必威体育精装版培训与开发体系概述.ppt

切蛋糕…... 第四节 培训制度的建立 制度体系-种类 保障制度 管理制度 评估制度 档案制度 1.岗前培训制度 2.培训奖惩制度 3.员工参与制度 4.经费保障制度 5.岗位培训制度 6.外派合同制度 1.培训人员管理制度 2.培训计划管理制度 3.实施管理制度 4.内部讲师管理制度 5.外派培训管理制度 6.员工学历教育制度 1.考核评估制度 2.跟踪辅导制度 3.风险管理制度 4.学历教育制度 5.职业资格认证 制度 1.培训部工作档案 制度 2.受训者档案管理 制度 3.培训协议归档制 度 培训制度的建立 一、企业培训制度的内涵 企业培训制度即能够影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、规章、制度和政策的总合，主要包括培训的法律和规章、培训的具体制度和政策两方面。 二、企业员工培训管理制度构成的内容 一般来说包括培训服务制度、入职培训制度、培训激励制度、培训考核评估制度、培训奖惩制度和培训风险管理制度等六种基本制度。除此之外还有培训实施管理制度、培训档案管理制度、培训资金管理制度等。 培训制度的建立 三、企业培训制度的基本内容 制定企业员工培训制度的依据 实施企业员工培训的目的和宗旨 企业员工培训制度实施办法 企业培训制度的核准与施行 企业培训制度的解释与修订权限的规定 培训制度的建立 四、各项培训管理制度的起草 （一）培训服务制度：包括培训服务制度和培训服务协议条款两部分。 1、培训服务制度条款 （1）员工正式参加培训前，根据个人和组织需要向培训管理部门或部门经理提出的申请； （2）在培训申请被批准后城要履行的培训服务协议签订手续； （3）培训服务协议签订后方可参加培训。 2、协议条款。 （1）参加培训的申请人；（2）参加培训的项目和目的；（3）参加培训的时间、地点、费用和形式等；（4）参加培训后要达到的技术或能力水平；（5）参加培训后要在企业服务的时间和岗位；（6）参加培训后如果出现违约的补偿。（7）部门经理人员的意见；（8）参加人员与培训批准人的有效法律签署。 培训制度的建立 （二）入职培训制度 （1）培训的意义和目的；（2）需要参加的人员界定；（3）特殊情况不能参加入职培训的解决措施；（4）入职培训的主要责任区（部门经理还是培训组织者）；（5）入职培训的基本要求标准（内容、时间、考核等）；（6）入职培训的方法。 （三）培训激励制度 （1）完善的岗位任职资格要求；（2）公平、公正、客观的业绩考核标准；（3）公平竞争的晋升规定；（4）以能力和业绩为导向的分配原则。 （四）培训考核评估制度 （1）被考核评估的对象；（2）考核评估的执行组织（培训管理者或部门经理）；（3）考核的标准区分；（4）考核的主要方式；（5）考核的评分标准；（6）考核结果的签署确认；（7）考核结果的备案；（8）考核结果的证明（发放证书等）；（9）考核结果的使用。 培训制度的建立 （五）培训奖惩制度 （1）制度制定的目的；（2）制度的执行组织和程序；（3）奖惩对象说明；（4）奖惩标准；（5）奖惩的执行方式和方法。 （六）培训风险管理制度 （1）企业根据《劳动法》与员工建立相对稳定的劳动关系； （2）根据具体的培训活动情况考虑与受训者签订培训合同，从而明确双方的权利义务和违约责任； （3）在培训前，企业要与受训者签订培训合同，明确企业和受训者各自负担的成本、受训者的服务期限、必威体育官网网址协议和违约补偿等相关事项； （4）根据“利益获得原则”，即谁投资谁受益，投资与受益成正比关系，考虑培训成本的分摊与补偿。 培训制度的建立 五、培训制度的推行和完善 培 训 制 度 的 制 定 培训制度的执行 培训制度的监督 发现问题 培 训 活 动 顺 利 完 成 过程实施 保证 保证 调整 如何防范培训后员工流失问题 明确培训目的。 选准需要培训的员工。 对培训过程应全程监控。 推行风险共担原则。 把合同纳入培训管理。 及时对受训后的员工给予回报。 第五节 职业生涯规划 方向比努力重要 横向 纵向 螺旋 职业发展模式 心理上成功 不断更新知识和技能 对一个职业不再长期坚守 职业发展新特点 职业规划选择 地域 行业 合适的企业 个人职业发展的SMART原则 Specific 明确的 首先要明确描述出具体的目标、职责、方向、所需完成的行动方案。 Measurable 可衡量的 目标应是可以衡量的，要有定量的数据，如数量、大小、高低等。 Attainable 可实现的 “可实现的”有两个含义：第一，必须是合理的，并且是在可控制的范畴之内；第二，必须是“要经过一定努力”才可以实现的，