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如何构建人才发展的平台 　　【文章摘要】 　　企业无论规模大小，要发展，离不开人才，要找到人才、留住人才、合理使用人才，必须建立行之有效的人才管理机制和人才运行机制，这样企业才能拥有越来越多的人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　【关键词】 　　人才；人才管理机制；人才运行机制 　　人才作为知识的创造者和载体，已成为生产力要素中最活跃、最重要的因素，企业生产经营的每一个环节都是以人为中心，人的能力大小、素质高低直接影响工作完成的质量和效果，因此，人才已成为企业发展的决定性因素，伴随着劳动人事管理向人力资源管理的转变，人们已经深刻认识到人作为一种最宝贵的资源需要开发和合理使用。笔者从工作的实践中体会到，企业无论规模大小，要发展，离不开人才，要找到人才、留住人才、合理使用人才，必须建立行之有效的人才管理机制和人才运行机制，这样企业才能拥有越来越多的人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　1 提供人才发展的良好空间 　　从员工进入企业的第一天起，企业就已首先拥有了这个人，要让这个员工成材，除了个人自身努力外，企业要通过多种途径让员工了解企业的发展历史，了解企业广阔的发展前景和企业对人才的渴求以及科学的人才发展规划、人才管理机制和运行机制，建立起员工扎根企业的信心。同时，采取有效的激励措施，提供良好的工作环境和合适的工作岗位以及合理的工资待遇，为人才创造施展才华的用武之地，这样才能吸引人才，才能稳定人才。按照美国社会心理学家马斯洛的需求层次理论，人的最高层次需求是自我实现，自我实现就是体现自我价值，并且得到社会的承认。我们企业的人本理念是：员工强盛企业，企业成就员工，人才理念是：人人是人才，个个有舞台，这就为我们的人才搭建了施展才能的平台。现代人最突出的特点是具有表现自己的欲望，许多人希望自我创业获得成功，从中体验自身价值的所在，进而对所从事的事业充满信心，对企业有强烈的归属感。 　　2 合理科学地选聘使用人才 　　成熟的企业，必有一套科学完整的人才选聘条件和选聘程序，随着改革的不断深入，企业选人机制日益科学规范，人才的选聘，已成为企业用人的主要途径，在人才的选聘上，要坚持能力适合的原则，不求最佳，但求实用，为企业所需，要坚持德才兼备的原则，不唯职称，不唯学历，不唯资历，不唯身份，不拘一格选人才，尤其要采取多种途径选聘企业紧缺的实用人才，如优秀管理人员、技术尖子、学科带头人、技术工人等，确因条件所限无法选聘理想的人才，可采取应缺无烂的原则。 　　企业既要会选人，又要会用人。因此在人才的配备上要科学，要符合单位的发展实际，要坚持结构合理的原则，既不能搞一刀切，也不能搞清一色，要坚持实行老、中、青三结合的原则进行人才组合，不同层次文化程度，不同性格特征的人才组合为最佳结构，与此同时，专业人才的配备，要采取高、中、低人才的梯队结构，生产单位技术工人和关键岗位的人才配备，要从实际出发，采取传、帮、带的方式和合理的搭配结构，这样一个单位、一个部门、甚至一个团队就容易搞好团结协作和配合，减少矛盾与摩擦，有利于工作的开展，否则员工之间很容易相互扯皮、相互推委、相互攀比、互不服气，关系难以协调，从而出现人为因素的工作失误，同时也导致人心涣散，工作效率低下，进而造成人才的流失和人才队伍的不稳定。 　　3 构建科学的人才培养体制 　　首先要构建学习型企业。按照十六大的要求，企业要努力构建学习型企业，学习型员工，要推动全员终身学习。在构建学习型企业的过程中，企业要发挥组织和引导作用，既要激励个人学习，也要组织团队学习，既要激发员工学习的兴趣，又要为员工创造学习的环境和条件，要逐步建立员工的学习激励机制和学习竞争机制，使工作学习化，学习工作化，使企业走上规范化的学习管理轨道，要通过构建学习型组织，提高团队的学习能力，在推进学习的过程中培养和造就智能型人才； 　　其次，要着力培养人才的创新能力。创新是企业发展的关键，没有创新，企业就没有生命力，企业要在提高各类人才思想政治素质和履行岗位职责的基础上，重点培养人才的创新精神，开发人才的创新能力，围绕创新能力建设，企业要从不断发展的实际出发，改革教育培训内容、方法和机制，通过大力开展“技术论坛”“技术创新”“管理论坛”“职工论坛”“技术革新”等活动，培养大批创新型人才。 　　第三，要加强劳动力智能化培训。要针对当前技术工人和关键岗位人才贫乏，“人才链”脱节的严峻形势，要不断加强劳动力的智能培训。要形成有效的教育培训机制，坚持定期、定岗、定性、定量的原则，组织技术工人进行技能培训和技能考核，努力培养一批智能化的“高级蓝领”，在技术工人队伍中形成一批专家型人才，增强企业参与市场竞争的实力。 　　4 营造人才成长的良好环境 　　要积极宣传党的人才工作方针政策，大力倡导尊重