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基于市场经济的企业经济管理模式探究 　　摘要：企业是以盈利为目的的，一个企业要想实现最大利润，需要企业各个方面都能够协调运作，对于企业来说管理机制是至关重要的。唯有用系统、规范的方法去管理企业才能保证企业朝着健康良性的方向发展，才能够实现企业的价值。本文以企业管理的内涵入手，分析当前企业管理模式的现状，并提出一些改善企业经济管理模式的方法。 　　关键词：市场经济 企业 经济管理 　　一、企业经济管理的内涵 　　经济管理是指经济管理者为实现预定目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。简言之，经济管理就是经济管理者对经济活动的管理。企业经济管理作为企业制度管理的重要组成部分，是指整合企业各种资源，是企业价值得到充分实现的活动总称，企业经济管理贯穿于企业经济活动的各个环节，是以提高经济效益为目标的。在当前中国的市场经济条件下，企业管理的主要职能是进行生产经营管理，在根据企业特性和生产经营规律的基础上，控制成本费用，制定合理价位，提供适当的薪酬，合理配置资源，组织企业全部的生产经营活动。随着中国社会经济制度的深入改革，加入WTO后与国际惯例接轨步伐的不断加快，企业经济管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，企业决策者开始认识到运用科学有效的企业管理知识、工具和技术可以大大减少企业管理的盲目性，减少企业管理中种种失误带来的巨大损失。而那些拥有良好企业管理教育和实践经验的人员早已成为实力公司追逐的对象。 　　二、企业经济管理模式的现状 　　（一）企业经济管理制度不完善 　　我国的市场经济从上世纪80年代才开始真正的兴起，企业经济管理制度的制定并不完善，相关的监督部门也还不齐全。由于我国的企业数目较多，各个企业制定出自己内部的经济管理制度，但往往广而不精，实用性不强，缺乏可操作性，在实际中没有得到很好的落实和实行。由于无人监管，无人执行，使企业的经济管理效能大打折扣。 　　（二）企业组织机构缺乏弹性空间 　　有些企业一味的追求眼前的经济效益，忽视了对企业管理内部组织机构的建立，还有些企业虽然建立了自身的组织机构，由于内部组织管理职能不明确或是组织之间协调不够，在市场经济下不能适应现代市场的需求，弹性空间狭小，灵活性不足，导致企业组织机构内部弊端丛生，制约了企业的健康长久发展。 　　（三）企业人力资源管理不善 　　当前许多企业在人力资源方面面临着流动大、人员素质低、激励机制缺乏等问题。由于人员频繁的流动，加重了企业在人力资源上的成本，企业内部各职能部门的有效运作也会受到影响，企业各项工作开展受到阻力，无法保证工作进度和质量。另外，由于企业缺乏制定有效的激励机制，企业员工的意见无法及时有效的得到反馈，极大地挫伤了他们工作的积极性，影响了工作效率。此外，有些企业忽视员工培训，致使员工专业素养较为低下，既影响了企业的形象，又不利于市场经济下人力资源的竞争。 　　（四）企业绩效考核不健全 　　我国大多数企业缺乏专业出身的高素质人力资源管理人才，企业内部缺乏有效的人力资源管理和绩效考核方法，很多管理者只是采取传统人事管理方法，不可将素质考核与绩效考核等同，应重视品德方面的考核。在绩效考核时有些管理者在管理过程掺杂个人情感，导致考核结果有失公允。随着企业改革的深化，旧的绩效考核指标不再适合企业发展的需要，新建立的指标繁琐复杂，不分主次，缺少层次性。绩效考核的方式过于简单，笼统，大多流于表面，缺乏具体的量化指标和实际操控性。 　　（五）企业的经济管理模式粗放陈旧 　　由于受到传统企业经济管理模式的影响，企业只会一味的利用扩大经营模式来提高经济效率，这种经营模式局限于企业经济的起步发展阶段，与以后的企业发展缺乏链接。长期如此，会出现许多企业经济管理的漏洞，对企业的发展有很大的影响。 　　（六）缺少核心竞争能力 　　企业的业绩关系到该企业能否走向规范及成熟，以及能否在激烈的市场竞争中获得优势地位。通常情况下，企业的核心竞争力有六个方面，即成本的竞争，衡量企业在相应的竞争中的指标就是相应的成本及销售额，为了获得较高的利润，企业都会想尽一切办法降低成本，从而提高利润；人才的竞争，人才对企业而言非常重要，为了保证人力资源优势，企业会不惜一切代价的吸引人才、挖掘人才、留住人才；品牌的竞争，品牌是企业一种无形资产，会为相应企业带来超额的利润，所以品牌意识在经济管理当中十分重要；网络的竞争，也就是网络营销竞争，所有企业都会探索出适合自身的网络营销模式，从而在竞争中击败对手，获得较高的经济利润；服务竞争，对于同质化的产品竞争，服务成为吸引消费者的重要方法，优质的服务能够充分体现员工的素质及企业文化；创新方面的竞争，在瞬息万变的市场中，要想获得竞争优势，就必须不断进行创新，更新经营观念，调整发展战略