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如何提高煤炭企业的人力资源管理水平 　　摘要：人力资源是企业发展的重要资源，因此在煤炭企业中加强人力资源的管理显得尤为重要。如今，煤炭人力资源管理存在很多问题，严重制约了我国的煤炭企业的发展。本文主要阐述了煤炭人力资源管理存在的问题，并且从煤炭人力资源管理的意义出发，指出提高煤炭企业的人力资源管理水平的对策。 　　关键词：煤炭企业；人力资源；管理水平 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-000-02 　　一、引言 　　人力资源管理是指通过一系列管理方式如招聘、培训、劳资管理、薪酬管理等，有效配置一定组织范围内的人力资源，从而满足当下及一定发展阶段内所需的人才，进一步实现成员的自身价值以及组织目标。随着经济的发展和时代的进步，社会的市场竞争既是物质和地位的竞争，又是人才的竞争，配有高素质的人才将会促进其发展速度。在煤炭企业中，工作性质很特殊，要求具有高素质的员工队伍，对人才的需求很高，也很严格。高素质的员工队伍可以提供企业的经济效益，为煤炭的可持续发展奠定了坚实的基础。企业应当加强管理，并不断改革和创新，才能在竞争日益激烈的市场中生存和发展，企业更应当注重人力资源管理这一企业管理的重要组成部分，不断提高企业的经济效益。 　　二、煤炭企业人力资源管理的意义 　　随着煤炭企业的蓬勃发展，人才的培养越来越重要。在煤炭行业体制的改革过程中，出现了很多的人才，通过这些人的奋斗，促进了我国煤炭事业的发展。煤炭人力资源管理对高素质人才提出了很高的要求。在煤炭企业的发展过程中，要对人才进行合理地配置，为煤炭管理的现代化提供保证。人才竞争在知识经济时代是企业竞争的关键。一方面，煤炭人力资源管理很好的展现了“以人为本”的管理理念，在有效的激励机制和完备的岗位设置下，促进了员工积极性的大大提高，管理模式从之前的刚性管理转变为柔性管理，使员工的个人价值充分发挥出来，促进了煤炭企业的蓬勃发展。另一方面，通过对人力资源配置的优化，使员工最大限度的发挥了其优势和特长，大大激发了其工作热情，减少了人力资源的成本。煤炭管理的改革离不开庞大的高素质人才队伍，因此，时代的高速发展造就了许多优秀的人才，在这样的时代背景下，煤炭人力资源管理显得越来越重要。 　　三、分析煤炭人力资源管理的现状和管理中的问题 　　人力资源的管理是新兴学科，在我国的应用的时间很短，推行到煤炭行业的推行时间更短。煤炭行业受到传统管理理念的影响，导致煤炭人力资源管理存在着很多问题，阻碍了煤炭事业的发展。 　　1.人才招聘模式不合理 　　人才招聘是煤炭企业人力资源吸纳新成员的主要途径，而煤炭企业人才的优秀与否将决定未来的发展，因此，制定合理的人才招聘计划和人才吸引方案是提升企业人才综合素质的有效手段。然而，在很多煤炭企业中，人力资源在开展人才招聘工作时，常常缺乏计划性，没有根据企业各部门需要的人才种类和对所招人才的能力进行针对性、吸引性、计划性的招聘，员工的招聘渠道较为窄，煤炭企业当前招聘的渠道有三种：内部职工的子女、复转军人以及高校毕业生。这样就让人才招聘的渠道没有对外完全开放，员工的来源范围越来越窄，高素质、强能力的人才引进较困难，而且过多的职工子女被内招导致了冗员情况的出现，这使得优秀的人才往往流失到其他企业，导致企业人才流失。同时，企业管理制度中缺乏的人才吸引制度和人才保留措施，这不仅使得企业招聘不到优秀的人才，同时还使得企业拥有的人才流失，对企业造成损伤。在我国企业招聘人才的模式和渠道都较为单一，同时人才招聘宣传也不到位，优秀人才吸引力不够，同时又不能促使内部人才竞争上岗，从而造成企业存在职位空缺，但是却招不到合适人才的担任的无奈局面。 　　2.陈旧的理念，人力资源管理的知识缺乏 　　煤炭企业所有资源中最关键的资源是人力资源，由于人力资源管理自身具有专业性的特征，这就需要一个相对强有力的、有针对性的机构来开展高效科学的管理。然而纵观当下的实际状况，我国煤炭企业不重视人力资源管理的现象普遍存在，其重要性并没有上升到机构发展的战略性，同时缺乏较为专业的人力资源管理人员和系统性的机构。在开展的实际工作中，通常把人力资源看的较为事务性，各部门的政策措施经常难以达到一致，管理杂乱无章。“以人为本”的理念在煤炭企业中遭受了严重的影响，无法很好的培养员工的责任心和归属感，也难以充分调动员工的工作积极性，对煤炭企业的健康发展带来了不利的影响。 　　四、提高煤炭企业人力资源管理水平的对策 　　对于煤炭人力资源管理的现状和问题，要对人力资源进行合理地利用和保护，把不同的群体、不一样的特质的人作为重要资源。这样，有效地加强煤炭人力的资源管理。 　　1.招聘管理改进措施 　　为了实现煤炭企业人员招聘上公平、公正、公开，