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基于内部市场化的毛纺织企业内部核算价格与结算体系探究 　　摘要：内部市场化管理是对传统行政管理模式的优化与升级，是企业提高经济效益、增强竞争力的一种管理创新。它是企业建立利益导向、竞争机制，降低成本、提高效益的必然选择。企业内部结算价格体系是开展内部市场化的基础，一个科学、完善、发展的企业内部结算价格体系，对于企业的精细管理、成本控制和正确处理企业内部单位的经济关系具有重要作用。而在现有的内部市场化研究中，针对于毛纺织企业特点的内部结算价格体系构建的却鲜有涉及。本文结合纺织企业特点，在对国内毛纺企业内部市场化的价格核算结算体系做了深入研究，并将该体系应用于国内毛纺企业中，针对实践中遇到的问题进行，提出了应对策略。 　　关键词：毛纺织企业；内部市场化；内部结算价格；核算体系 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-02 　　一、引言 　　纺织行业是我国国民经济传统支柱产业和重要的民生产业，也是国际竞争优势明显的产业。近年来，由于要素成本上升（劳动力、资源）以及人民币汇率的不断攀升，使得国内的纺织企业步履艰难。开展内部市场化管理，对于提高纺织企业的竞争力，转变生产经营管理方式，优化生产要素配置，提高员工的成本、质量、效益、市场等意识，充分体现多劳多得的工资分配原则，达到降低成本、提升产品质量、提高经济效益的目的，具有重要的现实意义[1]。 　　企业内部结算价格体系是开展内部市场化的基础，一个科学、完善、发展的内部结算价格体系，对于企业的精细管理、成本控制和正确处理企业内部单位的经济关系具有重要作用[2]。 　　本文结合毛纺织企业精益管理，成本控制，提高质量的需求，设计出适合毛纺行业的内部市场核算价格及核算体系，真正达到员工与企业利益一致，使竞争及激励机制深入人心。真正做到责任共享，风险公担。 　　二、内部结算价格体系 　　1.内部结算价格定额的制定 　　内部结算价格就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。内部结算价格是企业内部各核算单位实行“独立核算、自计盈亏”的价格尺度，是实行内部模拟市场、模拟法人运行的基础，也是进行合理分配的内部杠杆。 　　企业内部结算价格的确定可以有三种方式：完全市场方式定价、成本定价和协商定价。其中最常用最重要的方式就是成本定价，也就是将企业定额货币化来得到企业内部结算价格[2]可以说，企业定额是企业内部结算价格的基础，根据毛纺织企业现状，将质量，制成率，交期等因素考虑到价格体系中去，以货币化衡量绩效，以提高毛纺企业的整体水平。其中，按照企业实际，又将成本划分出二级指标，包括成产费用，水，电，气，辅料，维修等费用。同时，将质量也分出二级指标，包括降等，结辫，?绛，摩擦色牢度等行业内质量监测指标。而交期的二级指标为，交期履约和交期调整。 　　2.内部结算体系及内部结算单价的确定 　　本文针对于纺织企业作业特点，以利润为导向，根据企业产量工资单价，成本费用定额，质量损失单价，制成率成本损失单价，交期履约率成本损失单价，从而倒挤出企业加工单价，即： 　　加工单价=产量工资单价+质量损失单价+成本费用单价+制成率损失单价+交期履约率损失单价 　　三、内部结算体系在内部市场化中的应用 　　我们将该体系应用于正在开展内部市场化的国内毛纺企业NS企业。按照NS毛纺织企业精益管理需求，以降本增效，提高产品质量，提高产品制成率，保证交期为目标，将成本费用，质量指标，交期，制成率等因素引入内部市场化价格核算体系中，最终在绩效考核过程中反应到员工工资中，在企业内部形成有效竞争机制与激励机制，真正达到降本，提质，增效。 　　在实际应用中，要准确确定各种定额，价格表，套用合理定额，最终确定结算结果。在实际结算过程中，会有验收工作量不清晰、各种统计口径不明确的现象，需要相关科室进行确认，相关质量检测指标还需质量检测部门严格把关，准确测量。然后再套用合理单价进行结算。 　　四、内部结算价格及核算体系在实施过程中存在的问题： 　　1.管理层认识不到位从而影响工作落实 　　内部市场化管理工作不是对企业某一专业方面的小改小革，而是对整个企业管理思路的转变、管理模式的改造和优化，有些企业管理者因认识不到位，从而影响基础工作的开展。 　　2.基础工作不完善可能会导致核算结算工作徒有其表 　　在价格制定及核算结算中，要求企业的基础制度、办法必须健全，标准化体系必须建立、计量必须科学，这些基础工作如果不到位，市场化工作就不能规范运作，大量的数据、信息不能真实有效的传递，势必引起管理工作的混乱。例如： 　　（1）所有有关产量、质量的数据应该由第三方提供，至少由第三方检测、抽查、监督，以达到数据