基于特定产业基础下的战略创新研究.docVIP

基于特定产业基础下的战略创新研究 　　摘要：对战略创新的研究主要集中于20世纪80年代和90年代初期。从20世纪起，许多研究者从不同的角度展开对战略创新探索。为了使行业从业者从基于自身的产业情况出发，更好地理解战略创新的确切含义，文章例举性地选择了特定的产业――化妆品产业，并以中国的化妆品产业为基础，研究战略创新的组成及定义。在文章的研究中，从期刊阅览中共获得19种战略创新的类型。研究者制作了一份问卷调查，调研化妆品企业对这19种战略创新的类型的理解、应用情况。问卷调查共发给800家企业，从2011年3月25日至2011年9月25日期间，在以往研究的基础上，基于问卷调查回复的数据，利用探索型因子分析共提取到战略创新的四个要素，分别为：开拓新市场、增加产品附加值、降低竞争力、及增加服务附加值。在文章结尾，根据这次对特定产业的调研，得到了针对在中国市场的化妆品产业的战略创新的概念---战略创新可以定义为：战略创新往往会创造新的市场，通过减少竞争，提高了产品或服务的附加值。 　　关键词：战略创新；中国化妆品产业；战略创新组成；战略创新定义 　　一、 引言 　　战略创新研究始于80年代（Drucker，1994）。（Koh Wang，2012）认为战略创新对企业的业绩有显著影响。Lee和Olson（2010）认为，战略创新是用新的方式处理老任务，是一种更为改良的方式。企业通过改变游戏规则，利用变革的途径解决商业中的巨大挑战，那么战略创新也可以创造新市场空间（Mootee，2013）。战略创新被认为是创建策略，提供独特的产品、服务或新进程，以提高增长，改变游戏规则，为企业创造产生新的价值。随着全球化的不断深入，每个产业中处于主导地位的企业，可能会进一步扩大市场份额，陷入劣势的企业应分析它们产生差距的主要原因，并尝试创新，以寻求另一个特有的市场空间。面对创新，传统的战略模式正面临着严重的问题，传统的运作模式也已无法满足企业生存的需要。 　　战略创新对于重塑商业模式和现有市场必不可少。改变游戏规则，战略创新可以创建新的市场，而不是同竞争对手在同一游戏中竞赛。此外，战略创新被认为可以克服常规，发展新的业务、创建新的市场空间。Pan（2012）认为，应用战略创新，企业可应对外部环境和内部变化，实现持续增长。在现代竞争环境中，战略创新的重要性也已被广泛的验证。许多产业在中国市场面临激烈的竞争。全球化已经改变了这些企业的环境。这些产业需要根据自身所在产业环境重组资源。因此，创新能力成为这些企业的核心竞争力。本文将着重于研究在中国市场中化妆品行业的战略创新的组成。 　　二、 文献阅读 　　在过去的几十年里，越来越多的文献讨论战略创新（Bertrand Laurence，2006；Lin，2008；Goodman Dingli，2013）。战略创新是一个至关重要的创造竞争优势的手段（Afuah，2009）。战略创新也是一种企业用于成功地快速攻击现存的行业领导者，从而创造竞争优势的方式。Markides（1998）在其研究中指出战略创新用于改变游戏规则，创造新的市场，而不是比其他竞争者在同一游戏中竞争。Elenkov，Judge和Wright（2005）认为，竞赛中的领先者是那些传统市场方式进行了良好设计的企业。Martin和Michael（1994）认为，许多行业在成熟市场竞争，管理者或多或少有了听天由命的的心态。Rangan和Bowman（1995）认为，企业通过战略创新，对外部环境和内部变化进行响应，可实现持续增长。战略创新，企业可以用新方法对客户提供体贴入微的服务。对于战略创新，企业也需要通过多种练习的适应规律变化。 　　研究人员更认为战略创新是一个包括不同的事件和过程的词汇。Keathley（2013）认为战略创新是包括不同类型的创新，可以是企业里新的产品或服务，新的结构或管理系统，新的生产工艺技术，或新的计划或方案，过程等等。Varbanova（2013）认为战略创新能成功地匹配企业需求与环境的变化，它可以是新的思路，流程，技术和服务等等。通过对以往发表的文献进行查阅，本研究共找出19种类的战略创新。表1列出了这19种战略创新，其作者和在文献中对这些战略创新类型的解释。 　　在中国市场的化妆品产品大约有20 000种。除此之外，还有约154万个美容院。然而，大多数本土化妆品企业都是中小企业（Ronald，2002）。在中国化妆品销售市场上，外资企业占优势，80%的本土企业只占有约20%的市场。同外资企业相比，这些企业竞争压力更大。由于缺乏本土的大型化妆品企业和著名品牌产品，中国的化妆品市场吸引了海外投资者的兼并和收购（Cho Vladimir，2005）。通过加重投资，快速地进入市场，推出自己的品牌，外企从而占领了大