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如何提高企业人力资源管理的有效性 　　人力资源管理已经成为我国知识经济时代的重要角色，我们应该对其提高重视。现代企业的生产以及安全管理都需要人力资源做保障。如果人力资源管理得不到发展和完善，就无法提高企业员工工作的积极性，会直接影响到企业的发展，同时也严重影响到我国经济的快速、稳定的发展。因此，提高人力资源管理的有效性是我们重要的任务。 　　随着我国经济的快速发展，人力资源管理对企业的发展越来越重要。通过实践，我们需要了解人力资源管理中所存在的问题，针对这些问题，企业应采取相应的措施。例如，建立健全用人机制、不断改善竞争机制、提高对人才培养的力度或者其他。有效的提高企业人力资源管理，对企业快速发展提供帮助。本文就如何提高企业人力资源管理的有效性进行分析，做出了以下几方面的研究。 　　1完善企业用人机制 　　建立健全企业用人机制是提高企业人力资源管理有效性的第一步。我国人力资源管理起步较晚，至今许多企业仍存在用人机制不合理的现象。这些现象包括在用人管理中企业出现不公平的竞争问题、员工薪资与劳动时间不成正比等等，这些问题导致企业员工丧失工作积极性，影响企业的正常发展。所以，企业应不断完善人力资源管理中用人和招聘机制，遵守公平、公开的原则，进行企业招聘和用人。在招聘人才的过程中，企业应从多方面进行考虑，根据不同的情况择优录取，针对不同的岗位采取不同的薪资待遇等措施。通过企业用人的良性竞争，招聘更多具有较高素质的人才，为企业增添新鲜的活力。还需要企业根据自身的实际情况和市场需求，对企业人员进行合理的分配，使人员能够找到适合的岗位，更好地发挥自己的长处，为企业带来更多的利益。企业在做好招聘工作的同时，更需要通过一系列的措施防止人才流失，企业需要根据自身现状，采取措施以保证人力资源管理的完整性，为企业人力资源发展做好保障。 　　2提高企业激励机制 　　提高企业人力资源管理有效性的第二步是加大对企业员工的奖励机制。对于如何提高员工的工作积极性，留住人才，激励员工是非常重要并且是行之有效的方法。企业通过适合的激励方法，不仅在人力资源管理工作中可以留住人才，提高员工的工作积极性，激发员工对努力实现工作目标的动力，还可以让员工提升自己的综合素质，发展自己的潜能。这种激励方法大概可以从两个方面进行实施，一方面是物质激励，另一方面是精神激励。 　　物质奖励对于企业来说是一种更直接、更便捷、更有效的激励方法，企业可以利用物质奖励，制定高效的薪资制度，让员工把自己的薪资与企业的利益结合在一起，让员工切实体会到，如果想让自己获得更多的利益，就必须通过自己的努力给企业带来更多的经济效益。另外，薪资的多少对于员工来说在一定程度上是代表其是否成功，企业要想提高员工工作的积极性和主动性，竭尽所能的给企业带来更多的经营成果，就必须采取有效的薪资方式。物质奖励在具体的实施过程中，薪资制度要具有科学性和有效性，企业可以根据具体的奖罚标准，对员工实际的工作情况进行评比。员工工作表现出色，效率较高等应予以奖励，相应的，如果员工在工作中出现重大失误，也要对其做出相应的惩罚。薪资的多少完全是按劳分配，公平公正。 　　精神奖励与物质奖励截然不同，精神奖励是对企业员工心理、精神或者其他方面给予的奖励方式。员工的需求也是多方面的，在某些情况下，精神激励带给员工的作用是物质奖励是无法代替的。这就需要企业的人力资源管理者充分的了解员工，尊重员工。在实际管理工作的过程中，深入了解员工对于自身发展、升职机会、企业未来发展的方向等多方面的需求，接受员工的意见或建议。企业也可以通过各种活动对员工进行精神奖励。例如，开展各项评比活动，通过各项评比，挑选出能力较强，业务水平较高等各个方面都比较优秀的员工，作为企业员工的榜样，进行公开表扬，并给予一定的物质奖励。通过这些评比活动，让员工认识到自己的不足，努力完善自身的同时也在向榜样看齐。在精神和物质的双重奖励下，形成所有员工都积极向上，努力争取，不断拼搏的工作环境。同时在这样良好的氛围下，也会激发员工的潜能，实现员工与企业双赢的目的。 　　3建立合理的竞争机制 　　当用人机制得到完善，激励机制也得到完善的时候，平衡二者，让二者能更好的进行下去的就是企业合理的竞争机制。员工之间没有良性竞争，大家在工作中就不会有进步。为了激励大家前进，提高员工工作的积极性和主动性，同时也是为了企业更好的发展，所以，在企业中建立合理的竞争机制是十分必要的。企业应在内部建立起公平、公正、透明的竞争机制，坚决杜绝恶性竞争的现象。如何建立健全企业内部竞争机制可以从以下几个方面出发：第一，竞争机制的建立最基本的还是制度的建立，企业最先应该建立详细的竞争制度，同时应提高员工参加竞争的积极性与主动性，在员工之间开展良性竞争，并定时的进行员工绩效考核。在良性竞争的基础