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论企业文化建设对增强企业凝聚力的作用 　　摘要：凝聚力是企业行为的基本标志，企业凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业员工的成长和发展有着重要影响。加强企业文化建设，提高企业凝聚力，是企业发展生产， 实现经济效益和社会效益的有效途径。如何从企业文化建设的角度增强企业凝聚力，成为当代企业急需解决的问题之一。 　　关键词： 企业文化； 建设；凝聚力；作用 　　中图分类号： C29文献标识码： A 文章编号： 　　绪 论 　　一、研究背景 　　21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大。在这种情况下,对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。纵观成功企业的发展史,无一例外地都有着深厚的自身文化的沉淀。企业文化又是企业管理中最模糊的领域,也是迄今为止对每个企业来说是最具挑战性的一环,它反映在企业的价值观、 士气和沟通方式中,也反映在全体员工的行为习惯中。这说明,企业文化与企业的生存与发展息相关,决定着企业的生死存亡。构建企业文化, 增强企业凝聚力自然也就成为当前的热门话题,也是建立现代企业管理体制必不可少的重要环节。 　　综述对比企业文化的各种学术理论，可以得出企业若想做大、做强、做久，就该重视企业文化建设。良好的企业文化建立，有助于形成相互信任、相互尊重、相互影响的关系，企业文化建设的终极目的就是增强企业的凝聚力， 强大的凝聚力是企业成就梦想、创造辉煌的制胜法宝。 　　二、关于加强企业文化建设增强企业凝聚力的研究仍存在的问题 　　（1）现代企业文化建设中仍存在的种种弊端 　　（2）企业增强凝聚力的实现途径模糊不清 　　（3）如何加强企业文化建设，增强企业凝聚力 　　三、本文的主要内容及拟解决的关键问题 　　本文在前人理论研究的基础上，针对仍存在的问题，通过查阅大量相关文献，分析企业凝聚力的实现途径，明确如何加强企业文化建设，增强企业凝聚力。 　　现代企业文化建设中仍存在的种种弊端 　　我国企业文化建设大都不理想，大多数企业的文化建设未能给企业管理带来帮助，有的企业文化只是存在于高层管理人员的理念和宣传资料中，而员工不清楚。同时，大企业的文化建设要好于小企业，企业文化的形式要好于其内容 企业文化“克隆”现象较为严重。综上所述，我国企业当前的文化建设现状整体是不理想的，具有较大提升空间。总结现代企业的企业文化建设，主要有以下几个方面的问题： 　　一 、企业文化脱离企业实际 　　有些企业的愿景、目标制定的高而远，没有结合企业自身的发展情况及市场规律，脱离了企业实际需要。这些管理者认为企业文化就是要制定长远而美好的企业愿景，这种理解是很片面的。有些学者曾经指出，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的。因为企业组织要依据生产经营状况和一定事实上的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节以及整个过程中的，并与企业环境的变化相适应。因此，不能脱离企业实际需要。 　　二、企业文化缺乏内涵 　　很多企业在文化建设过程中最突出的问题就是盲目迫求形式，而忽略了企业 文化的内涵。企业文化的核心部分是精神层面、其次是价值层面、再次是行为规范和行为方式，位于最表层的才是企业言语化的各种表现方式。由此可见，企业文化活动和企业形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业的基本价值观传递给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场策略、处理内部矛盾的一系列准则和行为方式。将这些理念通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义、难以持续的，对企业的发展并不能产生深远的影响。 　　三、忽视了企业文化的创新和个性化 　　企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性 化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，却缺乏鲜明的个性和独特的风格。不少企业积极组织各项文娱体育活动，以为这样就形成了自己的企业文化，还可以为企业增添活力。管理者把建设企业文化的重担交给工会，由工会组织员工、团结员工、以丰富多彩的文体活动激励员工生活。这种做法确实能够团结员工、增强企业的凝聚力，对企业的发展很有帮助，应该是企业文化的一种表现形式。但是，文体活动的结果只提高了员工的身体素质，丰富了员工的业余精神,它围绕着企业为之奋斗的目标所确立，在体育活动中员工并不能了解企业的愿景及目标