基于企业生命周期理论的中小企业管理模式创新探究.docVIP

基于企业生命周期理论的中小企业管理模式创新探究 　　【文章摘要】 　　随着我国改革开放进程的加快，中小企业成为国家经济发展的重要支柱。中小企业经济的迅速发展取得了重要的成就。尽管中小企业的发展在经济发展中的贡献很大，但是，中小企业在发展的过程中也受到各种内外部因素的影响，主要是企业融资难，社会服务体系不健全、信息缺乏、国家政策不完善、企业的管理水平低、市场竞争能力较弱、人员素质有待提高等一系列需要亟待解决的问题。本文主要从中小企业内部的管理模式分析企业目前的现状，在企业生命周期理论的指导下，如何提高企业的管理水平，进行管理模式的探究，运用新的管理模式，促进中小企业的健康发展。 　　【关键词】 　　企业生命周期；中小企业；企业管理模式；创新 　　0 引言 　　目前我国的企业管理模式正处在初期探索阶段，由计划经济时代过渡到市场经济的时间非常短，国内可借鉴的成功企业管理模式非常有限。尤其是中小企业的管理观念和管理思想落后，缺少相应的管理机制、管理制度、企业生命周期较短，处于一种散乱的状态，与日本、西方中小企业的管理水平相差甚远。因此建立一种最适合中小企业的管理模式成为企业所面对的首要问题。 　　1 企业生命周期理论及中小企业相关概述 　　生命周期狭义的是指生物体从出生、成长、衰退、到死亡的全部过程。随着概念的广泛延伸和发展，逐渐地被应用于政治、经济、环境、社会等诸多的领域，也就逐渐的形成不同的生命周期理论。企业生命周期理论的形成标志是美国学者伊查克.麦迪思博士发表的《企业生命周期》一书。随着诸多国内外学者对企业生命周期理论的研究，虽然不同的学者对企业生命周期的划分各不相同，但是总体来说，主要的界定还是比较相似的，都是经历企业的创业期、成长期、成熟期和成熟期后期等几个发展时期，在不同的企业生命周期阶段具有不同的特征和问题。每个阶段的划分见下图1 　　中小企业的界定是2003年2月，国家经济贸易委员会、国家发展计划委员会、财政部、国家统计局根据《中华人民共和国中下企业促进法》制定了《中小企业标准行业暂行规定》。它以法人企业或单位企业规模的划分对象，以企业人员、销售额及资产总额三个指标为划分依据，并结合行业的特点，对我国的中小企业做出具的的规定。从该规定中可以看出，以定性和定量两种方式地中小企业进行界定，既能更好的揭示中小企业的本质，又能更好地精确判断一个企业是否是中小企业的范畴。 　　2 中小企业管理模式现状分析 　　2.1 在中小企业的创业期自身内部资源有限，对管理重视程度不足 　　在企业的创业期，由于企业的资源投入少、员工人数少、经营规模也少，而且企业在经营管理和生产技术等方面的知识较为缺乏，企业内部的各种资源简单组合，企业主要依靠企业的管理者、拥有者的经验水平摸索前进发展。企业的信息来源和信息渠道主要依靠企业业主与其他企业业主之间，而企业员工则无法获知企业的信息、交流、反馈，使得企业的计划只能依靠仅有的管理者和业主。而对于企业业主来说，其管理思想仍然是“我即企业，企业即我”的陈旧落后管理理念，创业期的中小企业管理者由于自身管理水平和文化水平有限，企业也不可能意识到管理方式方法对企业管理的重要性。 　　2.2 在中小企业的成长期盲目扩大企业，对企业内部暴露的问题不重视 　　中小企业经历了创业期，开始有一定量的资金积累，企业的规模逐渐扩大，发展速度呈直线上升趋势。随着企业的规模和人员数量的逐渐扩大，也会同时出现一些问题：比如财务问题、人员岗位匹配问题、业务发展等一系列的管理问题。如何对此时的企业进行管理，如何做好未来企业规划发展计划，但是由于创业期形成的复杂亲属企业人事关系，会限制企业新进人员的创新发展、受到企业老员工的排挤等，最终可能会导致企业人才的流逝。 　　2.3 在中小企业的成熟期管理能力逐渐成熟，容易形成保守的思想，阻碍企业进一步发展 　　成熟期的中小企业，在管理管理上已经具备成熟的管理能力，逐渐的进入到平稳发展的轨道，但是安于现状的思想会产生于大多数的企业管理者之中，企业的发展就会止步不前。此时如何促进企业的再发展、怎样把老员工留住、吸引更多的高技能人才到企业就业成为企业的发展重点。企业的愿景和文化是吸引高技能高素质人才的一项重要因素。在企业的长久发展过程中。内在企业文化的提升也有助于提升客户满意度和忠诚度。 　　2.4 在中小企业的成熟后期逐渐进入到缓慢、衰退的阶段，是否采取新的创新模式和战略决定企业是否能够顺利发展 　　成熟后期的企业一般情况下会逐渐放慢发展速度，甚至是出现衰退的表现。主要是因为企业的此时的管理模式和企业状态都达到疲倦的程度，内部的各种问题不断出现，那么企业此时需要通过产品改造、管理制度优化更新、企业形态转型升级等途径实现企业的创新蜕变。 　　3 基于企业生命周期理