必威体育精装版丰田战略分析.ppt

召回事件的思考与教训 1、销量第一的扩张战略与丰田理念的背离 快速的销售增长和降低成本战略； 2、精益化的生产模式带来的质量问题 “零库存 ”关键在于：“恪守生产节拍”、“零库存为王”、“坚决扑灭各种浪费”等追求优良产品的最低成本； 3、丰田的供应链模式值得探讨 使丰田不能通过有效的竞争机制来择优录取价格低质量好的供应商； 4、快速的国际扩张和本土化流失 THANKS 企业的扩张 企业扩张是指企业在成长过程中规模由小到大、竞争能力由弱到强、经营管理制度和企业组织结构由低级到高级的动态发展过程。 2007年9月，丰田汽车公司对外公布了其必威体育精装版版的全球经营战略目标：计划在2009年将年销量提升1040 万辆。丰田公司的扩张上升趋势主要体现在： 1：全球经营态势? 近年来，丰田公司在全球的销售业绩不断攀升。2005年，丰田公司全球的总销量比2004年提高8%，为727万辆。2006年继续增长，近900万辆，同比增幅为10%。 2：美国市场现状 美国一直是丰田公司赢利最大的市场，因此也是丰田公司最重视的市场。根据必威体育精装版计划，丰田公司将把美国市场的销量提高5%。丰田公司近年来在美国市场的销量一直呈现不断上升之势。2006年，丰田公司在美国的销量比2005年增长12.5%。 3：亚洲市场现状 近年来，丰田公司在中国市场的表现十分看好。 2005年的销量为18.3万辆，2006年，猛增到30.8万辆，同比增长68%。丰田公司中国市场的目标是，2010年销100万辆。 ? ? ? ? ? 综合分析预测 ? 通过对丰田公司在美国、欧洲及亚洲市场发展现状的观察和分析，可以发现，丰田公司为实现其全球战略新目标，所采用的方法和措施主要是提高产量、增建工厂、扩大产能和投放新品，在提高畅销、主打 传统产品的产量时，大力投放日益广受青睐的混合动力节能环保车型。与此同时，进一步加大对亚洲新兴市场的投资。 ? 从全球情况来看，丰田公司在各个地区的市场表现、产能现状和资源优势各不相同、竞争环境也不一样。为了实现称霸的目标，丰田公司正在做着积极的准备。 ? ?? 扩张过度引起的危机： 由于丰田在全球积极地扩张业务，召回也开始变得越来越多。丰田在全球激增的召回和质量问题令公司遭受了严重打击。 丰田模式中第一是安全，第二是质量，第三是数量，第四是成本。但最近一些年，在优先顺序上出了一些问题。导致汽车本身质量下降。 “召回门”事件。由于丰田汽车踏板以及刹车装置存在问题，丰田汽车自2010年1月起，四个月内在全球一共召回近1000万辆，除了支付召回费用、停止生产带来的损失外，丰田汽车还面临着前所未有的信用危机。? 不少业界人士分析认为,丰田数年来在快速扩张过程中,“客户至理念有所松动,过度削减成本,忽视质量管理,加之应对危机措施不力,最终酿成恶果。 丰田汽车公司（以下简称丰田）发布了2013年4月至2014年3月丰田集团联合财务报表与2014财年联合财务预测报告（日本的财政年度为前一年4月到次年3月），其范围包括大发汽车公司和日野汽车公司等丰田集团联合财务报表对象范围内的子公司。 　　在全球用户的支持下，经过公司全体员工及包括供应商、经销店在内的合作伙伴的共同努力，丰田集团2013财年销售额达到256,919亿日元（约合人民币15,542亿元），比去年同期增加36,277亿日元（约合人民币2,195亿元），同比增长16.4%。营业利润为22,921亿日元（约合人民币1387亿元），比去年同期增加9,712亿日元（约合人民币588亿元），同比增长73.5%。纯利润为18,231亿日元（约合人民币1103亿元），比去年同期增加8,609亿日元（约合人民币521亿元），同比增长89.5%。 　　丰田将在制造更好的汽车的造车理念下，继续完善收益机制，并积极推动必要的投资，努力实现可持续发展。丰田预测，2014财年（即2014年4月至2015年3月）销售额将达到257,000亿日元（约合人民币15,547亿元），比上一财年增加81亿日元（约合人民币4.9亿元）。营业利润预计将达到23,000亿日元（约合人民币1,391亿元），比上一财年增加79亿日元（约合人民币4.8亿元）。 毛利率 20.62% 经营利润率 2.07% 净利率 1.16% 投资回报率 2.04% 截止: 2013.12.31 2012.12.31 2011.12.31 2010.12.31 总收入 254.22 245.04 323.97 463.27 毛利 84.33 89.17 102.39 133.45 营业收入 2.2 -1.04 -2.83 13.13 净收入 0.06 -2.85 -2.22 11.7