业需要不断的完善薪资制度，依据企业的发展状况，设置动态的薪酬标准，而且需要结合市场的调查，确定相对公平的薪酬体系，从而可以调动青年员工工作的积极性。福利是国有企业在基本的工资、绩效工资、奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬的一种形式。企业为了留住青年员工，需要建立完善的薪资福利制度，这样能够增加青年员工的归属感，从而可以增强国有企业的凝聚力。 　　2.2加强沟通，把握青年员工的思想状态 　　在国有企业的发展中，开展青年员工的交流大会，这样可以让领导管理者了解青年的思想动态。国有企业可以把部门领导者与青年员工的谈话作为工作考核的指标之一，而且通过有效地的谈话，领导层可以准确的传达信息，表现对员工的关爱和重视，这样可以激发青年员工工作的积极性。国有企业需要开展多种形式的座谈会来增进沟通，企业的党组织、工会可以联合起来开展联谊会、座谈会等，这样可以倾听青年员工的呼声，为青年员工排忧解难，从而可以鼓舞青年员工的工作斗志。饱满的精神面貌能够促进青年员工在工作中发挥潜力，实现国有企业和个人的共同发展。随着计算机技术的发展，网络在人们的生活中起到重要的作用。国有企业需要通过OA平台建立“青年之家”、“职工之家”等论坛版块，鼓励员工献言献策，在这样的舆论导向下，可以传达给员工潜移默化的引导，营造出轻松和谐的言论氛围，青年员工能够找到归属感，也便于企业了解员工的思想动态。 　　2.3构建人力资源管理大局，提高企业人力资源的使用效率 　　在国有企业的发展中，企业需要加强对青年的领导，不断的完善工作的格局。人才的工作涉及到企业工作的方方面面，因此企业要重视人力资源规划工作。国有企业的行政部门要搭建适宜青年员工成才和发展的平台，而工会和党组织需要解决青年员工工作和生活中的实际问题，这样才能够形成党政统一领导、人力资源部门牵头、各部门密切配合的工作格局。国有企业在发展中尊重和重视青年员工的工作，营造尊重知识、尊重人才的环境，培养和吸引优秀的青年