公路工程项目管理-第二章 公路工程项目管理.ppt

1、了解工程项目管理的特点、任务，项目管理组织机构的作用，施工合同的基本内容等。 2、重点掌握施工项目各阶段的质量管理内容，熟悉安全管理、技术管理、成本管理的方法。 （五）施工项目安全控制的继续改进和兑现合同承诺 工程竣工后要及时提交安全控制总结报告，认真总结施工过程中的安全控制有哪些经验，有哪些不足，为以后的工作积累经验，同时也要兑现合同中关于安全事故的奖罚承诺。 　第六节 工程项目技术管理 一、技术管理的任务与内容 二、技术管理的制度 三、施工项目合同的管理 施工项目合同管理指施工单位根据法律、法规和自身的职责，对其所参与的建设工程合同的谈判、签订和履行进行的全过程的组织、指导、协调和监督。 1.施工项目合同的策划管理 一般施工单位对于施工项目合同的策划，主要是参照业主的合同策划，因为施工单位常常必须按照招标文件的要求编制标书，不允许修改合同条件，甚至不允许使用保留条件。 施工单位的合同策划主要涉及的问题： (1)投标项目的选择 投标项目的选择就是通过对各项目的具体情况及实施条件进行调查，在目前可能接到项目中选择最合适的项目进行投标。投标项目选择的关键是做好调查和论证的工作。 (2)合同风险评价 施工单位在合同策划时必须对工程的合同风险有一个总体的评价。合同风险评价主要包括合同风险的识别和评价等工作。 在施工合同签订前，应对建设单位和工程项目进行了解和分析，以免遭受重大损失。施工单位通过投标中标后，在施工合同正式签订前还需与发包人进行谈判。 当使用《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）时，同样需要逐条与发包人谈判，双方达成一致意见后，即可正式签订合同。 2.施工项目合同的签订管理 3.施工项目合同的履行管理 在合同履行过程中，为确保合同各项内容的顺利实现，施工单位需建立一套完整的施工合同管理制度，如工作岗位责任制度、监督检查制度、奖惩制度等，做到职责划分明确。施工单位要定期对合同的执行情况进行检查，发现合同履行中的问题，找出责任人，及时解决问题，督促有关部门和人员改进工作。 由于工程项目的复杂性，在施工合同履行的过程中经常会发生变更、索赔等事件，施工单位与业主之间不可避免会发生一些争议和冲突。这些争议的解决主要通过相应的制度及法律手段来解决。施工单位应透彻地理解有关法律法规和合同规定，掌握好时机，及时向监理工程师和业主提出变更、索赔申请，避免造成不必要的损失。 4.施工项目合同的变更、索赔及争议的解决 5.施工项目合同的档案管理 工程项目全部竣工之后，应将全部合同文件加以系统整理，建档保管。在合同的履行过程中，对合同文件，包括有关的签证、记录、协议、补充合同、备忘录、函件、电报、电传等都应做好系统分类，认真管理。 　第四节 工程项目质量管理 一、建立工程项目质量管理体系的原则 二、工程项目质量管理要求 三、工程项目各阶段的质量管理 工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。 合同条件中对工程项目的功能、使用价值及设计、施工质量等的明确规定都是业主的“需要”，因而都是质量的内容。 工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。 工作质量是指参与工程建设者，为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度。工作质量包括社会工作质量与生产过程工作质量。 工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠质量检验检查出来的。 要保证工程项目的质量，就要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。 一、建立工程项目质量管理体系的原则 1.坚持质量第一 工程质量是工程产品使用价值的集中体现，用户最关心的就是工程质量的优劣。 2.坚持以人为控制核心 人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、创造性。 3.坚持预防为主 预防为主的思想，是指事先分析影响产品质量的各种因素，找出主导因素，采取措施加以重点控制，使质量问题消灭在发生之前或萌芽状态，做到防患于未然。 4.坚持质量标准 质量标准是评价工程质量的尺度，数据是质量控制的基础。 5.坚持全面控制 （1）全过程的质量控制 全过程指的就是工程质量产生、形成和实现的过程。工程质量是勘察设计质量、原材料与成品半成品质量、施工质量、使用维护质量的综合反映。为了保证和提高工程质量，质量控制不能仅限于施工过程；而必须贯穿于从勘察设计直到使用维护的全过程，要把所有影响工程质量的环节和因素控制起来。 （2）全员的质量控制 工程质量是项目各方面、各部门、各环节工作质量的集中反映。提高工程项目