必威体育精装版园林工程项目管理概述.ppt

园林建设项目管理 课 程 简 介 课程依据园林工程建设的实施程序，从建设方、施工方、 监理方的角度，阐述了园林工程建设各阶段实施项目管理 的理论、方法和实例。主要内容: 1.建设方:主要管理园林工程项目立项、招标； 2.施工方:主要管理投标、施工组织设计、施工控制及 生产要素管理； 3.建设方、监理方、施工方共同进行合同管理、信息管 理、风险管理、组织协调及竣工验收等。 讲授内容 第一章 园林工程项目管理概述 第二章 园林工程项目的计划 第三章 园林工程项目的招投标 第四章 园林工程项目的管理组织 第五章 园林工程施工组织设计 第六章 园林工程项目的施工控制 第七章 园林工程项目的施工管理 第八章 园林工程项目的合同管理 第九章 园林工程项目的信息管理与组织协调 第十章 园林工程项目的生产要素管理 第十一章 园林工程项目的竣工验收和养护期管理 第十二章 园林工程项目的风险管理管理 第一章 园林工程项目管理概述 知识目标 1.掌握项目、项目管理的概念与特点； 2.了解项目管理的产生、发展过程； 3.掌握园林工程项目知识体系的内容框架； 4.掌握园林工程项目管理的特点和管理过程。 能力目标 1.能用项目管理的观点分析、处理学习和生活中的实际问题； 2.能分析实际园林工程项目管理的过程； 3.掌握工程项目法律、法规的基本知识。 第一章 园林工程项目管理概述 第一节 项目与项目管理 一.项目 （一）项目：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它 是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的 总称。 共同点：项目是在限定条件下，为完成特定目标要求的 一次性任务。 含义： 1.项目是一项有待完成的任务； 2.项目是在一定的组织机构内，利用有限资源（人、 财、物等）在规定的时间内完成的任务； 3.项目任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等 要求。 （二）项目的特点 1.独立性 2.一次性 3.目标性和约束性 4.生命周期性 5.系统性 6.多面性 【案例】草船借箭 【案例分析】 二.项目管理 （一）项目管理的产生、发展和主要特征 1.潜意识的项目管理阶段（远古-20世纪30年代前）及特征 2.传统的项目管理阶段（20世纪30年初期-50年代初期）及特征 3.项目管理的传播和现代化阶段（20世纪50年初期-70年代初期）及 特征 4.项目管理的发展阶段（20世纪70年末至今）及特征 （二）项目管理的概念 项目管理：是指以项目为对象，通过一个临时性的专门的柔性组 织，在既定的约束条件下，对项目进行有效的计划、组织、指挥、控 制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化的系统 管理活动。 现代项目三维管理： 1.时间维； 2.知识维； 3.保障维。  （三）项目管理的特点 1.管理对象是项目； 2.管理组织具有特殊性，表现为： ①.临时性 ②.柔性 ③.组织结构趋于扁平化 3.管理思想是系统工程思想； 4.管理方式是目标管理； 5.管理要点是创造和保持使项目顺利进行的环境； 6.对项目经理有特殊要求。 三.项目管理知识体系 （一）项目的动态管理 项目的动态管理依项目的进程分：需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目监控、项目评价和项目扫尾。 （二）项目的静态管理 项目的静态管理根据项目进程各阶段的特点和所面临的主要问题，项目知识领域包括： 1.综合集成管理 2.项目范围管理 3.时间管理 4.成本管理 5.质量管理 6.人力资源管理 7.沟通管理 8.风险管理 9.采购管理 第二节 园林工程项目及管理 一、园林工程项目 （一）园林工程项目的概念 园林工程项目：是指园林工程项目是指为某种特定的目的而进 行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的园林建设项目． （二）园林工程项目系统 1.单项工程：指具有独立文件的、建成后可以独立发挥生产能 力或效益的一组配套齐全的项目。 2.单位工程：是单项工程的组成部分。一般指一个单体的建筑 物、构筑物或种植群落。 3.分部工程：是工程按单位工程部位划分的组成部分，即单位 工程的进一步分解。如地基与基础，主体结构，建筑装饰装修， 建筑物面，建筑给排水等。 4.分项工程：一般是按工种划分的。如，模板，钢筋，混凝土 和砖砌体。 （三）园林工程项目的特点 1.系统性