必威体育精装版园林工程管理绪论.ppt

（3）、按管理主体不同分 建设方项目管理：由项目法人或委托人对项目建设全过程的监督与管理。 监理方项目管理：社会监理单位接受业主的委托，对项目建设过程及参与各方的行为进行监督、协调和控制，以保证项目顺利完成。 承包方项目管理（总承包方的项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供应方的项目管理 ） 第二节 园林工程项目及其管理 第二节 园林工程项目及其管理 管理主体 建设单位 设计单位 施工单位 管理目标 最少的投资、最短的工期取得有效的使用价值 在满足业主要求的条件下，实现设计产品的最大价值 在满足合同条件下，实现最大利润 管理执行机构 建设项目管理组织机构 设计项目组织管理机构 施工项目管理组织结构 管理手段 间接管理方式、合同管理手段 直接、具体管理方式，主要手段是经济措施、组织措施和技术措施 直接、具体管理方式，主要手段是经济措施、组织措施和技术措施 管理范围内容 从项目建议书到投产使用全过程 从设计投标到交付施工图纸直至施工配合 从施工投标到竣工验收、保修 3、园林工程项目管理的作用 （1）加强园林工程建设施工管理，是保证项目按照计划顺序完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案、遵循施工进度的基础； （2）加强园林工程建设施工管理，能保证园林设计意图的体现，确保园林艺术通过工程手段充分表现出来； （3）加强园林工程建设施工管理，能很好的组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本； 第二节 园林工程项目及其管理 （4）加强园林工程建设施工管理，能及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程资量； （5）加强园林工程建设施工管理，能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工，有条不紊的进行； （6）加强园林工程建设施工管理，有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促使施工新技术的应用与发展； （7）加强园林工程建设施工管理，能保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成； 第二节 园林工程项目及其管理 4、园林工程项目管理的主要内容 1、招投标管理 2、合同管理 3、施工管理（施工组织设计、进度控制、成本控制、质量控制、现场管理、安全管理、资料管理、竣工与养护期管理 ） 第二节 园林工程项目及其管理 1、什么是项目？联系生活中的事例分析项目的特点。 2、什么是园林工程项目及园林工程项目管理？ 3、试分析园林工程项目管理的知识体系。 4、试分析建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理的区别。 5、描述园林工程项目的建设程序。 小结及问题 园林工程项目管理 为什么要学？ 学什么？ 怎么学？ 引言 随着建设体制改革的深入发展，国家方针、政策、法规的不断完善，工程项目当事人各方能否对项目建设全过程实行现代化的管理已显得越来越重要，其具体表现为工程项目管理理论、方法、手段的科学化，管理人员的社会化和专业化，管理工作的标准化和规范化，并呈国际化趋势。 引言 学习要求： 理论与实践紧密结合 掌握必要的园林工程技术、管理、经济、法律等基础知识。 引言 目录 第一章 园林工程项目管理概述 第二章 园林工程施工招标投标 第三章 园林工程进度计划 第四章 园林工程施工组织设计及实例 第五章 园林工程合同管理 第六章 园林工程施工质量控制 第七章 园林工程施工成本管理 第八章 园林工程施工安全管理 第九章 园林工程施工现场管理 第十章 园林工程施工资料管理 第十一章 园林工程竣工与养护期管理 第一节 工程项目管理概述 第二节 园林工程项目及其管理 第一章 园林工程项目管理概述 一、项目 二、项目管理 三、工程项目管理 第一节 工程项目管理概述 一、项目 1、定义 项目是指按限定的时间、限定的资源、限定的质量标准等约束条件完成的一次性任务。 第一节 工程项目管理概述 2、项目的主要特征 （1）项目的一次性； （2）项目目标的明确性； （3）具有独特的生命周期； （4）项目的整体性； （5）项目的不可逆性 案例分析：草船借箭 第一节 工程项目管理概述 二、项目管理 1、定义 项目管理是指为使项目取得成功（实现所需要的质量，在所规定的时限、所批准的费用预算内）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。 第一节 工程项目管理概述 2、项目管理的特点 （1）管理对象是项目； （2）管理组织具有特殊性（临时性、柔性、组织结构趋于扁平化）； （3）管理思想是系统工程思想； （4）管理方式是目标管理； （5）管理要点是创造和保持使项目顺利进行的环境； （6）对项目经理有特殊要求 第一节 工程项目管理概述