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综合评价法在工程进度管控中的应用 　　摘要：本文采用综合指标K值对工程项目进行工程进度管控，操作性强，量化指标代表性明显，能更好地用于过程监测，为工程进度管理提供了手段和方法，有推广价值。 　　关键词：综合评价法；K值指标；项目进度管控 　　中图分类号： TU71文献标识码： A 　　1、综合评价法概述 　　1.1综合评价法 　　综合评价法是利用数学方法对多个指标信息进行加工和提炼，以求得其优劣等级的一种评价方法。通过定量或定性分析，结合相关评价判据，能快速帮助决策层认清所研究的问题，以便决策者选择行动方案，是一种决策辅助技术。具体方法有专家打分综合法、层次分析法、模糊综合评价法、数据包络分析法、灰色关联度评价法、人工神经网络评价法等。 　　1.2灰色关联度评价法 　　灰色关联度评价法是对原始数据进行统一测度和同质化处理，消除了不同指标量纲的影响，能定量反映不同评价单元的优劣程度，直观可靠。该法是把灰关联聚类分析和聚类思想方法进行融汇、扩充，将关联度的数值演化成评估对象的亲和度而用于聚类分析。其基本步骤为： 　　（1）设待分析评价系统Ki (i=1，2，……，n)， 　　（2）实测特征指标序列为Ki，Ki=(Ki1，Ki2，……，Kin)#160; 　　（3）计划特征指标序列K0#160;，#160;K0=（K01，K02，……，K0m） 　　2、应用 　　工程进度评价的内容就是在考核周期内将实物工程量、产值、工程形象进度等完成实测指标与计划进行对比、分析和计算，用量化指标评价项目进度管理水平。 　　2.1确定目标 　　工程进度目标有合同工期、控制性节点、年计划、月计划、周计划、日计划等不同时段的节点目标。 　　2.2确定评价范围 　　根据评价时段和目的不同，评价范围不同，为便于理解和分析我们选择具有代表性的月度计划目标进行考核评价。 　　2.3确定综合评价指标K 　　按照项目类别，根据业主（监理）批复的月进度计划及项目清单，采用灰色关联度评价法设待分析评价系统，以工程量清单为依据，通过专家咨询方式，选择工程数量大的子目作为实物量的评价对象，选择月投资额作为工作量的评价对象，根据项目要求，选择高程、面积或其它进行形象进度指标设置，结合计划特性指标和实测特性指标进行对比分析，并分别赋予K1、K2、…Kn无量纲数值，然后按照设定的数学公式计算出K实物、K形象和综合评价指标K。 　　2.4权重确定 　　权重系数是指在一个领域中，对目标值起权衡作用的数值。权重系数可分为主观权重系数和客观权重系数。权重的取值在0与1之间，该值越接近1，反映所评价单元越接近最优水平的程度越高；反之，该值越接近0，反映所评价单元越接近最劣水平的程度越高。 　　由于项目不同，各指标的权重不尽相同，合理确定K实物、K投资、K形象等主项因子的权重是精确表达进度目标考核的关键[1]。为了尽可能地减少评价者个人因素对评价结果的影响，随着数据积累增大，可选择采用因子熵值法客观原理来确定指标（因子）权重，这需要通过各种案例的统计分析，建立相应的数据库经数学变换，生成综合评价性的权数，然后运用熵值法进行权重配置，根据数理统计中因子分析方法，对每个指标计算共性因子的累积贡献率来定权。累积贡献率越大，说明该指标对共性因子的作用越大，所定权数也越大。 　　2.5建立K的计算式 　　按照灰色关联度评价法理论，建立K值数学模型。 　　K=K实物*权重+K投资*权重+K形象*权重 　　其中： 　　①K实物=K1+K2+K3+…+Kn/n。（n为子目数量） 　　K1，K2，K3，Kn，分别为考核周期内土石方开挖、填筑、混凝土、钢结构安装、预制构件制作等子目的实际完成数量与计划的比值。 　　②K投资为工作量子目的实际完成数量与计划的比值。 　　③K形象为工程实际形象面貌与计划的比值。 　　值得注意的是本公式在实际应用中，式中三项可根据项目不同时段的关注点不同进行简化，比如我们在南水北调项目进度评价体系中，就按以下公式进行计算[2]： 　　K=K实物×0.5+K产值×0.5，其中： 　　①K实物为实物量平均值，即K实物= 。 　　②K1、K2、K3、K4分别为考核周期内完成的土石方开挖、填筑、混凝土、形象进度与计划量的比值，形象进度用高程、里程、面积等量化值表示。 　　③K产值为考核周期内完成的产值与计划量的比值。 　　2.6确定综合评价判据 　　进度目标年度考核结果分为合格、不合格。 　　①指标K≥1.0且K实物≥1.0的为合格， 　　② K1.0或K实物1.0的为不合格。 　　进度目标月度考核结果分为合格、不合格。 　　①指标K≥1.0且K形象≥1.0且K实物≥1.0为合格。 　　②K1.0或K实物1.