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在网络组织中专利与企业战略资源之间的关系 　　重庆人文科技学院管理学院 重庆合川 401524 　　【文章摘要】 　　本文主要是研究在网络组织中，专利以企业战略资源的角色实现其自身的商业化价值，侧重论述了专利是怎么样的方式扮演企业战略资源的，专利作为企业战略资源又是如何提升企业核心竞争力的。 　　【关键词】 　　网络组织；专利价值；企业战略资源；核心竞争力 　　0引言 　　专利法自从我国1984年实施以来，在促进和保护创新中扮演者重要角色，作为促进企业经济和提高企业经济增加值的政策工具而被很多企业广泛采用。现今处于开放式创新时代，专利在企业经营中所起的作用也发生了变化，由原来的专利技术改善产品性能或者降低专利产品成本的作用，逐渐转向将专利作用一种社会资本，将其用于获取网络关系以建立可靠的竞争优势和合作联盟。建立竞争优势和合作联盟的过程是一个开放式过程，该过程具有动态性的特征，专利起着不断强化企业间的关系，在通过结网协作获取竞争优势过程中起着引导作用。 　　在网络组织环境下企业可以运用专利，通过关系网络途径能够获取必要的资源。在专利商业化进程中，专利商业化主体之间存在着信息不对等性、不完全竞争市场、交易成本及企业资源的异质性等，这就有可能会致使市场机制存在缺陷，这就需要企业导入一种能够强化企业间的关系的异质性资源，而专利正是一种这样的资源。 　　1企业战略资源述评 　　企业战略资源是指企业用于战略规划、执行及计划推行的外部资源、人力资源、信息资源、资本及社会资源，主要包括企业信誉资源、技术资源、信息资源、社会资源。企业在不同的阶段，其战略不断推陈出新，战略资源也在不断积累[1]，特别是在网络组织环境中，战略资源的整合与合理经营，在一定程度上不仅可以减少企业资源的浪费，还可以提升经济主体的核心竞争力。动荡的网络组织环境使得经济主体必须进行持续创新并获得法律保护――专利权，才有可能创建基于长远发展的优势，企业所获得的新战略资源同样会面临着竞争者的强烈侵蚀，所以企业必须持续地进行创新，或者以基础专利为核心，创建专利网，不断地获取新的战略资源优势。 　　企业资源是企业战略的主要依据。在企业企业战略研究中，企业资源的三大类型：（1）有形资产包括企业固定资产和有价证券形式存在的资源；（2）无形资产主要是资产知识形态的资产；（3）能力的内涵是把资源组合起来或者将已经结合起来的资源重新组合，其目的是用来执行一定的任务和活动的技能，包括组织路径，资源重组的组织路径等。 　　2专利在企业战略资源中扮演的角色 　　企业战略资源的形成，在很大程度上取决于知识产权，尤其是专利权，决定了企业的核心竞争力。在网络组织环境下，企业战略资源大多具有动态性，这种动态性表现为企业之间的战略资源互动或者共享。当然这种商业行为是需要支撑的，而专利可以通过授权许可或者不授权或者建立交叉许可联盟，来维持其资源的战略性。这是一种凭借战略资源的异质性、垄断性、创新性及前瞻性来维持的。此时，专利在网络组织背景下，在一定程度上强化了其战略资源的作用。 　　根据专利的特征，推测其具有企业战略资源的特质。专利是大多数行业的必备资源，它在单位总资产中的比重有逐渐增加趋势。特别是在网络组织中，经济主体可以凭借必要专利，强行获得专利许可授权，这是由于商品在生产制造的过程中所涉及到的专利规模比较大，一个企业往往很难通过自己研发或者收购获得商品生产所需要的全部专利，这就导致企业在生产商品或者将专利商业化的过程中，必须与企业进行专利许可授权[2]。所以，专利在网络组织环境下，扮演者越来越重的企业战略资源的角色。 　　3在网络组织中专利作为企业战略性资源能够提升企业的核心竞争力 　　在网络组织的背景下，专利作为企业战略资源，在提升企业核心竞争力方面具有以下作用：（1）维护企业的技术领先性。在专利制度的国度中，企业技术经过专利局批准，就成为了一项可以公开的垄断性权利，可以在该国境内享有该项技术的垄断权。企业获取专利权后，将其作为一项基本专利，并对其进行技术改进和完善，形成具有外围相关技术，并将其申请为新的专利，从而可以形成以一个基本专利为核心的专利网。这种基于企业强项技术的专利壁垒，使得竞争对手难易突破。（2）阻碍企业潜在的竞争者入侵。正如上文所述，企业构建了专利网，这在一定程度上增强行业进入壁垒的难度，或者有助于构筑行业进入壁垒。（3）形成绝对成本优势。在网络组织环境下，经济主体拥有行业必要的专利、版权、商标及技术秘密等知识产权，在一定程度上更易形成成本优势，这一方面是由于技术的领先性带来的结果。先进的技术都会在一定程度上减少经济主体的生产成本，这也是技术存在的意义；另一方面经济主体以专利作为筹码，从其他经济主体那里获取必要的专利，可以减少技术的研发投入成本。