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坚持文化引领，打造“五位一体”企业文化新阵地 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）06-000-02 　　摘 要 本文首先对供电所进行了简介，并接着对获得主要荣誉做了简单阐述。最后又对主要经验与做法和取得的相应成效做了分析。 　　关键词 坚持 文化引领 五位一体 企业文化 新阵地 　　一、供电所简介 　　武康供电所位于县府所在地武康镇，莫干山东麓，誉为杭州“后街”。全所共有员工95人，下设营业班、运检班和二个供电服务站。承担二镇一乡53个行政村、5个社区的0.4kV供用电工作，辖区总面积约442平方公里，辖区内拥有低压电力客户33585户，公变668台，低压线路678公里。 　　截止2012年底：售电量为7000万kWh，低压线损率3.5%，电费回收率100%，供电可靠率99.99%，D类电压合格率99.99%，低压客户自动抄表应用率100%。 　　二、获得主要荣誉 　　湖州市群众满意基层站所（服务窗口）示范单位、浙江省电力公司系统群众满意基层站所（服务窗口）先进单位、德清县“群众满意基层站所（服务窗口）”先进单位、德清县优秀党员创新示范岗、县“文明行业示范点”；2012年5月被省电力公司命名为“沈永强劳模敬业示范岗”；2012年10月被德清县总工会命名为首批劳模创新工作室。2012年12月被评为湖州电力局先进班组；2013年2月被县文明办命名为2012年度文明示范窗口。国家电网公司2012年度乡镇供电所A类综合标杆单位、国网浙江省电力公司2013年度五星级班组（工人先锋号）等荣誉称号。 　　三、主要经验与做法 　　（一）加强组织领导，全面构筑文化生态系统 　　建立统一的企业文化示范点创建工作领导小组和实施小组。创建工作做到“三近三入三化”。“三近”即：贴近实际。在所实际加强宣传引导、典型传播及培育提升，强化全体员工“我是国家电网人”意识；贴近基层。整合基层单位现有资源，将亮点特色做法进行集中展示；贴近员工。在创建载体的设置过程中，充分结合员工工作、生活实际，丰富职工之家、党员活动室内容，建设受员工欢迎的文化阵地。“三入”：即：纳入重点工作。把企业文化阵地建设和供电所管理提升作为有机整体，做到创建工作与站所工作协调推进；纳入业绩考核。作为全所月度之星、年度评优的重要依据；纳入教育体系。作为全所员工思想政治教育的重要内容和新进员工的必修课，增强群众性创建工作的覆盖面。“三化”：即：组织机构网格化。发挥“大政工”格局优势，协调多方资源，形成公司、所、员工三级联创网络；工作机制规范化。严格过程创建和结果创建相结合，加强日常维护与管理，坚持文化示范点创建与生产经营同规划、同部署、同检查、同考核；展示形式多样化。充分考虑到供电所特色与实际，采用多点融合、五位一体的形式开展创建，达到了实用性与展示性相统一。 　　（一）突出“五位一体”，筑实文化发展平台 　　一落地：供电所按照“统一的企业文化”建设要求，大力践行公司文化理念，实现国网公司“五统一”文化在站所全面落地。 　　二到位：活动场地到位。建立员工培训室、党员活动室和员工健身室，购置了乒乓球等活动器材供员工娱乐和锻炼。利用工会组织、职工之家，开展有利职工身心健康的文体活动。组织员工开展拔河、羽毛球等体育活动，开展具有企业职工文化的书画活动；生活环境到位。建立职工食堂，定期开展职工体检，促进员工身心健康。 　　三规范：一是标识应用规范。严格按照国网公司标识应用手册，推广应用品牌标识，实现品牌“可视化”；二是制度建设规范。结合“三集五大”体系建设，修订完善了基层站所各类管理制度10余项；三是内部管理规范。实行台区经理制，推行同岗对标法，梳理制定工作流程46个。尤其是规范安全行为，建设以人为本的安全生产机制和规章制度体系，建立健全安全生产保障体系、监督体系，推行“开放式”安全活动。通过倡导安全文化，使安全生产意识深入人心，从而形成人人遵章守纪的良好氛围。通过规范化管理、标准化作业，引导员工在生产过程中良好习惯的养成，变重结果到管过程，变出了事故后追究责任为规范员工整个作业过程的行为；通过员工教育、培训，让员工严格按照每个过程、每个流程的标准去认真贯彻落实，实现安全生产的可控和在控。 　　四公开：利用所务公开栏，做到工作任务公开、评先推优公开、指标完成公开、考核考勤公开，发动全所员工民主参与、民主管理和民主监督。 　　五载体：一是文化展厅展示劳模风采。开辟了“沈永强劳模敬业示范岗”展示厅，集中展示公司培育劳模的做法，积极搭建“劳模领军、职工参与、争当示范、开拓创新”的新平台，提升“劳模”的辐射效应；二是文化走廊浓缩发展历程。利用站所走廊，集中展示德清农电发展历程，展示德清农电在优秀文化支撑下取得的累累硕果：如率先开创