必威体育精装版中国快速成长企业研究.ppt

增长不等于成长，如果用十亿企业的模式管百亿的企业，必然会出问题 增长不等于成长，如果用十亿企业的模式管百亿的企业，必然会出问题 增长不等于成长，如果用十亿企业的模式管百亿的企业，必然会出问题 增长不等于成长。要做大相对容易，又大又强才能持续成长，要求我们必须练好内功 这一次提出的是系统地解决方案 我们现在在哪里？我们要向哪里去，我们如何去那里 用研讨的方式，系统的方法厘清南方石化的战略思路，并在高层中达成共识 三要三不要原则： 不要怕企业有点乱，要看核心游戏规则有没有建立 不要怕员工收入高，要看企业整体赢利有没有增长 不要怕员工能力强，要看文化和机会能不能留住人 通过理念分享、发展分享和价值分享的制度安排，打造企业、员工和客户的利益共同体 关键岗位人才无人可用的尴尬局面，说明我们的梯队建设出现了问题； 引进人才，尤其是“空降兵”，经常会出现水土不服的情况，这意味着如何选对人，如何创造空降人才发挥作用的土壤 Mick to present - introduction to Hewitt Associates. Mark / Ravi / Daniel can pitch in talk briefly about any particular global case the audience might be interested in knowing about. 行业及数据专家：俞桓 俞桓先生是XXX咨询公司华南区薪酬福利数据业务总监。在加盟XXX咨询公司之前，俞桓曾在BP石油下游事业部担任薪酬福利经理。他也曾在快速消费品和电子制造行业的多家著名跨国公司的人力资源部门任职。 俞桓先生的专业领域涉及对企业包括薪资福利管理、职位分析和评估，组织架构设计和绩效管理在内的人力资源各项管理领域的评估与咨询，他的近期客户包括喜威中国、 BP、威立雅水务、深圳桑菲通讯、盐田国际、广州宝洁、深圳华为、深圳嘉里集团、汽巴精化等企业 。 俞桓先生在人力资源领域拥有10年的管理经验。俞桓的特点是多年的企业人力资源工作实际操作经验，善于把握企业在实际运作中关于人员管理方面的核心问题。 俞桓毕业于中山大学管理学院，获企业管理学士学位。 项目经理：李晓红 李晓红女士是XXX公司广州分公司咨询总监。 李女士拥有7年人力资源管理咨询工作经验，专长于职位评估、薪酬设计、高管薪酬、人才管理、并购人力资源整合和国际化人力资源管理等领域。 李女士曾经成功地协助本地和跨国公司进行人力资源体系尤其是薪酬体系的变革。她与客户紧密合作，向高层提供专业建议，并通过技能转移和变革管理的辅导，来协助客户的执行团队实施方案。她近两年服务的客户包括：GE、深圳能源集团、华润电力、华润集团、美的集团、TCL集团、TCL全球运营中心、格力集团、世联地产、摩托罗拉、华为技术、深圳中航集团、信诚人寿、英国保诚人寿亚洲服务中心、广东发展银行、广州移动、浙江移动、中国民生银行、深圳发展银行等。 在薪酬和职位评估项目方面，李女士担任项目经理或模块负责人服务的客户包括：TCL全球运营中心、世联地产、美的集团、美的制冷家电集团、深圳能源集团、信诚人寿、格力集团、稳健集团、深圳发展银行等。 由于高品质的项目服务，李女士帮助XXX公司与很多关键客户建立了长期合作关系，并获得XXX华南区2007年最佳客户合作伙伴奖。 在加入XXX之前，李晓红在另外一家国际知名的人力资源管理咨询公司服务3年。她毕业于北京大学光华管理学院，获人力资源管理硕士学位。 项目顾问：鲁丹 鲁丹女士是XXX公司广州分公司高级顾问。鲁丹女士擅长针对企业战略和组织发展需求进行职位发展序列和职位及编制设计、能力模型设计、员工的晋升通道和专业人才的能力模型、从而帮助客户提升组织工作效率。她在人才测评、招聘方面也积累了大量的项目经验。 鲁丹女士最近服务过的公司包括广州日报、TCL全球运营中心、立信科技、深圳能源集团、浙江移动、珠海移动、盐田国际、格力电器、信诚人寿、顺丰速运快递公司、合生创展集团、卓越地产集团、德思勤地产公司等。 在加入XXX前，鲁丹女士在一家国际知名的咨询公司从事人力资源管理咨询工作。在此之前，鲁丹女士也在一家大型的集团公司从事Oracle ERP咨询与生产制造业务流程梳理工作。 鲁丹女士本科毕业于中国国防科技大学并获得工学学位，并在中山大学岭南学院获得MBA学位 项目顾问：张铎 张铎先生是XXX咨询公司广州分公司的组织与人员发展咨询顾问。其专长于岗职体系设计、能力素质模型设计、员工晋升通道、高管激励和员工敬业度调研。 在加入XXX之前，张铎先生曾任职于某领先的管理软件公司负责市场研究及人力资源管理信息系统的售前咨询。 张铎先生近期服务过的客户包括华润电力、深圳能源集团、深圳中航集团、华润集团、珠海移动、Pura