必威体育精装版员工福利设计方案.ppt

评价 福利计划新方案的原则 可靠性 优惠性 补充性 公平性 福利计划新方案的理念 提高企业竞争优势 有助于节约成本 劳动力的保护和赔偿 健全人力资源管理 新方案 核心加选择性的员工弹性福利体系 全员福利包主要针对就有福利，增添了弹性福利的内容。 设计的相关原则： 苏宁集团员工平均年龄为二十四岁，我们考虑符合年轻员工的选择占多数。 苏宁集团基层服务人员女性占多数，重点考虑女性员工的选择。 具体项目： 核心 ：员工一卡通 选择性： 住房贷款补助 600/次 汽车贷款补助500/次 加盟优惠 500 /项 员工商业保险 300/项 交通补贴 300/年 员工持股 250/年 旅游补助 200/次 兴趣爱好社团 200/项 文化健身 200/年 购书卡 100/张 托儿费 100/月 员工家属体检 50/人 苏宁购物优惠券 50/张 电影券 50/人次 游泳票 50/人次 养生讲座 30/次 精美礼品获取（店面） 10/次 标准福利点数（W）的构成：W =（Y+P+Ｅ）X L（出勤率）X J考核系数 + 奖励点数 Y=工作年限：服务期满一年，对应的基础点数为300，每增加一年福利点数加100点，服务期不满一年不能享受年休假，但可选择其他项目。 （或不能享受弹性福利） P=岗位责任： 300 精品安装员 400 服务主管 300 服务顾问 500 服务经理 400 索赔员 500 直营店店长 400 客服部经理 400 广告策划员 300 售后网络专员 300 销售顾问 400 理赔专员 300 销售网络专员 300 回访员 400 销售主管 400 商品车管理员 500 销售经理 400 会计 500 业务部经理 400 绩效考核专员 400 行政秘书 400 后勤专员 600 集团事业部长 400 人事专员 700 财务部长 400 行政专员 1000 总经理 对应点数 岗位 对应点数 岗位 Ｅ＝学历 学历 初中 中专，高中 大专 本科 双学历 研究生 点数 100 200 300 500 600 1000 L=出勤率=全年实际出勤的天数/全年理论出勤的天数 J=绩效考核系数＝全年绩效考核的平均成绩 绩效成绩 90-100 85-89 80-84 75-79 70-74 60-69 对应系数 1 0.95 0.9 0.8 0.7 0.6 绩效成绩 50-59 40-49 30-39 20-29 10-19 9-0 对应系数 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 奖励点数＝员工因派出直营店，参加比赛获奖、技术管理革新、特殊贡献、优秀事迹、等认定的可以奖励薪点数的情况 培训、比赛获奖；全国性比赛一等奖=2000，二等奖=1000，三等奖=500 区域性比赛一等奖=1000，二等奖=500， 三等奖=300 公司内部比赛一等奖=300，二等奖 =200， 三等奖=100 举例 到公司任职三年的销售部主管，出勤率90%，获年度优秀员工,本科学历 个人福利点数=(500+400+500) ×0.9×1+300=1560 工作年限 岗位责任 学历 出勤率 绩效成绩 奖励点数 特色福利包 管理人员福利包 销售人员福利包 物流配送人员福利包 外派人员 第七组 董长军 贺伟 高甜甜 李雪 舒福玉 赵炯 目录 1 2 3 4 1 2 3 4 现状介绍和总结反馈 赵炯 董长军 现有福利体系的分析与评价 贺伟 新方案的设计 高甜甜 李雪 资料收集整理 舒福玉 “ “ 苏宁云商集团股份有限公司是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1700多家，线上苏宁易购位居国内B2