二十一世纪企业管理重心的转移.docVIP

天津外国语大学国际商学院 本科生课程论文（设计） 题 目： 二十一世纪企业管理重心的变化 姓 名： 荆颖 学 号： 1407144058 学 院： 国际商学院 专 业： 财务管理 年 级： 大二 班 级： 14711 任课教师： 赵颖 2015 年 11 月 中文摘要 面对二十一严峻激烈的竞争形势，当代企业必须改变传统管理的弊端，对企业管理中的不合理部分进行改革，对企业面临的新挑战进行消化，转移企业的重心以此在企业之林中处于不败地位。本文将阐述以及浅显地分析二十一世纪中企业可能面对的管理形式过于单一，传统的领导方式这两个问题。 关键词：企业管理；变化与挑战；企业重心 二十一世纪企业管理重心的变化 引言 随着中国改革开放以来三十年以来的经济发展，中国企业管理者这一群体的规模也不断扩大，他们作为企业的灵魂，需要组织成员在一定的环境中通过智慧和协调达到企业的目标。企业管理者的正确管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率；可以让企业有明确的发展方向；可以使每个员工都充分发挥他们的才能，树立更好的树立企业形象。但在全球化经济发展的今天，行业环境形势复杂，要在业界处于不败之地只有与时俱进，把握新环境中管理要领，调整管理重心。 二、二十一世纪企业面临的新挑战 单一的特定的组织形式与激烈竞争环境不协调 当代企业应该清楚得认识到，在二十一世纪，企业面临的经济环境越来越复杂，面对行业中竞争的加剧，企业的单一的管理模式不复存在，企业中中所谓传统的单独的特定的组织形式也不存在。企业内部应存在多种多样的组织形式，而且每个组织形式都有独特的优势、局限性和特定的应用方式。组织形式不是绝对的，现在企业需要的是一种灵活的混合型组织结构以面对形势复杂的环境。 传统职能的企业领导人与企业高效管理不适应 面对复杂的经济形势变化，企业领导者若不改变传统的角色，一味地只是高高在上地对下属进行命令的下达，行为的控制使得上级和下级形成距离感，导致意思表示、信息传达不真实，不能和企业各层次的下属打成一片，就不能了解企业内部真实的公共关系情况促进企业的更好发展。所以现在的企业领导人需要转变成“教练”的角色以更好地面临日新月异的挑战环境。 企业职工的自我管理与环境更新速度不相符 在如今外部经济、市场环境变化迅速的背景下，企业要更快更好地迎接市场环境新变化，适应客户新需求及竞争对手挑战所带来的新的发展格局，在很大程度上都必须依靠组织迅速、准确而灵活地采取行动。而高效反应的组织行为，则与员工自动自发的责任心、敬业心及自我管理密不可分。而当代企业职工缺少的恰恰就是对工作高度的责任心，以公司利益为己任的工作热情，大多数完成分内的事就认为高枕无忧了。所以企业的职工应更好地进行自我管理以面对激烈的竞争环境。 二十一世纪的企业重心转移及启示 （一）单独的特定的组织形式向混合型组织形式转变 因为当代企业需要混合型的组织结构，所以组织形式应该多种多样。因此企业中的需要遵守更多的原则。 组织必须逐渐透明化，这样能够培育企业职工的责任感并且为组织带来积极的自我控制，当他们理解了工作背后的原因后就会提高参与度以及调动积极性，不仅如此当信息被公开分享时，公司的层次观念就会弱化，职工内部能够相互理解信任由此文化氛围就会得到改善。在组织中，一个人只应有一个“领导”，即管理层次必须由多到少，因为管理层次太多会导致上级过多的参与下级的工作，增加层次费用，层次多距离长，信息传递慢，而且容易失真。管理层次少就意味着管理人员的管理幅度宽，人员少，信息传递快，节约费用而且提高企业内部的办事效率，所以企业不能设置功能类似的虚职，以此避免人浮于事和责任分工不明确，减少经营的盲目性。 （二）传统职能的企业领导人向教练职能的企业领导人转变 因为现代企业需要发挥“教练”的角色的领导人，所以企业的领导人应意识到自己更多责任，具备更多的能力。 发挥“教练”的角色的领导人对于下属的态度应该是花更多时间与下属接触，保持上下级之余形成亲密友善的相互信任的伙伴关系，花更多的时间更好地了解公司职工个人优势发展并释放他们的潜能，以获取他们在工作中的最大效能的可能性，这样既可以激发职工的工作积极性和共赢的心态，又可以发掘下属独立的工作能力及其团队精神，进而提高公司整体的工作效率、增强在激烈行业竞争中的竞争力，以此开创一种创新的管理方式。通过对“教练”的应用与创新将能让中国的企业迅速提升素质，将人力资源有效地转化成生产力，提升自身的竞争力，从而能够在与国内外企业的竞争时处于不败之地。 （三）低效自我管理的企业职工向高效自我管理的企业职工转变 因为现代企业需要的是能够进行高效率自我管理的职工，所以职工应不断提升对自己的管