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基于中小企业国际化进程中人力资源管理的探讨 　　摘 要：随着中国经济的持续发展，越来越多的中小企业崛起于中国的市场上，成为组成中国国民经济发展的重要组成部分。随着经济全球化的发展，中小企业也开始了自身的国际化进程，而人力资源管理则是其国际化进程中至关重要的一个环节。本文旨在通过对中小企业人力资源管理的国际化讨论，增强中小企业适应国际化的能力，加快中小企业融入国际化大潮的步伐，提高人力资源管理的能力。 　　关键词：中小企业；人力资源管理；国际化 　　随着中国经济的高速发展，众多闲散资金流入市场，中小企业纷纷崛起。在当今中国市场经济中，中小企业已经成为推动中国经济发展必不可少的组成部分，是推动我国经济发展的重要力量，在促进经济发展、扩大社会就业、改善人民生活方面发挥着重要的作用。据有关数据显示，在我国企业总数中，中小企业占比超过99%，成为企业大军中至关重要的组成部分。我国中小企业创造的最终产品和服务所创造的价值总额相当于国内生产总值（GDP）的60%左右，上缴税收约为国家税收总额的50%，提供了75%以上的城镇就业岗位，解决适龄务工人员就业问题，减轻国家负担。同时，中小企业是我国技术创新的生力军，中国65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发，都是由中小企业完成的。[1]而随着经济全球化的不断发展，我国的中小企业面临全新的挑战。我国中小企业所依赖的资源大部分还是来自于国内市场，在全球化的今天，仅仅依靠国内资源已经不足以支撑一个企业的发展壮大，所以我国的中小企业就面对走向国际的问题。而企业的人力资源管理是关系到企业命运的至关重要的环节，国际化的人力资源管理必然能推动中小企业国际化进程的步伐。就中小企业人力资源管理的国际化讨论，我国的中小企业需要面对很多问题。 　　（1）有局限的人力资源市场。从我国市场上中小企业目前的人力资源管理来看，存在着明显的市场局限性。我国的中小企业从创立到发展的全过程，基本上都是国内的人力人才市场，从高层管理者到基层员工绝大部分都是来自国内，管理和工作模式较为单一，也有着固定的模式。人力资源管理所面对的问题也就相对单一。所以在企业国际化进程中，在人力资源管理方面可能就会跟不上国际化的步伐，影响企业发展。 　　（2）企业经营环境的变化带来的不便。在中小企业的国际化进程中，企业的经营环境发生着重大变化，从原来单一的国内市场，到现在面向全球的国际化市场。所面对的竞争者也会面向全球各地，竞争者的多样性也为企业国际化带来更大的挑战。为了适应经营环境的变化，更好地迎接来自不同竞争者的挑战，企业必须创新自身经营方式，人力资源的管理就是其中一项至关重要的部分。 　　（3）跨文化的管理所带来的经营问题。我国中小企业的国际化，是以自身目前的发展经营模式去走进世界市场，所以在国际化进程中不可避免的面临着跨文化的问题。企业所面临的消费者从原来的一个国家到现在的多个国家，每个国家的传统文化存在差异，消费者所能理解和接受的产品和经销模式也各有不同，不能处理好文化差异问题，企业注定无法走得更远。因此，企业的人力资源管理也就相应的面临着文化差异所带来的困扰。原先单一的国内工作人员会变成来自世界各地不同民族，不同国家的工作者，这些工作人员有着不同的价值观和工作方式，所能接受的领导和管理模式也各有不同，这大大增加了企业人力资源管理的难度。 　　（4）企业组织结构的变化和国际化的发展模式。中小企业的国际化面临经营环境的不断变化，企业的组织结构也要相应的变化，以适应企业整体的发展。我国中小企业的组织结构从简单的直线制、直线职能制到事业部制、矩阵制，企业的组织结构不断向扁平化方向发展。[2]我国中小企业在国际化进程中根据自身企业定位和发展要求，会选择渐进式和激进式的发展模式。随着企业组织结构的变化和发展模式的选择，人力资源管理模式也要相应的变化，以适应中小企业不断发展的组织结构。 　　由于中小企业的国际化给企业的发展带来诸多不确定因素，为企业的人力资源管理带来新的要求。如何就企业目前发展现状以及未来国际化进程中企业发展目标，对企业人力资源管理做出相应的调整变化，为企业不断发展提供坚实的人事基础和保障就成为每个中小企业所不能忽视的问题。而针对企业国际化进程中所面临的问题，对企业人力资源管理做出调整改进，就成为企业决策者和人事部门所要思考的问题。针对企业所面临的问题，企业要做出正确的分析，从而制定出合理的解决方法。 　　（1）解决人力资源管理的市场局限性问题。我国目前中小企业的人力资源管理还停留在简单的招聘，工作技能培训，按部就班的上班环节。企业要想融入国际市场，加快国际化进程，就必须打破传统的人力资源管理模式。首先，企业的人事招聘要面向国际，选择更加有能力适合企业国际发展的国际范围内的人才进入企业，为企业提供新鲜血液