必威体育精装版南都全媒体战略与建设.ppt

发展历程 1997年，一份日报的面世 1997年，南方都市报，一份小而又小的地方日报、地方都市报，丝毫没有影响； 1999年，解决大和小的问题，实现扭亏为盈的转变； 2000年，解决强和弱的问题，实现了超越羊城晚报、直追广州日报的局面 南都全媒体战略 在数字化时代对相对陌生的媒介领域进行跨媒体跨行业跨地域的拓展， 南方报业原有的裂变式发展已不足以令其在新媒介环境中保持发展的速度和质量，所以必须顺应潮流，实施媒体聚合战略，向全媒体方向转型。在南都进行全媒体集群建设的进程中， 既保持了对原有平面纸媒价值的深入延伸，也有对新兴媒体业务的横向扩展，使南都成为平面媒体业务成绩突出，新媒体领域充满活力的国内领先媒体集群。在这个基础上，南方报业提出了“争当世界一流、国内领先的全媒体信息服务集团”的长期战略目标，并提出“用五到八年的时间，把南方报业传媒集团打造成资产超百亿、销售超百亿的国内一流、国际知名的大型传媒集团”的中期战略目标。 第一，跨区域办报，实现城市群全覆盖，是南都全媒体的基础战略。 全媒体不代表要舍弃本业去追逐潮流， 而是在不断深化本报核心竞争力的前提下去进行拓展。《南方都市报》以 1997 年广州本土的一份日报做起点，从 2000 年到 2010年十年间实现了“ 2+6 珠三角城市日报群”，创办香港、澳门读本实现“ 2+8 大珠三角城市日报群”，并逐渐实现从区域城市日报群到全国城市日报群的覆盖。除此之外，南都以《南都周刊》、《中国财富》、《风尚南都》等全国发行的刊物形成对不同行业和领域的包抄，弥补了南都作为综合性日报所难以深入的版块，最终形成空间地域和内容领域的全覆盖。 第二，跨媒体集成，是南都全媒体的核心战略。 南都的跨媒体分成三个集成阶段：第一阶段是平面媒体自我发展及与广电媒体的合作阶段。依托于平面媒体长久积累的品牌影响力、内容生产力和社会公信力，就延伸出第二阶段的数字业务阶段，通过自建、合作、兼并等方式构建城市广电媒体和新媒体集群。第三阶段是移动互联网阶段，它的实现能让受众“ anytime， anywhere， anyway”使用南都全媒体产品，真正实现全介质传播。 第三，跨行业拓展，是南都全媒体的升级战略。 这一战略是报业全媒体产业层面的高级形态，通过对全媒体价值链的横纵向拓展，突破媒体业务的局限，将业务延伸至传播研究、汽车、旅游、经营公司等领域，开展各类增值业务，挖掘新闻内容生产、传播链上下游资源的运营价值，从过去的单一版面销售模式升级为多样化媒介销售模式，从生产活动劳动密集模式向智力技术密集型模式优化。为推进三大战略的发展，南方报业 2010 年对南方都市传媒有限公司进行全新定位，该公司作为南都跨媒体跨行业跨区域的经营性业务自主运营平台，与南都传播研究院结成基于品牌、资源、业务、利益的、既各自独立又互为依托的共同体 　南都全媒体理念再造 　　从“受众、规模和技术围绕品牌建立媒体核心资源系统”到“围绕‘活性’用户为中心来建立自洽式的应用平台系统”;从“静态的、有明显截稿时间的报道模式”，转变为“全天候动态报道模式”;从“新闻、广告、服务资讯素材的单一使用”到“快速共享和 100%被多层次利用加工”。 信息集成中心研发与建设 　信息集成中心，是全媒体生产能力的核心要件。信息集成中心，不仅仅是一个技术解决方案，现阶段也没有成熟的技术解决方案可以借鉴，而是一个全媒体企业完整的运营模式;更强调这是一个非现成的系统，转型中的需求本身变得极为重要，不是围绕技术来构建，而是围绕需求来研发、构建。 　　数据库类型构成：新闻数据库，广告资讯、生活服务资讯、广告客户与报纸读者网民数据库。 　　运转系统构成：网络化的、实时动态的线索库即报料平台 +原创库即素材平台 +中央库 +应用库即“对内对外集成 +发布”平台。需要注意的是，原创库、应用库、中央库三者之间是双向互动、循环，是互融互通而不是单向流动的。 数字化和数字化内容跨区域整体输出共享 　把南方都市报的品牌、内容生产能力、区域营销运营能力、客户资源输出到不同的区域，同时转变成全媒体资源，让这种资源内生为南都的全媒体能力。 　　从南方都市报内容和品牌核心优势出发，一方面通过复制“改版国际国内时评深度娱乐等内容的整体输出共享”的《黔中早报》模式、“股权式合作办报理念、关键岗位人员、国际国内时评等内容共享”的云南信息报模式，以及年月日、13日起在香港、澳门的发售，实现南方都市报现有内容在全国主要城市、大珠三角城市整体的输出。另一方面，以数字媒体作为必不可少的内容输出渠道，实现从单媒体、单媒介到多媒介、多渠道、多终端输出、延伸，实现内容在不同介质、终端上的产品化：在报纸上推出“网眼”版、主页版(南都全媒体的橱窗)、顺德读本的“微新闻”、3D报纸以及即将推出的“微博”版;延伸在南都网上的“