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现场材料管理对降低项目材料成本的作用分析 　　摘要：现场材料管理对降低项目材料成本具有重要的作用，它能够保证材料的有序发放、避免材料出现堆积现象、有利于施工的顺利进行。现阶段，由于受到多方面因素的制约，现场材料管理存在着一些问题与不足，为了应对这些问题，加强现场材料管理，降低项目材料成本，今后在实际工作中需要采取相应的策略，转变思想观念、做好材料计算工作、推行限额供料制度、重视周转材料管理，并定期进行材料成本分析与核算，及时掌握材料消耗情况。 　　关键词：现场材料管理 项目材料成本 限额供料成本分析成本核算 　　中图分类号：F252.81 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、引言 　　在项目工程建设中，降低项目材料成本，提高项目建设效益是每个施工单位的不断追求。而要降低项目材料成本，就必须加强对材料的管理工作。现场材料管理是材料管理的重要内容之一，对降低项目材料成本具有重要的作用。然而，现阶段由于受到思想观念、施工人员等方面的影响，现场材料管理存在着一些问题与不足，这些问题与不足制约了现场材料管理，也影响了降低项目材料成本的实际工作。为了改变这种情况，今后在实际工作中必须采取相应的策略，加强对现场材料的管理工作，以降低项目材料成本，提高项目工程建设的综合效益。 　　 　　二、现场材料管理对降低项目材料成本的作用分析 　　降低项目材料成本是每个施工单位的目标与追求，现场材料管理是工程管理工作的重要内容，做好对现场材料的管理工作能够促进材料的合理使用，提高材料利用效率，对降低项目材料成本具有重要的作用。 　　1、保证材料的有序发放。加强现场材料管理，对进入施工现场的材料进行管理，有利于根据工程建设的实际需要对材料进行及时和有序发放，避免出现材料供应不足的情况而影响工程建设。 　　2、避免材料出现堆积现象。材料的积压、堆积混乱会影响材料的正常使用和施工的顺利进行，为加强对现场材料的管理，必须认真核对信息，保证材料发放的有序进行，避免材料大量积压而导致材料浪费现象的出现，有利于节约项目材料成本。 　　3、有利于施工的顺利进行。加强对施工现场的材料管理工作，能够保证材料的供应有序，发放及时进行，并根据施工的实际需要对材料供应进行相应的调整，满足施工的正常需要，避免因材料供应或者发放不及时而导致施工的中断，有利于保证施工的顺利进行。 　　 　　三、现场材料管理存在的问题与不足 　　尽管现场材料管理对降低项目材料成本具有重要的作用，施工单位也十分重视采取相应的策略来加强对现场材料的管理工作。然而，由于受到思想观念、人员配置等方面的制约，目前材料现场管理工作中存在中一些问题与不足，总的来说表现在以下几个方面。 　　 1、施工管理人员方面。施工管理人员普遍存在着重供应、轻管理的现象，在思想观念上不重视对现场材料的管理工作。他们往往只关注施工进度、工程建设效益，忽视对现场材料的合理使用，导致浪费现象的存在。同时管理人员配置不合理，管理水平较低，也影响了现场材料的管理工作。 　　 2、施工现场管理方面。主要表现为材料堆放混乱，管理松散，在材料的使用上缺乏合理的安排，材料质量不可靠，影响施工进度和工程建设质量。此外，由于技术水平相对较低，施工管理不善，导致材料浪费现象也普遍存在，增加了项目材料成本。 　　 3、现场施工人员方面。现场施工人员的技术水平较低，既懂技术又懂生产的专业人才缺乏，使得现场材料管理工作不到位，材料浪费、材料不合理使用的现象普遍存在。 　　 4、现场材料发放方面。在施工现场，没有建立严格的材料发放制度，导致材料浪费的现象普遍存在。此外，施工设备没有及时养护和维修，使其性能和使用寿命大大下降，这也会导致现场材料的浪费，增加项目材料成本。 　　 5、其它方面。对于现场剩余材料或者是废弃材料，没有及时进行回收和利用，周转材料管理不严，周转效率过低，甚至周转材料出现大量的丢失，导致项目材料成本的增加。 　　 　　四、充分发挥现场材料管理对降低项目材料成本作用的策略 　　为了应对当前现场材料管理存在的问题与不足，提高现场材料管理水平，降低项目材料成本，提高项目工程建设的综合效益，结合工程建设的实际情况，笔者认为将来在实际工作中可以采取以下策略。 　　1、转变思想观念，提高成本控制意识。管理人员需要转变自己的思想观念，提高思想认识，高度重视对现场材料的管理工作，提高材料成本控制意识。因此，有必要加强对管理人员的培训工作，提高管理人员的综合素质。通过相应的培训，能够让管理人员明确现场材料管理思路、流程、程序，为他们做好现场材料管理做好准备。此外，还应该让管理人员熟练的掌握相关的技能，提高业务水平，重视计算机在管理工作中的运用，完善对管理人员的考核工作，提高现场材料管理的效率。 　　2、做好