必威体育精装版品牌建设与企业核心竞争力.ppt

主讲人简介 课程内容： 一．品牌概述 二、什么是品牌核心竞争力 三、品牌是最重要的核心竞争力 四、 现代品牌竞争的理念、原则与方法 五、 品牌竞争力的构建 一、品牌概述：品牌是什么 品牌是一个复合概念，它由品牌外部标记（包括名称、术语、图案等），品牌识别、品牌联想、品牌形象等内容构成。 品牌实质 在一定程度上，品牌其实是品牌所有者赖以赚钱的一种方式。 其实，品牌可以是一种服务； 或者一个人； 或者一件东西； 或者一个观念； 或者一个过程； 或者一个国家； 或者一个组织； 或者几乎任何东西。 简言之，品牌是买卖双方一致认同，并可以据此达成某种交换协议，进而为双方都创造价值的东西。 品牌资产观 因此，品牌是资产。 品牌是一种象征，情感与文化的释放 品牌是一个保证、是一个承诺 品牌的定义 品牌的价值 二、什么是核心竞争力？ 企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。它可更详细表达为，企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。 企业的一般竞争力，如营销竞争力、研发竞争力、理财竞争力、产品竞争力等，只是企业某一方面的竞争力，而企业核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为三类：核心产品、核心技术和核心能力。他们之间关系密切，产品来自技术，技术来自能力。 核心竞争力具备三性 核心竞争力具备三性 企业核心竞争力有哪些特性？ 企业核心竞争力与其他类型竞争力之所以不同，是因为它具备有如下三个主要特性： 1．价值性。核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。 2．独特性。企业核心竞争力为企业独自拥有。它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于企业文化，深深融合于企业内质之中，为该企业员工所共同拥有，难以被其他企业所模仿和替代。 3．延展性。企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸。企业核心竞争力是一种基础性的能力，是一个坚实的平台，是企业其他各种能力的统领。企业核心竞争力的延展性保证了企业多元化发展战略的成功。 企业核心竞争力研究的本质是什么？ 在竞争的环境中，为什么有的企业能常盛不衰，有的只能成功一时，有的企业却连一点成功的机会都没有？人们无法简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业的规模或企业管理层和员工的努力程度等方面解开这一问题的谜底。 企业之间竞争的实质，就是企业为其生存和发展进行的对环境中企业所需资源的争夺战，企业竞争力是企业争夺环境中资源的能力。传统企业竞争力理论未能对企业长期性的盛衰原因做出令人满意的回答。核心竞争力理论从对企业的短期性资源优化配置能力的研究，延伸到对企业的长期性资源优化配置能力的研究。为确保企业可持续性生存和发展，就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源能力，也就是必须要有很强的核心竞争力。 如何开展企业核心竞争力的管理？ 我国大多数企业还不具备自己的核心竞争力，因此要大力开展核心竞争力管理。管理包括核心竞争力的识别、规划、培育、部署和维护等五个环节。识别就是判断企业自身的优势、劣势、能力、资源，确定企业要培育的核心竞争力及其支持要素。 规划是在识别的基础上，企业必须要有个富有前瞻性的核心竞争力发展计划，保证企业在激烈的竞争中常盛不衰。培育新的核心竞争力需要长期艰苦细致的工作，成功的关键在于持之以恒。部署就是要使核心竞争力能在企业的多个领域中发挥作用。为保护和维系企业核心竞争力的领先地位，企业要定期和不定期对自己的核心竞争力进行检讨，尤其是在进行重大战略决策时更应如此。 案例分析：美的集团的核心能力 企业成功的三个关键因素：1、严格的财务预决算 2、持续完善的分权手册 3、结果导向： （1）超常规发展，三年内国内同行业前三名 （2）集团内组合，高管人员职业生涯 （3)集团内开会座位选择 核心竞争力是一种扎根于企业组织内部的、能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞争优势地位的一种能力。它实际上是一种企业的巨大战略资源，有了这样的能力，企业就可以从小到大，有力地抢占市场，最后赢得超额收益。 三、品牌是最重要的核心竞争力 Haier —— 售后服务、产品延伸 可