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女性领导人才开发机制的构建 　　摘要：自西方女性解放运动以来，女性社会地位越来越重要。从20世纪70年代开始，女性领导的研究理论开始逐渐发展完善。本文对女性领导的研究发展作了综述研究，并在如何构建女性领导人才开发机制上提出了一些建议。 　　关键词：女性领导 人才 开发机制 构建 　　从20世纪下半叶开始，西方国家女性对社会生活各个领域的影响日益加大，不少主要西方发达国家女性担任了国家领导者或大型企业的最高领导人，世界范围内女性管理者的表现更是可圈可点。但传统的女性主内的思想对很多女性的束缚依然存在，随着柔性化管理、民主化管理及服务型领导等多种新型管理理论的出现，女性在沟通及协调方面的优势越来越受到管理层的青睐，而在这样一个过度期如何给女性以自信，在培养女性领导方面的机制还需要进一步健全。 　　一、女性领导理论发展回顾 　　20世纪70年代末到80年代初，在社会经济各个领域逐渐崛起和管理学高度发展的背景下，女性领导者研究成为管理学研究的一个组成部分。美国未来学家派翠西娅?阿伯丹和约翰?奈斯比特观察到，女性在劳动力市场上居于弱势的年代即将过去，随着教育程度提高、社会转型以及企业的需求，女性对于工作生涯的发展，将掌握更多的选择权与自主能力。这是最早开始对女性领导的研究。 　　从女性领导研究的发展来看，可以分为两个阶段：一是在20世纪90年代前研究主要集中在女性领导者的领导行为方面；二是20世纪90年代后在知识经济大潮的推动下，组织和组织管理发展的新趋势日益明显，在一些组织管理领域出现了女性化倾向或者说是柔性化管理倾向，说明女性领导者的领导风格和领导方法在这一发展过程中有着不可替代的作用。美国东密歇根大学的玛莎?塔克教授和纽约州立大学卡罗尔?帕提图教授所指出的那样：“女性管理技巧正在软化传统管理尖锐的边缘。” 　　美国乔治?华盛顿大学教授欧佛曼等人的实证研究，显示女性比男性更偏好运用谈判策略，而男性比女性更偏好运用奖赏或强制权力，且他（她）们组织内地位的差异也会影响运用策略的类型。 国际妇女论坛组织（IWF）于1991年进行的一项调查显示，男性主管较倾向“交易型领导”，即下属做对某件工作，上司就给予形式的鼓励；下属做错某件事，上司就给予惩罚，并且喜欢运用来自组织地位的正式权力。女性主管较倾向“变革型领导”，即让下属了解公司的大目标、积极与下属互动、鼓励员工参与决策、分享权利与信息、尊重员工自我价值、促使员工热爱工作。并喜欢运用与个人特征有关的权力，如领袖气质、人际沟通技巧、勤奋工作的态度，较少摆架子或耍权威。但是，德里克尔等人的实证研究显示，在工作群体中，人们往往认为女性比男性更无影响力。 　　20世纪90年代在知识经济的催生下，组织领导风格的性别取向发生了变化，这主要是因为在组织转型中女性性别取向所代表的柔性领导风格更加适合组织发展的需要。英国沃尔威克大学高级讲师尼卡拉?莱恩在对英国零售企业的研究中发现，随着顾客关系管理的发展，零售企业的执行战略管理已从传统的由销售经理执行那些监控、指导、评估和奖励的行为的收入控制转变为销售人员与组织和管理者之间建立更加紧密关系的基于行为的控制。在这一转变过程中，女性销售经理表现明显好于他们的男性同行。 　　台湾学者廖志德对女性母亲式的管理提出了自己的理解。他认为女性和男性在领导上的特征与风格确实有差异，女性本质优于男性之处在于女性具有母性：即包容、谅解、和平、温柔、比较会替别人着想等，都是女性较擅长的特征。女性的母性更是对新时代的企业运作有其必要性，因为今后的企业将逐渐由权威领导走向多样化，对于各式各样的文化要能够包容，并要能够容纳异见。 　　廖志德还认为，新时代的女性领导人应具备的风格与特征从另一个方面指出了女性领导风格的特点：①母性是未来领导人必要的特征；②柔韧足以胜刚强；③要有独当一面的能耐；④具备敏锐的环境适应性。 　　事实上，女性领导风格作为一项新的研究内容，到现在还没有一个清晰的概念。伊恩?库克指出了六种现代领导必需的角色：指导者、高水平的干事、激发者或教练、仆人、角色的典范和变革领导者，得到了广泛的认同。 　　这六种角色的核心就是协作。Jean Lau Chin的研究结论也是认为女性领导风格意味着协作性。Jean Lau Chin认为，女性领导风格可以有三种理解：①主动参与的协作风格是女性领导风格的本质特点，这也是现代领导风格重要组成部分；②女性领导风格的领导方式是平等的和基于关系的；③女性领导风格是“瞻前顾后”的。她指出女性理解、承认行为有其前因后果，并且行为受到参与者们权力关系的影响。这与男性主导的“大男人” 理论正好相反。另有中国学者认为，研究女性领导风格，必须将领导特征、领导情境与领导效能三者联系在一起进行研究，这或许才是女性领导理论研究的新方向。