必威体育精装版基于战略和责任的现代人力资源管理.ppt

基于战略的S-D-R-C人力资源管理解决方案 主讲人：唐志红 S-D-R-C 人力资源方案 战略——strategy 职业发展——vocational development 责任——responsibility 能力——capability 人力资源管理从业者 事务型 政策型 策略型 战略型 人力资源管理——理论层面 人事管理 人力资源管理 人力资本管理 能本管理 人力资源管理——操作层面 事务型管理：招、培、考——静态匹配，强调合适吗？强调干了吗？ 策略型管理：调整——动态匹配，强调潜力的发挥 战略型管理：再造，以未来引领现在 21世纪创造竞争优势的人力资源管理途径 就业安全感 招聘时的挑选 高工资 奖励 员工所有权 信息分享 参与和授权 团队和工作再设计 培训和技能开发 工作轮换、工作扩大化和工作丰富化 象征性的平等主义 缩小工资差别 内部晋升 长期观点 对实践的测评 贯穿性的哲学 几个问题 人力资源管理在现代企业管理特别是中国现阶段企业管理中的地位到底如何 如何评价中国经济发展阶段以及本阶段企业发展的特征 企业核心竞争力源自何方？ 讨论1：请问你在人力资源管理中感觉最痛苦的三件事情是什么？ 角度决定高度 完美的一跳，从丑小鸭到白天鹅 人力资源管理与经营策略相统一 现代人力资源管理与企业可持续发展的关系 企业战略的思考 为以下5个基本问题提出选择与解决方案 行业选择 产品/业务选择 定位选择 竞争方式选择 内部管理优化/经营管理方式选择 要点1：人力资源开发与管理系统四大支柱 制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系 技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率 要点2：人力资源管理的四大机制 要点3：人力资源开发与管理系统的核心 ——价值评价、价值分配（考核与薪酬） 要点4：人力资源管理的最高境界是文化管理 他律管理到自律管理（自我开发与管理） 双重契约：通过劳动合同建立企业与员工的劳动契约关系，通过企业文化和价值观的输导建立企业 与员工的心理契约. 文化使企业与员工达成共识，从而协调企业对员工的需求与员工个人需求之间的矛盾，使个人与企业同步成长。 讨论2： 一家机械制造企业，一个贸易商和一个技术人员的结合，发展迅速，一个主外，一个主内。赚了点钱！ 产能严重不能满足需求。 董事长想发展了…… 怎么办？ 二、SDRC人力资源管理体系 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证 战 略——S 基于使命的认识 基于个人的认识 基于竞争的认识 人力资源战略的认识 人力资源战略是科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，有合适数量、质量及组合的人力资源，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分。 人力资源战略的组成 人力资源开发战略 　　有效地发掘企业和社会上的人力资源，积极地提高员工的智慧和能力，所进行的长远性的谋划和方略。可供选择的人力资源开发战略方案有：(1)引进人才战略；(2)借用人才战略；(3)招聘人才战略； (4)自主培养人才战略；(5)定向培养人才战略；(6)鼓励自学成才战略。 人才结构优化战略 　　可供选择的企业人才结构优化战略方案有：(1)人才层次结构优化战略；(2)人才学科结构优化战略；(3)人才职能结构优化战略；(4)人才智能结构优化战略；(5)人才年龄结构优化战略。 人才使用战略 　　可供选择的企业人才使用战略方案有：(1)任人唯贤战略 (2)岗位轮换使用战略；(3)台阶提升使用战略；(4)职务、资格双轨使用战略；(5)权力委让使用战略；(6)破格提拔使用战略。 人力资源战略的选择 　　企业应结合以下因素来选择以上的各种人力资源战略： (1)国家有关劳动人事制度的改革和政策； (2)劳动力市场和人才市场的发育状况； (3)企业的人力资源开发能力； (4)企业人力开发投资水平； (5)社会保障制度的建立情况。 企业发展和员工个人发展的有效整合 责 任——R 基于岗位的责任 基于流程的责任 基于目标的责任 基于战略的责任 能力——C 基于岗位资格能力（从外到内） 基于岗位胜任能力（从合格到称职再到优秀进而到卓越） 基于能力潜力（从现在到未来） 基于解决问题的能力 管理以人为本 管理以人为本，就是从人本身出发考虑如何管理人。所谓人本管理，是指以人的全面的、自在的发展为核心，创造相应的环境、