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国有煤炭企业青年员工素质培养研究 　　摘 要 面对国有煤炭企业严峻经营形势带来的新情况、新问题和新挑战，本文立足当前国有煤炭企业青年员工素质培养现状与存在问题，从企业发展的重要意义上，结合企业共青团组织工作的方式特点，较为全面地阐述了做好国有煤炭企业青年员工素质培养工作的对策与措施。 　　关键词 国有企业 青年员工 素质培养 研究 　　青年是人力资源中最具有潜力和活力的资源，青年身上寄托着企业发展壮大，做强做久，持续发展的希望与未来。如何让他们担当起企业改革发展重任，成为企业建设的主力军，是大多数企业面临的新课题。特别是当前国有煤炭企业面临着煤炭产能产量过剩，煤炭滞销，煤价低位徘徊，相关产业链低迷，煤炭企业经济效益呈大幅度下滑趋势的困难时期，共青团组织要把坚决打赢经济下行阻击战作为政治责任，把青年员工素质培养作为一项战略性工作来抓，为企业培育青年人才、用好青年人才、留住青年人才，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位，为企业攻坚克难，走出困境，步入快速、健康、持续发展发挥生力军和突击队作用。 　　一、充分认识做好青年员工素质培养工作的重大意义 　　党的十八大报告指出：“中国特色社会主义事业是面向未来的事业，需要一代又一代有志青年接续奋斗。全党都要关注青年、关心青年、关爱青年，倾听青年心声，鼓励青年成长，支持青年创业。”共青团是中国共产党领导的先进青年的群众组织，是党联系青年群众的桥梁和纽带。因此，共青团组织如何引导、建设一支高素质青年员工队伍，关系到企业当前和今后的长远发展。当前经济下行压力加大，各行各业都面临着巨大挑战。越是在这种关键时刻，越要认清形势，统一思想，更加高度重视和做好青年员工培养工作，不断创新理念，拓宽渠道，为其搭台铺路，为企业把握住青年员工，尤其是青年大学生员工，就把握住了青年人才，就把握住了企业的发展和未来。 　　二、正视企业青年员工素质培养工作存在的问题 　　随着企业科学技术含量的提高、项目建设的加快和产业规模的扩张，虽然企业注重加强青年员工素质培养、优化青年员工培养环境、丰富青年员工培养平台，但青年人才总量不足，青年人力资源素质与企业发展要求不相适应、青年高技能人才短缺等一系列问题日益凸显，迫切需要以战略眼光建设一支高素质的青年人才队伍。 　　（一）整体素质偏低，缺乏战略性思想。 战略是激发职工的重要资源，是企业前进的航标，是对未来发展的目标。目前，国有煤炭企业青年员工群体素质整体偏低，有的企业没有从企业发展的长远考虑，缺乏战略性思想，在青年员工素质培养机制上存在根本性的弊端。表现在：劳动制度上没有实行优胜劣汰，激励机制不够完善，导致青年人才积极性不高、缺乏危机感;在用人制度上论资排辈，缺乏竞争;在分配制度上，多干少干一个样，奖惩不分明等，造成青年员工素质培养工作滞后，人才大量流失。 　　（二）整体规划较差，缺乏科学培养体系。青年员工的可塑性强，特别是刚刚毕业的青年大学生，急需企业对其进行全方位的培养。但部分国有企业采用单调的培训方法、单纯的理论灌输，青年人才只是被动接受培训，学习缺乏互动性。有的仍沿用多年前大学生进入企业的培训方式，没有针对青年人才培训的重点重新设计课程，培训内容缺乏实用性，使培训实际效果与目标相去甚远。同时，一些国有企业为青年人才制定的发展规划不够清晰，针对性不足，未能根据实际情况进行调整。即使个别青年人才有自己的职业规划，有时只能是“一厢情愿”，无法与企业安排相统一，打击青年人成长成才的积极性。在青年人才推荐、选拔、培养、管理和使用上未形成完善的、切实可行的体系，青年人才储备库较难成型。 　　三、做好青年员工素质培养工作的对策 　　国有煤炭企业要利用战略思想对青年员工进行吸引，使其形成高度的团队战斗力、向心力、凝聚力。这就要求企业要把青年员工素质培养工作放到提高企业核心竞争力战略高度予以高度重视，科学研判企业发展的形势，充分发挥共青团组织引导青年、教育青年、培养青年、服务青年的作用，在新一轮发展中掌握主动权，提升企业的核心竞争力。 　　（一）明确方向，建立健全思想道德教育体系 　　青年员工的素质培养首先应是思想道德的培养。通过坚持不懈地用科学的理论和高尚的道德情操来武装青年员工的头脑，使他们树立起正确的世界观、人生观和价值观。 　　1.加强理想信念教育。要针对不同领域、不同岗位、不同文化层次的青年员工特点，积极利用座谈交流会、报告会、演讲赛、辩论会等各种载体，围绕社会主义核心价值观，集中开展各种形式的理想信念教育活动，进一步增强青年员工责任意识和主人翁意识，引导他们正确认识企业面临的形势任务，坚定与企业同发展的理想信念，自觉立足岗位把个人的目标追求融入到企业改革发展的实践活动中去，以良好的精神风貌和开拓创新的进取精神推动企业健康和谐发展。