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基于知识创新的企业人力资源管理 　　在知识经济的时代，知识的创新和科学技术的运用是企业在激烈的竞争中得以发展的必然动力，而人力资源管理是知识创新的基础。所以，在知识创新型企业中构建合理的人力资源管理模式，是企业发展的关键。该文将基于知识创新和人力资源管理相关性的基础上，并提出基于知识创新的人力资源管理模式，为知识型企业进行人力资源管理提供理论支持。 　　随着以计算机、网络和通讯为主的新的科技革命的到来，全球的经济增长方式产生了很大的转变。科学技术对经济增长的贡献率超过了其他生产要素的总和。知识型企业要在这场科技革命中得以生存和发展，必须创建以知识创新为主的工作环境，保证企业内部知识网络的搭建和流通，所以，创建以满足知识创新需求的人力资源管理模式对企业的发展起到重要的作用。 　　1.人力资源管理与知识创新的相关性分析 　　知识创新与人力资源管理目标一致。企业的知识创新不仅是在运用现有知识和处理信息，同时也是在通过现有的知识创造新的知识的过程，通过与现有环境的相互作用而重新塑造环境的过程。在这个过程中企业通过促进相互实体之间的相互作用来创造出新的知识和信息。企业通过构造学习型组织来促进员工与员工之间的相互合作，员工与组织之间知识共享的平台。也就是说，知识创新型企业的管理就是通过协调员工之间、员工与企业之间的关系使员工的效用能够得到有效的发挥，这与人力资源的管理目标是一致的，并且说明人力资源管理在知识创新性企业创造知识提高核心竞争力的过程中扮演者重要的角色。 　　高效的人力资源管理模式能够有效地促进企业进行知识创新。人力资源管理系统作为企业进行员工管理培、绩效考核和薪酬福利计算的主体，它在推动个人、团队和组织创新过程中起到了重要的作用。国外很多学者针对人力资源管理与知识创新的关系进行了研究和实践。研究表明：有效地人力资源管理对企业进行知识创新和科技运用起到重要的推动作用。Noe（2003）在研究中发现：以团队为工作组合的组织结构，能够有效地促进团队成员与其他成员之间进行近距离的交流和协同工作，从而实现团队成员之间的信息共享。Kang（2003）在他的研究中提出，对员工进行合理的分配能够使员工之间形成知识共享分为保证员工之间进行信息共享和交流。同时，他指出，通过对员工进行有效的培训，能够使员工更深程度地接受组织的价值观和规范，从而能够保证企业内部信息交流的有效性。 　　高效的人力资源管理模式能够促进企业的创新和发展。企业的高绩效的工作注重授权和放权，从而能够使员工能够更好的掌握和运用其他员工所掌握的知识和技能，帮助员工能够更加快捷有效的解决问题。对企业员工进行培训能够有效地促进员工针对地掌握工作中常遇到的问题的解决办法，从而有利于员工在产品生产过程中的创新。 　　知识创新能够有效促进人力资源管理的效率 　　企业在进行有效地知识创新的同时不仅能够提高员工的素质和技能，并且能够提高员工对企业的满意度和忠诚度，能够有效促进人力资源的整合，提高人力资源系统的运行效率。员工在企业鼓励知识创新的过程中能够从更深层次了解企业的价值观和制度规定，并通过一系列的培训与企业的价值观形成共鸣，这样增加了员工对企业的忠诚度，更有利于人力资源的管理。 　　2.知识创新型企业人力资源管理模式的构建 　　人力资源管理对企业创新的作用机理。企业的创新就是通过员工之间相互交换信息和相互学习来实现的。员工交换信息和知识受到以下因素的影响：接近信息、审视和整合、员工的吸收能力、员工的学习动力员工对价值和激励的认识。首先员工的创新能力是通过员工与外界不断接触和交流之后培养的，所以要保证员工之间的交流，保证员工能能够接近并吸收其他员工和团队的不同知识。同时，员工的工作面向的是特定的领域，所用到的知识有限，所以，对员工过去的知识和经验进行总结有利于提高员工认识问题和解决问题的能力。此外，员工需要将学习的新知识与现有的知识进行整合并吸收，使新知识能够真正得到运用。在对知识的整合的重要途径是通过员工之间的相互学习实现的，所以要使员工能够持续的学习并保持与技术和知识的变化同步，才能够保持企业的创新能力。要保证员工持续的学习热情必须使员工认识到信息的价值，只有这样才能够保证员工的学习动力。此外，人力资源的水平、员工的激励制度和员工的离职对企业的创新都会有重要的影响。 　　基于企业创新的人力资源管理模式的建立。通过对人力资源管理对知识创新作用机制的研究表明：人力资源的招聘能够为企业的创新提供新的动力支持。人力资源管理中对企业员工的培训是企业保持创新的活力的内在动力。人力资源管理过程汇总保证对企业员工有效的激励机制是保持员工具有创新热情的基本保障。所以，基于企业创新的人力资源管理模式是包括：基于知识创新的人力资源招聘、基于知识创新的人力资源培训和开发和基于知识创新的人