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基于知识管理的企业管理创新探讨 　　摘 要：随着社会经济的迅速发展，企业的竞争也越来越激烈。企业要在竞争中取得领先的优势，那么就必须对企业的经营管理加以创新，改变传统的管理模式，进行观念、文化、管理方式等创新，使企业经营管理创新成为企业的核心竞争力量，不断适应知识经济的时代需求。本文以企业知识管理为切入点，着重分析研究基于知识管理的企业管理创新方案。 　　关键词：知识管理;企业管理;创新 　　 　　 　　在当今世界经济的发展中，企业正面临着来自全球范围内的企业竞争压力。随着知识经济时代的到来，企业的生存环境以及市场环境都发生了重大的改变。知识管理在企业的生存发展中起着十分关键的作用。企业经营管理者要积极该改变企业的管理方式，进行观念创新、技术创新、文化创新、制度创新和制度创新等，使企业管理创新符合时代的发展需求，让企业的知识管理成为企业管理创新的导向。 　　一、知识管理的概念内涵 　　企业知识管理是以知识作为核心对象的企业管理，通过对企业内部知识的获取、共享以及创新应用的过程。在知识管理的结构中，主要包含知识、知识人员、知识活动和知识设施这四个功能要素，也可以说是知识资产与知识活动。关于知识管理的内涵，历来研究有很多。最早从20世纪中叶托马斯?M.科洛波洛斯研究开始，人们对知识管理得出的结论各不相同[1]。但总的来说，知识是企业经营管理的关键要素，企业通过对知识的创新和利用，使它成为企业管理应用的有效资源。企业知识管理的目标是对企业的创新与开发，有效地提高企业的创新能力，使得企业能够在社会经济变革以及激烈的市场竞争环境保持核心竞争力。 　　二、知识管理促使企业管理的创新方案 　　1.知识管理促使企业管理的理念创新 　　认识指导实践，一个人的创新行为受其思想观念的影响。因此企业的管理创新，要首先转变企业的理念。知识经济时代，知识已经成为占主导地位的资源要素，完全取代了过去的资本、土地和劳动力等资源在企业中的地位。企业管理要更加重视对企业知识的积累与创新，转变企业的管理理念，积极建立团队型管理理念、学习型管理理念以及服务型管理理念。首先，企业是一个整体的团队，各项工作的进行，都是在分工合作，共同为企业的发展而进行彼此的协作。在市场结构的不断变化过程中，企业的团队型管理理念是企业发展不可缺少的创新管理思路，特别是在以知识为主的经济时代。其次，在社会的不断发展过程中，知识也变得越来越丰富。加强企业的学习型管理理念，注重企业的知识积累和创新，对新知识的有效应用能够促进企业的创新能力的发展，保持企业的先进性。最后，以人为本的思想观念是企业凝聚力的一种体现。企业要注重对职工之间的关怀，管理者的作用不能是监督与控制管理，要在企业管理中进行服务，让职工感受到企业的关怀。 　　企业管理的理念创新，在企业管理创新的整体过程中，起着十分巨大的作用。知识管理强调以人为本的服务理念，符合当今知识经济的需求，企业知识管理的目标就是利用企业的集体智慧进行创新和创造，以此增强企业在市场上的核心竞争力。 　　2.知识管理促使企业管理的文化创新 　　企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映。知识经济时代，企业文化也是企业生产力的重要源泉。知识的分享、学习和创新在企业文化当中，是十分重要的一环。将个人的经验与知识整合到一起，组成系统的知识，建立起开放性的文化，能够保障企业的组织目标的实现。因此，基于知识管理的背景下，企业文化应该充分解放人的思想观念，以知识的生产和创新利用为主，发展企业文化。使得企业文化发挥导向性作用，引导企业职工树立正确的价值导向，实现知识的创新。企业文化要特别强调对人的尊重，建立起企业内部相互信任的融洽气氛，促进企业的知识交流与共享，从而实现知识的创新与创造，然后利用新知识，促进企业管理的创新，是企业在激烈的市场竞争中保持领先优势。 　　3.知识管理促使企业管理方式创新 　　在传统的工业时代，企业管理的重点是企业的生产和销售。在知识经济时代，企业的管理的重点已经不再是以往工业生产的操作过程，在人的独立性和主观能动性方面加大了关注力度。企业的知识管理，实质是知识与信息技术的契合过程。在知识管理系统中，企业职工都需要全面的信息技术能力和信息处理能力。转变企业的管理方式，必须要加强对企业知识管理人才的培养。 　　在企业应用知识管理的过程中，要做到企业知识、决策和信息的共享。企业本身拥有着大量的信息资源;而在社会的急剧发展中，信息也在不断的丰富。在信息的获取、处理、开发、利用上，企业要积极应用新的科学技术，保证企业的知识做到共享。在企业工作制定和实施过程中，做到信息公开透明，利用集体智慧，保证企业决策的科学性，形成企业另一个遵守的规定，进一步规范企业的管理方式，做到科学民主。 　　三、结语 　　在知识经济